刘巍 句容恒信会计师事务所有限公司

在计划经济到市场经济的过渡中，企业无疑是最大的受益者，从接受调度、统一行动到实现自主发挥、实现创新。我们发现，只有紧紧握住时代发展的脉搏，立足于社会对生产劳动的发展需求，才能实现企业的最大化发展。尤其是当前，打开国门，走向世界，我国企业在迎来重大机遇的同时也面临着越来越严峻的挑战，只有不断地加强财务管理的手段，增强财务管理的软实力，企业才能拥有越来越高的核心竞争力，才能在复杂的市场环境中拥有自己的主动权、选择权、话语权。为了实现企业的可持续发展，我们必须不断促进管理会计与财务会计的有机融合，通过对企业财务管理的科学化、规范化管理，以期为企业谋求更大化的利益，促进企业实现最终的理想与价值。因此，我们下面对这个问题的讨论和研究是必要且重要的，它具有极其深远的政治经济价值。

一、企业管理会计和财务会计融合的重要性

上面我们讨论过，在这样一个看似风平浪静，实则波涛汹涌的市场大环境下，企业必须不断地增强自身的实力，来应对各种机遇和挑战。财务是一个公司的根基，是保障企业正常运作的必不可少的活力源泉，财务管理工作的高效进行，能够促使企业清晰明了地了解自身的经济情况：比如企业的盈利亏损，负债外借等等，以此来促进企业不断提升自己的经济效益，增强企业资金运行管理的合理性、安全性，为企业的理想发展奠定稳定的基石。与此同时，财务会计和管理会计存在差异性的同时又具有一定的相似点，因此，将二者有机结合起来，对企业的未来发展具有重要意义。

（一）增强企业的竞争力

我们生活在一个“互联网+、大数据”并行的科技时代，依托这些高科技的发展，企业的运行离不开基于前端设施的创新举措—即对科学技术的合理运用，以及后方对数据的统计工作，二者缺一不可。而管理会计和财务会计两大核心部门就掌管着数据统计运行的大后方。假若将两个部门完美的结合起来，统筹规划，实现公司统计数据的实时更新，就能合理规划企业的资金分配、人员分配等资源分配问题，从而帮助企业在市场经济中占据更具话语权的地位，为企业谋求更好的发展。

因此，新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展，能够增强企业自身竞争力，促进企业的良好发展。

（二）实现企业运营成本的可控化

企业一切活动的进行都应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，因此实现企业管理会计与财务会计的融合发展能将企业所能接收的各种有效信息整合起来，进行一定的分析整理，通过人力劳动来实现冗杂资源的有效整合，实现一加一大于二的局面，将每种资源的作用发挥到极致，实现其价值利益的最大化。从而从“人力物力财力”多方面，实现了企业运营成本的可控化，促进企业的经济稳定向前发展。

（三）大幅缩短企业的生产时间，提高效率比

生产效率是评价一个企业产品出厂率最重要的因素，简单来说就是在相同时间内，雇佣相同数量的劳动力，使用相同功率的机械所能生产产品的数量的多少问题，对于一个企业而言，缩短生产时间，提高效率比，就是从源头上实现了企业运营成本的可控化。那么对于一个企业而言，管理就意味着利益的重新分配，相对于前端设计开发等科技人员而言，财务会计和管理会计就是在做着这样一件举足轻重的事情—实现企业利益的重新分配，从而突破了我们在长期的生产生活中形成的思维定势对企业发展的制约，不断地试行创新化的管理、运营手段，完善企业的资源结构，实现企业信息的有效整合，及时对企业的发展方向进行有效的拨乱反正。从“生产效率”这一源头上提高企业的整体效率比，促使企业向着一个“健康绿色可持续化”的方向良序发展。

