屈海玲 江苏盛凡建设工程有限公司

建筑工程作为我国经济发展的重要支柱，实现建筑企业长足稳定的发展对我国经济的持续增长具有非常深远的意义，而控制建筑工程的投资成本是实现建筑企业稳定发展的重要保障。因此，加强建筑工程成本的预算控制能力，制定科学有效的工程成本控制管理措施，降低建筑工程的投资成本，不仅有助于提高整体的工程施工质量，而且还有助于提高建筑企业的市场竞争力，实现企业长足稳定的发展目标。

一、控制施工材料成本

（一）推行三级收料及限额领料

在整个建筑工程施工的过程中，材料成本作为整个工程投资成本中重要的组成部分，材料成本有着较强的可控性，节约材料成本可以有效弥补建筑工程中其他超支款项，由此可见，降低建筑工程投资成本的关键之处在于材料成本的节约。建筑工程中所使用的施工材料包括建筑原材料和辅助施工材料，其中建筑原材料包括钢筋、水泥、木材等，而辅助施工材料包括氧、锯、砂轮片等，是完成建筑工程不可或缺的手段材料。要想实现在建筑工程施工中合理的使用施工材料，可以实施限额发料制度，结合现场施工的实际情况及材料耗损情况，按实际需求量发放给建筑施工队，在使用材料过程中产生节约应给予施工队适当的奖励，如果出现浪费，超出的部分将由施工队自行承担，在施工队工程结算金额中扣除，这样一来可以最大限度的避免施工材料的浪费[1]。

与此同时，值得注意的一点，在限额发放施工材料实施的过程中，为了确保发放施工材料数量的合理性，除了结合施工现场的实际需求，还需要根据建筑工程施工当地区域内工程材料定额管理部门测定的数据，或者经过施工作业与项目定额工作人员双方共同测算与确认的数据进行施工材料的发放。其次，推行三级收料。什么是三级收料呢？材料采购人员将采购的施工材料的数量进行清点，并做好详细记录上交材料库，再由材料管理部门人员进行清点并验收登记，最后发放到建筑施工队，建筑施工队管理人员需要针对发放的材料进行再次清点并确认，如果发现发放的数量不足或者过多时，需要材料管理部门负责解决。三级收料是限额发料中的一项重要环节，在施工之前将材料应发数量与实际发放数量进行清点与确认，有助于对材料进行合理的控制及利用[2]。

（二）组织材料合理进出场

整个建筑工程施工需要大量的施工材料，合理的安排材料进出场时间也是控制材料成本的关键点。材料过早的进场，就意味着需要将材料费提早付给材料商，不仅增加贷款利息，而且还有可能增加二次材料搬运费用，同时材料过早的进场容易使易受潮的材料经过长时间的存放导致发霉、腐烂，需要重新购买，大大增加了投入成本。而材料进场的太晚，不仅会影响到施工的进度产生误期罚款，而且还会为了追赶工期增加赶工费。由于材料品种多，铺设的位置不同，其耗损的程度也不尽相同，为了降低施工材料的损耗率，还需要控制好材料的领用环节和投放环节，根据施工现场的实际情况设定一个合理的材料损耗值范围，从根源上管控材料的使用量，从而达到降低工程材料成本的目的。

二、预算管理

预算管理对控制建筑工程成本同样起着非常关键的作用，在预算管理的过程中，负责建筑工程的管理人员应积极与工程采购人员进行沟通，从而保障工程施工中所有的采购活动都能符合工程合同中材料采购的规定要求，由此可见，项目合同在预算管理活动中发挥着重要参考的作用，负责建筑工程的管理人员可以按照项目合同中的要求明确预算目标，提前将工程成本控制在合理的范围之内。为了实现项目采购活动的规范化管理，在采购建筑材料和施工设备的过程中，需要将采购事项进行逐一详细的记录，一旦超出成本控制范围，应当立即停止采购活动并对采购情况进行深入的分析与了解，从而制定合理可行的采购方案，力保将采购成本控制在合理范围之内[3]。

三、实时关注工程变更

想要实现对建筑工程成本合理的管控，从而达到降低建筑工程投资成本的目的，在施工过程中，势必要将影响工程成本管控的各类因素进行全面的掌握，以便增强对建筑工程成本的管控能力，其中工程变更是众多威胁因素中最重要的一项，因此，在开展建筑工程成本控制的过程中，应围绕工程变更进行严密的实时监控。在建筑工程施工之前，需要对施工方案进行详细的审核与校对，针对方案中的不足之处加以完善及优化，保障施工方案的合理性及可行性，从而避免在工程施工中发生工程变更的状况，然而，为了保障整体建筑工程的施工质量，在工程实际施工的过程中，为了符合施工质量标准不得不进行工程变更，因此，需要实时且全面的掌握工程变更情况，及时做好工程变更记录，以便分析和了解工程更变为工程投资成本带来的影响。严格审查施工现场的签证，确保施工签证的规范化，为后期的工程结算审查提供有效的支持[4]。

四、结束语

综上所述，控制建筑工程成本是建筑工程建设管理中的重点工作内容，更是实现企业效益最大化促进建筑企业长久稳定发展的重要保障，因此，在建筑工程施工的过程中，严格的掌控施工材料的使用量，避免造成不必要的浪费。在材料发放的过程中，不仅需要结合施工现场的实际需求，还需要根据建筑工程施工当地区域内工程材料定额管理部门测定的数据，或者经过施工作业与项目定额工作人员双方共同测算与确认的数据进行施工材料的发放。此外，为了提高建筑工程成本的控制效率，工程相关负责人员还需按照项目合同中的要求明确预算目标，提前将工程成本控制在合理的范围之内，为企业争取更高的经济效益，实现企业可持续性发展的目标。