谢艳梅 陕西省榆林市路灯管理所

现阶段的事业单位经营，正进入到非常重要的阶段，各项工作的部署和安排，会对未来的城市建设、项目规划、基础设施完善产生巨大的影响。为了在今后工作的实施过程中取得卓越的成果，要坚持对事业单位人力资源管理流程不断创新，扩充人才团队的时候，应进一步掌握好人才的服务模式，尊重人才的同时，对人才的管理手段、激励手段更加合理。另一方面，事业单位人力资源管理流程的影响因素非常多，不同的影响因素在把控、应对过程中，需要掌握好影响因素的作用范围，并提前进行识别和预防。

一、事业单位人力资源管理流程的问题

现阶段的事业单位运行过程中，人力资源管理是核心组成部分，想要在具体工作的开展上取得更好的成绩，必须从多个角度来探讨。事业单位人力资源管理流程的问题，是长期积累的结果，同时在问题的解决过程中，必须站在大局来思考，坚持在每一项工作的开展上，按照科学的思路来完善，对可能出现的问题，按照针对性的思路来完善。事业单位人力资源管理流程的设计，并没有充分考虑到员工的感受，大部分的员工从招聘到入职，都处于被动接受的状态，虽然看起来是自愿、平等的选择，但是在流程的简化程度上并不高，对流程的实际应用无法得到科学的调整，由此对人才团队的建设造成严重的影响。当前的人才市场竞争压力非常大，想要在人才的获取过程中取得更好的成绩，必须在思维上进一步的开放。可是很多事业单位人力资源管理流程，依然坚持遵守老旧的理念，由此导致人资管理开始不断的下降，在自身的形象打造上出现了较多的问题。

二、事业单位人力资源管理流程的优化策略

（一）扩大招聘范围

由于当前的就业市场表现出多元化的特点，在事业单位人力资源管理流程的优化过程中，必须充分考虑到人才就业过程中的多向选择。招聘范围的扩大，能够在人才的获取过程中取得更多的保障，并且在一系列的问题解决上，能够采取科学的思路来完善。例如，在拟定招聘岗位的时候，要观察现有的稀缺岗位，对不同的岗位人员招聘数量，按照差异性的方式来完善。在疫情来临的时候，发现很多岗位的员工数量非常少，难以按照国家的要求快速完成调动。因此，在本年度的招聘岗位数量上大幅度的增加，不仅提供了更多的就业机会，同时希望在人才团队的组建过程中，能够按照择优录取的方式来完善，借此能够在未来的培训、考核过程中拥有更多的选择，在事业单位人力资源管理流程的综合优化上，对自身的基础塑造取得更好的成绩。

（二）完善培训体制

人资管理的过程中，想要在人才的素质上更好的提升，必须在培训体制上不断的完善，这是非常重要的组成部分，而且对全局工作的实施具有较大的影响。一般情况下，培训体制的创建是事业单位自己制定的，但是在新理念的要求下，培训体制的完善必须从多个角度来思考。培训的目标要高度明确，盲目的开展培训不仅浪费员工的时间，同时对事业单位的正常工作造成了严重的阻碍，很多工作的开展都容易因此造成混乱的现象。培训的实施要循序渐进的开展，每次的培训不能超过1 个月，尽量不要耽误员工的正常休息时间，对培训的指标和目的，以及培训的群体，按照分批次模式来完成，一方面确保事业单位的正常运行，另一方面加快人才的成长速度。培训过后的考核方式要科学的调整，尽量从员工的专业能力来分析，而不是单纯的考核态度，要确保员工在自身的岗位上能够实现独当一面的目标，在团队的合作能力上不断提升。

（三）优化业绩考核

现阶段的事业单位人力资源管理流程，还要在业绩考核上不断的优化，该方面的工作开展非常容易出现忽视的现象，同时在整体的解决难度是非常高的。业绩考核过程中，要进一步的把握好考核的科学性、合理性。例如，员工的业绩考核，需要按照月度单位来开展，而不是按照星期为单位。业绩的创建需要足够的周期，很多员工的业绩表现出持续积累的效果，如果完全注重短期业绩，并不能开发员工的潜力，而且在事业单位人力资源管理流程的漏洞上不断的增加。业绩的设计过程中，针对不同的业绩标准、业绩考核对象、业绩考核范围，要根据事业单位的综合发展来创建，同时在员工的反馈上积极的搜集，这样不仅能够在后续工作的安排上有效的衔接，同时在业绩考核的说服力方面能够进一步的提升。业绩考核的目的，是为了激励员工不断的进步，同时对他们的工作成果给予足够的肯定。

