刘海波 葛洲坝集团交通投资有限公司

一、新形势下企业会计财务管理中存在的问题

（一）缺少财务管理观念

当前，有些企业内财务管理观念依旧延续原来的观念。伴随市场局势的持续变化，企业内守旧的运营模式已无法紧跟市场发展脚步，这将影响企业发展。有些企业尽管进行了一定的调整与改革，但因为管理理念的守旧与落后，改革与调整的范围模糊，深度明显不足，针对财务管理来说，相关会计者不研究信息，未参与企业常规财务决策，是缺少财务管理理念的核心表现。财务工作者管理观念滞后，对现代化公司财务管理业务的顺利进行产生了巨大影响，这也是当前财务管理所遇到的重大难题。

（二）公司会计财务内控体系不完善

公司财务管理业务中的关键任务之一便是财务内控业务，较发达国家企业，中国企业财务内控体系不够健全，许多公司内控机制均是效仿其他公司，并未根据企业本身的具体状况来建立满足企业经营的财务管理体系。公司会计财务内控体系越完善，公司财务分析水平越高，其精准性也越真实。反之，就会影响会计财务研究的精准性。因此，企业内会计财务内控体系不完善，也将影响公司财务管理业务的推进。

（三）缺乏综合素质较高的会计财务管理人员

在新形势下，企业会计财务管理工作中更需要具有较高素质的会计财务管理人员，这也是有效开展财务管理工作的重要组成内容。当前，会计财务管理人员的综合素质不高，有的企业中会计财务管理人员无证上岗，有的企业中会计财务管理人员仍旧延续传统的模式，工作中没有创新性，自我学习意识较差，没有以积极的态度对待工作，按部就班。另外，企业对会计财务管理人员的重视程度不够，也是导致会计财务管理人员综合素质不高的重要原因。

二、新形势下强化企业会计财务管理的建议

（一）优化公司财务内控机制

目前，企业内注重会计财务管理，需要进一步完善公司财务内控机制，具体包括以下三点：其一，按照公司目前的发展状况，将原来不满足其具体发展的内控条款及时删掉，并根据市场化方向，再加入内控条约，使之和公司的长期规划相统一。其二，对原来的财务内控条约加以创新与优化，以满足公司发展趋势，让内控机制真正服务于公司会计财务业务。其三，目前网络信息系统高速发展及广泛推广的形势需要各企业开展会计财务管理业务时，要积极引入与采用科学的互联网等科技来优化会计财务管理中心，对各种会计财务管理与控制工作进行数字化管理及控制，强化对新科技和应用的研发以及管理，保证会计财务管理业务在使用的每个环节的安全性。

（二）建立完善的会计财务管理信息传递与共享机制

现代化企业的会计财务管理过程中，要建立并完善部门之间的会计财务管理信息的传递与共享机制，通过网络信息化平台，实现信息数据的实时共享，提高工作效率和数据信息的整合汇总速度，以助力企业会计财务管理体系的尽快构建。另外，传统的会计财务管理模式已经不再适应时代的发展，网络化、信息化的管理模式是现代企业与时代发展保持一致所必备的抓手，对推动企业的现代化发展起到了积极的作用。

（三）加强对高素质会计财务管理人才的引进与培训

人才是一切工作的基础，现代化企业中要加强对人才的培养，对于会计财务管理人才的培养同样要重视，要正视企业中的问题，明确企业未来的发展方向，对会计财务管理人才进行有针对性的培养，为企业的发展储备实力较强的人力资源。企业对人才的引进工作中，要通过多渠道、多方式进行，具体为：通过网站公开招聘、APP 推送广告招聘、人才市场招聘、与高校建立校企合作方式等，这些都是企业人才引进的手段。现代化企业应该将会计财务管理人才的培训工作列为常态，定期组织培训，不定期地开展专业知识讲座等，不断提高会计财务管理人员的财务知识水平，提高其专业技能。同时，企业应该制定长期的人才培训计划，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

（四）不断完善内部控制制度，提升会计财务分析精准度

企业是否有完善的内部控制制度，是决定企业会计财务管理工作成败的关键。只有完善的财务内部控制制度，才能提升会计财务分析的精准度和企业财务内部管理水平。建立并完善内控制度应从以下几方面着手：第一，根据新形势下的发展要求，对企业中现有内部控制制度进行全面的分析，对一些不符合现代化企业发展的内部控制条款要进行删除，要敢于创新内部控制制度，并添加全新的内部控制制度内容；第二，在制定财务内部控制制度时，要结合企业的长远发展规划，使其助力企业发展，为企业的长足发展保驾护航；第三，对会计财务管理的各个环节进行考核，确保财务管理数据的真实性、准确性。

（五）加强内部控制监督管理

企业内部控制体系是企业内部管理中的重要体系，有助于对企业开展内部监管，降低内部安全隐患。一要充分利用计算机网络的优势，建立完善内部控制体系，根据会计信息化的现实情况以及各个部门的具体状况进行内部控制体系的建设，并合理对各个岗位职责进行设定，采用定时轮岗制度，降低内部财务会计的风险。二要加强对内部控制的评价和审计监督工作，识别内部控制中的运行风险和设计缺陷，形成内部控制评价报告，为完善和改进内部控制制度提供依据。三要加强与内部控制相整合的风险管理，进行风险识别、风险分析和风险应对。根据企业实际情况，选择合适的风险应对策略，如风险承受、风险规避、风险分担、风险降低等策略。

三、结束语

综上所述，在企业管理工作中，企业会计财务管理工作是重要组成内容。新形势下，现代化企业只有不断强化企业会计财务管理工作，对于工作中遇到的问题，要提出相应的解决对策，制定完善的内部控制制度和相应的管理机制，定期地对会计财务管理人员培训，建立完善的财务管理信息传递与共享机制等，推动现代化企业稳步、健康发展，提高企业的核心竞争力。