朱利 江苏博连特工程管理有限公司

改革开放以来，全国人民朝着全面小康这一目标大步迈进，二十多年的高速发展，让我国的生产总值翻了一翻。人民的经济水平，教育程度都得到的广泛的提高，而对于住房的需求也不断增大，因此房地产事业发展的如火如荼，建筑行业的发展也越来越收到重视。大量建筑施工企业兴起，“炒房热”的现实情况，使众多建筑企业竞争激烈，忽视质量而一味追求速度，最终导致悲剧发生。在这一情况下，要想使企业在同行竞争中脱颖而出，就必须在施工工期管理上下猛药，在整个施工过程中，制定好科学合理的施工进度管理内容，使其落实到施工的每一个环节。

一、建筑工程管理中进度管理的重要性

所谓的施工进度管理是指的是在建筑工程项目施工建设过程中严格按照相关的管理进度计划进行建设，安排相关管理人员对施工进度进行审查。对施工进度存在的问题组织相关参建单位及时采取有效措施，保证施工的质量同时使施工计划顺利进行。施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程质量具有重要意义。企业对建筑工程制度的合理化管理能够有效的提升施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据优势地位，对维持建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管里势在必行。

二、进度管理工作开展对于建筑工程管理带来的影响

在建筑工程开展的过程当中，进度管理作为极为重要的一环，发挥着极为重要的作用。深入对于进度管理进行分析，我们可以发现进度管理对于建筑工程管理带来了以下几个方面的影响。

（一）有利于促进工程项目实施的效率

企业项目在竞标阶段就会对于工程项目的工期作出明确要求，建筑单位需要按照工期完成建筑工作。因此保证施工效率是极为重要的。进度管理明确了建筑施工安排，能够有效提升工程建设的施工效率，确保工程按照规定工期完成。

（二）规范行业行为

工程项目开展并不是一个简单的过程，却时常容易受到多种外界因素的干扰，例如天气情况、土地情况，施工人员的能力水平、周边环境等，与城市的地理位置也有很大关系，例如古都西安在项目开展时会出现发现墓葬的情况，这些问题都需要进行合理的统筹安排，例如在项目开展之前，做出规范的图纸，与考古研究所进行即使联系，做好天气的调查工作，因此进度管理活动有利于规范行业行为。

（三）实现了对于工程建设成本的控制

获取更多的经济利益是企业最基本的要求，减少成本支出无疑是最有效的方法。但是必须保证建筑工程的质量，因为这关系到人们的生命财产安全。但如果通过开展进度管理，可以实现对于施工进度的有效把控，从最大限度上保障工程的施工质量，维护民众1 生命财产安全，同时对于所花费的具体数目进行把控，实现控制成本的目的。

（四）提升了工程项目的投资收益

建筑工程建设开始到竣工需要经过较长的时间，但对于建筑工程来说消耗的时间越长，意味着可能出现的变化越多。只有通过开展进度管理，重视民生工程项目的投资收益，为建设单位的长远发展起到保证作用。

三、建筑工程管理中进度管理的应用措施

1.构建起完备的进度管理计划。在开展工程进度管理工作时，应该构建起--份详细的进度管理计划，以便确保每一个工程细节开展都能够有所依据。详细来说，在进度管理计划当中应当包括资金管理计划、工程设计管理计划和资源分配等多方位管理计划内容，以便确保工程项目能在规定日期内有序完成。同时，在进度管理计划设置的过程当中，相关管理人员应当充分掌握在工程建设期间可能出现的问题，并提前考虑到针对对此类问题的解决方法，例如天气因素，环境因素等都应该有一个应急预备方案，以便于工程的有效实施。

2.让专业人员深入现场进行勘测设计工作。企业在开展施工建设之前，都必须派遣专业人员深入到施工现场进行具体的勘测设计。做好勘测设计工作最主要的目的就是为了实现对于项目开展全过程中各项内容的初步预测，防止施工过程中的意外发生，保证在规定时间内完成工期。

3.选取高质量、高水平的施工团队。施工团队的能力素质水平与施工质量息息相关，因此选拔高质量的施工团队显得尤为重要。目前建筑施工市场中存在施工团队的能力水平参差不齐的问题。部分施工团队由于发展时间短，许多施工人员虽然掌握了足够的专业知识，但却存在着经验和资质方面的不足，这使得建筑施工市场的总体发展存在短板。为此，选取高质量、高水平的施工团队，以便更好地实现对于进度管理工作开展的把控。

4.定期对施工设备进行检修。建筑工程内容的开展需要依靠施工设备来完成建设内容，紧紧依靠人为操作是难以完全实现的，因此定期对于施工设备进行检修，是为了防止施工过程中设备运行故障问题的出现，实现施工过程的有序进行，在施工过程中必须确保施工设备时刻处于待工状态，才能够在需要作用施工设备开展工程建设时随时调用设备。

5.保障足够的施工材料供应。人们常说：巧妇难为无米之炊。工程建设内容的开展需要以足够的施工材料供应作为支持，在开展不同环节的施工时，需要运用不同种类的施工材料。

四、结语

通过上述分析可知，进度管理能够提升建筑施工效率，保证施工进度与成本，是建筑工程项目管理中重要的内容。近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。