（四）注入以人为本的理念

随着事业单位人力资源管理流程的优化力度不断提升，很多管理措施的应用，能够按照科学的思路、科学的方法来完善，为了在今后的管理流程上具备更高的人性化，要加强以人为本的理念应用，该项理念的落实，在很大程度上减少了传统工作的缺失和漏洞，能够促使多方面的工作开展，按照针对性的思路来创新。事业单位不仅要在物质层面满足职工，还应当在精神层面给予关怀，这种关怀就是以人为本理念的体现。在具体的时间措施中，事业单位分配工作任务应当充分考虑职工的实际情况，使任务的完成对职工来说既有挑战又有激励，这样职工才能感受到单位对自己的信任与关怀，才能在工作中用充分发挥积极性，不断的挖掘自身的潜能，为事业单位做出更多的贡献。

（五）完善管理制度

人资管理在事业单位占据的位置非常重要，对事业单位的未来发展会产生巨大的影响，想要在今后的事业单位人力资源管理流程优化上不断的改良，必须在管理制度上进一步的创新。制度作为一种外部约束，能够促使所有人在自身的工作岗位上积极的履行，发现任何问题都可以快速的解决。管理制度的创建、完善、实施过程中，应按照一视同仁的思想来操作，尤其是考虑到很多单位的员工存在较高的权限，自身的工作等级也比较高，此时在制度的约束力度上必须进一步的提升，避免造成无人敢管的现象。事业单位人力资源管理流程的制度实施，要阶段性的做出调整，根据人力资源的工作成果，对制度的条文和规范进行转变，促使事业单位人力资源管理流程的优化，能够按照长效机制来创新。

（六）加强流程反馈

新时代来临以后，事业单位人力资源管理流程的优化，不可能继续让员工按照被动接受的模式来操作，而是要按照主动出击的原则来落实，流程的反馈在以往表现出高度的忽视现象，不仅因此造成了较多的损失，同时在具体工作的职责上表现出混乱的情况。事业单位人力资源管理流程的反馈，要从不同的岗位来调查、访问，对大家的内心想法和工作诉求合理的掌握，在反馈的过程中，对反馈最多的问题及时解决，然后在阶段性的管理部署上，逐步的解决细小问题和矛盾冲突，促使事业单位人力资源管理流程的和谐性进一步的提升，在人才的招揽和单位的形象建立上取得更好的成绩。

三、事业单位人力资源管理流程的注意事项

我国在事业单位的发展和创新过程中，能够按照科学的思路、科学的方法来完善，对各类问题的综合解决策略不断的优化，整体上提出的工作目标是比较可行的。事业单位人力资源管理流程的优化，一定要做好长远的准备，在不同的运行阶段，要在人才的培养思路、培养方向上不断的调整，鼓励大家在自身的专业能力上提升，而且尽量开辟第二专业。

事业单位人力资源管理流程的落实，要加强人员的科学调动，一方面对员工的潜力更好的挖掘、发挥，另一方面对员工的价值给予肯定，在物质鼓励、精神鼓励、荣誉获取、薪资绩效等方面，都要做出科学的匹配，只有在员工的价值上得到足够的保障，才能促使离职率更好的降低。事业单位人力资源管理流程的创新，要开展阶段性的总结和自我反省，对于员工招聘的问题和培训的问题，以及日常管理的问题科学的处置。

随着时代的进步和理念的革新，事业单位人力资源管理流程的优化，能够步入到正确的轨道，并且在很多问题的综合处理，能够采取专业性的策略来完善，具体工作的实施也可以得到优秀的成果。但是，事业单位人力资源管理流程的优化，必定会遇到很多的争议性问题，这些问题的处理要理性的看待，针对事业单位人力资源管理流程的创新，绝对不能表现出盲目的问题，要坚持在流程的实施过程中给出更多的参考和选择。确保在人资管理的综合方案上，能够采取正确的思路来创新。

四、总结

现阶段的城市建设、国家发展，正处于重要的阶段，对人才的需求非常强烈。事业单位人力资源管理流程的优化，不可能继续按照传统的思路来完成，必须在长远的工作开展上，按照针对性的策略来完善，对各方面的不足解决，坚持从根源来完成。另外，事业单位人力资源管理流程的改进过程中，应进一步加强管理的可靠性、可行性提升，对相关问题的处置不能有任何的放松，要懂得站在科学的角度来思考，针对管理的综合目标更好的创新。事业单位人力资源管理流程的平台创建，需进一步的投入信息化技术，为将来的挑战应对提供更多的保障。