（四）优化企业的绩效考核方案

绩效考核是企业在运行过程中不可缺少的一种干预手段，它对企业的双机制—内部管理机制和外部运营机制起着不可忽视的作用。首先它是实现人力资源再分配的一个可靠依据，也就是说通过对企业人力资源进行合理的分配调剂，解决其系统中存在的潜在的或者说已经发展发生的问题，以此来实现更科学化、高效化的管理。另外绩效考核也是对员工进行岗位编排、调动，以及员工薪酬发放的一个关键的依据，而员工则是一个公司长远发展的根基，因此足以可见绩效考核在一个公司管理中的重要性。回到我们的主题，财务管理是优化绩效考核的一个重要方法，财务管理过程的实施是根据对财务报表进行细致的比对、理性的分析后，给出的一个数据化的结果，这些结果中，我们可以清晰直观地了解到企业的运行现状、清楚得知企业的预存资金，流动资金的具体数量以及公司即将进行的某个项目的风险估值的多少。我们可以通过财务报表，对公司现存岗位的优缺、管理资金（公司人员工资）和运行资金（企业的流动资金）做一个详细的了解，从而实现对公司员工的职位调动，以及根据对公司人员劳动时间、劳动效率、对公司贡献值等多方面的数据融合，制定出一个合理的基于公平原则的薪酬报表，并制定出一个合理的奖惩机制，调动员工的积极性，推动他们发挥自己的最大潜能，实现个人利益的最大化，从而促进公司利益的最大化。帮助成员之间进行公平有序的竞争，为公司营造一种良好的员工氛围。

总的来说，新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展对优化企业的绩效改革方案起着很大的作用，对企业的健康发展也有着很大的影响。

二、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展的具体策略

（一）提高公司员工的融合意识

首先要使公司员工建立起初步的融合意识，树立正确的会计融合思想。在这一点上，我们可以采用潜移默化、润物细无声的方式，在会计融合的过程中，有意识地帮助公司员工，主动参与、用心体验，在实践中领悟理论的奥妙，从而逐步建立起对于企业管理会计与财务会计的融合发展的正确认知，并自主树立起正确的融合思想。企业在改革中存在的现实问题是，企业高层对二者的融合没有一个清晰的规划，也就是说，就企业领导而言，并没有体会到而这一融合会产生一加一大于二的效果的重要性，对于融合后的职能范畴、职业规划也不甚清晰，这就会导致企业在融合的过程中出现一系列的问题。因此，我们必须从企业自身发展的实际出发，首先从思想教育入手，由管理层到企业的底层员工，向他们进行定期的思想理论宣传，是大家明白会计部门的重要性，从而关联起二者融合的重要性，具体的措施为：企业应当成立专门的评估小组，定期对大家进行思想上的培训，其次还应该成立专门的会计培训部门，招纳专业人士，对本公司已有的会计人员进行理论和技术上的帮助指导，还应该广泛的招聘会计行业优秀人才，在会计管理上实习绩效机制的“奖惩制度”，推动大家积极学习、勇于探索，对自己掌握的经验技术进行不断的补充革新，促使公司的会计业务水平达到一个更高的高度，为后续发展过程中二者的融合提供一个良好的保障。

（二）建立完备的融合制度

在新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展并非一件简单的事情，需要公司未雨绸缪，统筹规划，提前建立好完备的经济融合制度，对融合过程中存在的业务冲突，人员调度，资金分配等问题做出提前的规划与指导，并根据企业具体的融合进程，进行实时的更新与完善，对员工的个人职责进行清晰的明确与划分，争取做到：任务到人，任务到事，培养“人人有事做，事事有人干”的良好氛围。最大限度地让每一个员工都参与进来，为公司的体制改革贡献自己的一份力量。

三、结束语

就像历史上很多伟大的改革一样，需要先进行周密细致的布局，才能取得最后的胜利。实现新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展也能不例外，它是一个缓慢复杂的进程，不可操之过急，追求一蹴而就的不切实际的理想化结果。企业应该首先对自身的管理机制，公司运行现状、资源分配机制做一个详细的对比分析，从自身的实际出发，再结合新时代下实行企业管理会计和财务会计融合的具体政策方针，借鉴吸取其他公司已有的先进经验，不断地尝试，摸索出一条适合自己的管理会计与财务会计融合的新方法，从而从根本上优化企业的多重管理运行结构，推动企业朝着一个健康理想化的方向稳定发展。