李明 德州建能实业集团有限公司

一、国有企业会计监督机制构建现状

（一）企业不够重视会计监督职能

在国有企业运营过程中，会计监督管理的主要目的是监督企业所有的经营活动符合国家相关法律法规，避免违法违规的国有企业资金活动，为企业的管理层提供重要的决策参考依据，从而进一步维护好国有企业资产、资金安全。目前，绝大多数的国有企业更加注重会计的核算职能，缺乏对国有企业会计监督职能的重视，会计监督职能往往表现在会计核算过程中的经济业务的审核以及外部审计方面，再加上会计监督工作的收益难以在短期内有明显效果，使得国有企业难以正确认识到它的作用。还有部分国有企业一味的认为外部审计工作是会计监督目标的体现[1]，认为国企内部的会计监督岗位的成本支出没有必要，部分企业对内部会计监督机制层次进行了大量的缩减，甚至部分企业根本就没有设立会计监督岗位，这就大大削弱了会计监督的职能，也就无法为国有企业管理阶层的有关决策提供可靠的依据。

（二）会计监督主体独立性不足

在国企内部会计监督过程中，会计机构和会计人员作为国企的重要组成部分，不仅需要依法对国有企业的经济活动的合法性、合理性以及有效性进行监督管理[2]，维护企业的经济利益，服务于企业并服从企业的管理，其切身利益需要从监督对象中获取。因此，会计机构、会计人员的独立性受到严重制约，影响了会计监督实施的效果。

（三）会计监督工作人员综合素质不够高

国有企业改革不断深化，对于国有企业会计监督管理工作既是挑战也是机遇，国有企业只有不断加大会计人员队伍建设，不断提高会计人员综合素质才能够实现会计监督职能的切实履行。但是当前的国有企业中会计人员结构参差不齐，高级会计人员紧缺，基础会计人员和高级会计人员差异性较大，并且国企缺乏建立有效的会计人才晋升机制，使得会计人才队伍人员流失严重，导致会计监督工作难以顺利进行[2]。

二、完善国有企业会计监督机制的优化对策

（一）强化管理阶层的监督意识，不断完善内部监督环境

首先，国有企业应该结合社会主义市场经济发展现状和企业自身经营管理状况，建立严格的奖惩约束机制和符合市场行情的薪酬标准体系，明确相应的晋升规则，将企业的利益与管理层的利益相挂钩，帮助企业吸引优秀的高级会计人才，同时还应该建立完善的管理考核标准，并明确标示出企业社会价值以及市场拓展、盈利的考核目标，针对损害企业的行为应该加大惩罚力度，从而有效激发企业管理层的积极性和责任感，起到带头示范的作用，全身心的投入到实际工作中，进而有效提高企业内部的凝聚力和团结力，实现企业管理层的利益和企业的发展目标一致[3]。

（二）建立健全内部控制制度

建立健全国有企业内部管理控制制度，能够实现国有企业运营全过程的有效控制，能够及时发现存在的问题并采取措施，将运营风险尽可能的消除在萌芽状态，是确保国有企业生产经营稳定可靠运行的重要保障。国有企业关乎国计民生，国有企业还应该不断建立健全内部控制制度，做好会计监督全过程管控工作，首先，对于企业运行中的关键事项应该由两个或以上人员共同执行，促使工作人员相互监督管理，针对重要的审批岗位或者业务流程中连续的两个岗位应该进行岗位分离[4]。其次，在国有企业运用外部审计资源时，应该本着公平、公正、合理的原则，强化内部审计职能的能力提升，将内部审计部门的管理和监事会、董事会的管理相独立，帮助国有企业及时发现存在的经营管理、会计核算、资产管理风险并采取有效措施，从而进一步确保国有企业稳定、有效的运行。

（三）引进专业技能较高的人才，提升员工综合能力

现如今是一个科技飞速发展的时代，企业之间的竞争可以说就是人才的竞争，国有企业同样也不例外。只有具备了属于自己的高素质团队才能更好地为企业服务，这就要求企业应该结合自身情况适当引进一些专业技术能力强且综合素养高的人才，为企业发展注入新鲜血液。与此同时企业还应该定期组织一定的培训学习活动，通过培训不断提升职工的专业能力和综合素养，包括岗位职责和道德规范等。营造一个凉后啊的工作环境和氛围，为会计监督机制的顺利开展提供人才保障。

同时，国有企业还应该建立严格的考核机制，定期对培训成果进行考核，从而有效激发工作人员的积极性，防止工作态度消极、散漫的员工浪费岗位资源，进而有效提升企业内部的凝聚力和团结力，使得企业上下拧成一股绳，劲儿往一处使，促进国有企业改革发展。

（四）构建完善的反馈机制

国有企业为了更好地适应现代化经济社会的发展步伐，就必须要不断改革和创新，包括会计监督机制和内部控制制度。及时发现会计监督管理工作中存在的不足和缺陷，并采取针对性的处理对策，不断规范化和标准化国有企业会计监督工作，降低企业运营过程的财务风险和经营风险，提高会计监督机制实施效率和成效。

总而言之，不断完善国有企业会计监督机制是现阶段我国国有企业改革发展的必然选择。希望本文的有关论述可以为我国国有企业的发展提供一定的参考。