梁晓君 中铁二十二局集团第四工程有限公司

21 世纪经济发展迅猛，建筑行业也面临着重大的挑战。经济发展新常态格局逐步形成，为了更好的适应经济发展，管理会计逐渐在建筑施工企业财务管理岗位中兴起和发展，这个岗位能够为企业的财务管理工作引进更先进的管理思想，提高企业对抗财务问题的能力，进而帮助企业在整个行业内能够更稳健的发展。当前已经有部分企业完成转换，引入管理会计，并逐渐摒弃传统的管理理念和管理手段，对当前现状进行研究并分析其中的问题能提升企业核心竞争力，有效帮助企业获得更大的成功[1]。

一、建筑企业财务管理活动中存在的问题

（一）建筑施工企业对管理会计工作的认识程度不够

建筑施工企业在开展建筑施工过程中能够获得相应的经济效益，企业也因为经济效益能够更稳定的运转，更顺利的发展。当前许多建筑施工企业的领导在岗位上更多会考虑施工的获利部门，对企业内部如何更好地管理，尤其是财务部门的管理工作关心甚微。领导没有意识到财务部门的重要性，只是单纯的对财务管理中的财务核算和成本计算等工作进行管理，最终整个财务部门的核心价值没有发挥出来，财务管理的管理会计工作也完全被忽视。另外有部分建筑施工公司逐渐意识到管理会计的重要性，但是没有更合理的手段和精力来对其进行管理，没有正确地认识到管理会计工作能够为企业创造的价值，最终使得管理会计工作被忽视。

（二）财务管理的问题

在建筑企业中，其财务管理方面存在的问题具有共性特征，经过笔者的梳理，该类型企业的问题主要可以分为以下三种：首先是资金回笼问题。建筑工程项目具有资金投入大，资金回笼周期长的显著特征。因此，建筑企业在财务管理方面面临的首要问题即为资金回笼问题。如果资金无法实现及时回收，企业将会面临巨大的债务压力；如果银行债权或普通债权到期，将会给企业经营带来较为沉重的打击。具体而言，建筑企业面临的资金回笼问题的主要来源为工程款没有按期结算以及质量保证金无法及时回款等因素。上述问题将在极大程度上增加企业经营问题。其次是成本管理问题。建筑企业资金支出面广，支出资金数量庞大，如果无法在成本控制方面形成一定的制度，企业在日常运营过程中将会出现较为严重的资金浪费。因此，相关建筑企业必须按模块对各类成本进行科学计算和控制。最后是供应商问题。[2]。

二、管理会计在建筑企业中的具体措施

（一）建立健全内部会计系统

前文已述，建筑企业在财务管理方面面临的最大问题即为资金回笼问题。这种问题是有建筑企业的业务特征所决定的。一旦某一项工程出现工程款难以回收的情况，将会产生连锁反应直接影响到企业其他工程项目的开展和企业日常业务的运营。因此，建筑企业应当在内部建立起完善的会计系统，通过健全的会计系统对企业各项项目工程资金支出进行有效控制和监督，对各项上下游客户合同的履约情况进行及时跟踪记录、反馈，对施工项目中的工程款支付情况进行记录，及时与付款进度表进行比对，在最大可能上帮助企业能够按期回款。通过内部会计系统的建立健全，也可以为企业管理者进行决策提供有效的信息支持。

（二）重视管理会计工作，做财务管理中的“伯乐”

建筑施工企业的管理部门既然已经设定管理会计岗位，就应该对岗位职能有充分的认识，并对这项工作对公司的影响进行详细的分析，对其在公司发展中承担的角色进行重点把握。管理会计的整个职能工作中，建筑施工企业需要投入足够的精力来制定和管理，企业各个部门之间也应该更好的相互配合，大力推进管理会计的各项工作。管理会计会收集到足够的数据，最终形成的数据对公司未来的发展有足够的影响。所以各项工作推进时，企业部门之间互相的配合能够使得管理会计工作推进更加合理，收集的大数据更准确，各项问题表现更充分，管理层面才能制定出更加有效的解决措施，最终企业领导体会到“千里马”的魅力，重视管理会计人才，也让管理会计岗位本身的价值和作用在每一项工作中展示出来。

（三）供应商管理与风险识别

建筑企业在日常业务运营过程中，会与多种类型的供应商存在商务联系。企业的管理会计应当对上下游合作关系以及其中的相应财务信息进行记录和分类，通过梳理和分析，为企业选择出优质供应商进行长期合作，进一步降低企业成本，降低经营风险。管理会计还应当参与企业的风险管理和风险识别活动。具体而言，建筑企业面临的风险主要有技术风险、方案风险、合同风险、质量风险与工期风险等。企业管理会计要从上述五个方面逐一入手，对风险进行合理研判和控制，保障工程项目顺利进行，降低企业财务风险，促进企业长期稳定经营[3]。

三、结束语

建筑施工企业之中，管理会计工作十分重要，其核心的工作内容就是帮助企业不断进行升级和发展，确保企业之中的管理符合企业的发展。所以这是一项非常重要的工作，企业应该完善的体系最终提高管理会计的工作能力，帮助企业获得更好的发展。