企业财务管理工作研究

2020-01-18许宝山西诚达公路勘察设计有限公司

环球市场 2020年29期

许宝山西诚达公路勘察设计有限公司

通过研究发现，企业财务管理工作中存在成本管理问题、全面预算管理问题、内部控制问题、绩效考核问题等，这就需要对具体问题分析，在此之后选择针对性对策解决上述问题，以便提高企业财务管理整体工作效率。

一、加强企业财务管理的意义研究

（一）利于达到内控制度相关标准

以往，国内企业对内部控制工作的重视度不足，所以会在一定程度会限制企业的发展。当前，我国经济的发展速度加快，人们更加重视企业内部管理，编制了相应的内控制度，但联系现代企业发展需要来看仍存在较多完善的部分，因而应该加强财务队伍建设、降低内控压力，编制符合企业发展内部控制制度[1]。

（二）利于满足企业发展要求

财务部门涉及企业资金使用、资金来源、日后发展财务统筹规划等多个方面，并且关系到企业未来发展状况。针对此，应该加强企业队伍建设，准确了解企业自身营业状况，从而为推动企业日后发展打下坚实基础。

（三）利于符合企业对人才的需要

当前，行业间的竞争越来越强烈，而这也是企业方面对于人才方面需求加大的主要原因，企业发展阶段需获得专业人才支持。企业资金使用、流向，作为企业财务管理的重点部分，因而应招聘一些高素质及专业型的人才，加强财务团队建设。

二、企业财务管理现状浅谈

（一）成本管理中存在的不足

成本、经济收益间的联系紧密，成本管理作为财务管理中的主要部分，直接关系到企业发展状况。当前，企业成本管理中存在成本分析不足问题，致使分析效率无法提高。与此同时，成本核算需作以优化处理，随着市场经济的发展下成本管理环境非常复杂，所以需完善成本核算方法，及时明确企业财务中存在的问题。此外，没有有效使用成本结果会使成本分析工作落实不到位。

（二）全面预算管理中存在的不足

企业全面预算管理问题体现在管理水平低方面，所以会对企业财务管理工作构成不良的影响。究其原因和缺少组织机构支持有关，财务部门承担全面预算管理工作，因组织机构不完善全面预算管理工作无法顺利实施[2]。除此之外，缺乏全面预算管理方面意识，不能正确看待该项工作，未编制全面预算编制，故而无法有效调动预算编制人员参与到活动中，确保预算编制的合理性。

（三）内部控制中存在的不足

内部控制作为控制采取风险的手段，较多企业对内部控制力度不足，这对于内部控制效果会造成不同程度影响，增加企业的财务风险。首先，内部控制环境较差，企业工作人员对内部控制工作认识不到位。然后，工作人员缺乏风险控制意识，不能准确识别风险、控制风险。此外，监督力度、考核力度不足，内部控制工作为流程化，还存在一些企业没有建立专业审计部门。

（四）绩效考核中存在的不足

企业方面常见绩效考核问题，主要体现为考核指标不完善、不能合理利用考核结果，以及缺乏完善绩效考核组织体系等方面。

三、企业财务管理工作的完善举措探讨

（一）成本管理工作的完善对策

成本管理，作为财务管理的主要部分，实行成本管理能有效减少成本，维护企业的经济效益。针对此，应对成本分析以不同的成本分析方法，提高成本分析结果的可信度，借助结构、趋势、比率等财务分析方法，以不同方向对成本使用加以客观分析，然后联系企业状况完善成本核算方法，通过细化形式使所有部门认真做好所有经营工作，及时反映企业财务管理状况[3]。此外，在企业成本分析结果后需联系企业成本分析结果，找到成本管理中的不足，采取对应的措施处理问题，并做好和其他部门协调工作。

（二）全面预算管理工作的完善对策

提高全员预算管理方面意识，通过加大宣传教育使企业管理人员正确看待全面预算管理的意义，然后传达于下级主管、工作人员。由管理人员宣传可提高下级的重视，积极调动所有工作人员参与到全面预算管理工作中。除此之外，应该完善组织机构、构建预算管理部门，充分发挥出财务部门的最大职能，和其他部门加强联系、协作。此外，应该加强预算编制的水平，这就需要转变以往预算编制方式，通过滚动、弹性两种预算方式提高预算编制水平，这个过程需明确不同部门的职责。

（三）内部控制工作的完善对策

内部控制为控制成本的常用手段有助于使风险下降，结合企业内部控制状况加强内部控制建设，充分发挥出内部控制的最大作用，这就需要加强环境建设，提高人们对于内部控制认知，创设良好的内部控制环境，定期以培训形式提高工作人员的职业素养、道德素养，规范工作人员的行为，使其认真执行相关规章制度，并且树立内部控制的意识。此外，需要施行监督、考核，同时构建相应的审计部门对财务工作内部检查。

（四）财务绩效考核工作的完善对策

确定绩效考核指标，使得绩效考核达到公平、工作的要求，确保考核的真实性。通过平衡记分卡的方式对财务考核指标实行设计，构建指标考核体系，经绩效考核对财务管理工作加以检查[4]。与此同时，可采用奖惩形式确保绩效考核的效果，针对表现突出的工作人员来讲予以相应的奖励，反之作以一定惩处，进而为绩效考核工作的顺利实施提供良好支持。