张文斌 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 张潇丹 济南大学

一、经济发展新常态下国有企业管理的意义

在经济发展新常态下国有企业管理是需要将现代管理科学和管理工程作为主要发展目标，同时将科学管理作为基础内容，使用现代化科学技术方法，针对现代化管理规律问题提出有效的措施进行优化，从而进一步提高管理水平。管理现代化领域涉及的内容比较多，包括思想现代化、方法现代化人才现代化管理的，从而能够进一步提高整体的劳动生产率，同时也能够有效地进行资源的优化配置，确保整体的发展，进一步提高国有企业的竞争力，更好地促进国有企业的发展。

二、现阶段我国国有企业管理的现状

（一）企业文化理念淡薄，决策程序欠缺科学性

就目前的情况来看，虽然国有企业文化推行许久，但是很多并没有深入人心。很多国有企业都习惯使用金字塔式的集权管理模式，即将不同类型机构以及公司的决策权力结合在一起，沿用传统的领导决定方式来进行操作。对此，企业的不同层级工作人员需要服从上级的安排，从而会使得人员缺乏积极性。

（二）管理主体管理意识低下且管理行为不规范，企业核心竞争力持续低下

从调查中可以知道我国目前很多国有企业的管理主体方面都存在的不足，对于企业内部管理的方式没有引起重视，从而使得国有企业日常管理工作整体效率低下，进一步阻碍的国有企业的发展。

（三）人力资源管理秩序严重紊乱，监督力度有待加强

就目前的状态来看的话，我国国有企业内部员工群体在身心年龄以及专业知识结构方面都存在着老化现象，同时由于白领员工持续飞速的流动，从而使得整体的人事管理方面出现很大的流动性，引发了一系列人员管理方面的问题。

三、经济发展新常态下国有企业管理策略面临的挑战

（一）管理模式过于传统

虽然我国经济发展速度很快，但是国有项目管理理念和制度方面都还存在的不足，没有进一步转型。就目前的情况来看，很多国有企业项目管理还是使用过去的极权管理模式，具有一定的强制性，从而会影响整体管理水平。另外很多国有企业内部项目管理人员没有将全部的精力投入到工作中，企业员工没有权利，从而直接影响的项目管理的水平，同时也会直接影响到员工的工作积极性，不能够有效地发挥员工的优势，对于国有企业的发展产生一定的影响。

（二）缺乏对内部会计控制的重视

在国有企业管理过程中内部控制管理是非常重要的部分，但是因为很多国有企业管理者在经营的时候太过注重经营效益，没有重视内部会计控制工作，使得内部控制出现很多问题，另外对于财务方面没有引起重视，从而都会对国有企业的发展产生很大的影响。

（三）管理队伍有待进一步建设

为了能够更好地促进国有企业的发展，管理队伍的整体素质非常重要，其必须具备相应的理论知识以及实践水平，但是从实际的情况来看，管理队伍整体素质还需要提高，缺乏相应的管理人才，从而在很大程度上影响到国有企业经济管理发展，因此需要引起重视。

四、经济发展新常态下国有企业管理策略

（一）优化管理模式

为了能够更好的提高国有企业项目管理水平，进一步优化整体的管理模式非常重要，其属于一个循序渐进的过程。在进行项目管理的时候，国有企业必须加强决策工作，提高整体的管理意识，从而确保项目管理工作的开展。在新时期国有企业必须要加强管理人员的选拔，不断地进行人才优化，可以选择从外部进行人才选择，不仅能够解决企业用人的问题，同时也缓解社会就业方面的问题。在进行人员选择的过程中需要遵循公平公正的原则，最大程度发挥人才的优势，更好地出去国有企业的发展。如今政府的相关人员需要把权力交给企业，保证整体项目管理水平的开展。做好企业管理模式的优化创新，并不断地进行管理方法的优化改革，能够形成一个良好的发展模式，更好地确保国有企业的发展，因此需要进一步加强研究。

（二）加强企业的内部监督管理机制

在国有企业发展过程中，重点加强监督和管理非常重要，企业内部监管工作的优化能够更好地确保内部控制，为国有企业的建设发展提供有效的保障。在进行财务管理的时候，需要根据市场的经济发展形势来进行，从而能够更好地确保整体工作的有效控制。

（三）重视人才培养，打造出一支强大的管理队伍

在国有企业建设发展过程中，人才是非常重要的部分，缺乏相应的人才是目前主要的问题，因此在国有企业发展过程中需要重点加强人才的培养，做好工作人员的培训工作，提供更好的发展机会，使其能够掌握相关的理论知识和技能，提高他们的整体专业性能。另外国有企业需要进一步完善激励制度，从而能够更好地吸引人才，留住人才，确保整体的管理人才队伍发展，满足国有企业的基本发展需求。

（四）管理创新新动力机制

一随着社会的不断发展，国有企业外部环境不断的发展和变化，成为促进国有企业管理创新非常重要的部分。国有企业管理创新未来最大程度发挥其作用，需要重点分析各个影响因素。如今国有企业不断地发生的转型，同时对于内部环境要求越来越高，因此需要进一步优化内部变革，从而更好地推动国有企业改革发展，满足市场发展需求。二在国有企业管理创新过程中，内部管理机制是非常重要的，如今为了能够更好地确保内部的管理，需要进一步解决自身改革以及发展前景和内部矛盾问题，从而才能更好的发挥其作用，需要引起我们的高度重视。三国有企业管理创新动力机制，各个组成要素逐渐的朝向多元化方向，其从最初的单一政府主导的形式逐渐的发展多元化，从而使得整体的经济体制以及企业管理制度等方面都不断地发生的改变，满足国有企业的发展要求。同时在应用中也需要做好企业身份的转变、国家宏观调控以及国际市场竞争等方面的控制工作，从而更好的促进企业发展。

五、结束语

总之，随着市场竞争越来越激烈，对于国有企业发展要求越来越高。如今，国有企业在发展过程中还存在着很多问题，不能够很好地满足市场需求，因此在实际的应用过程中需要采取有效的措施进行优化，从而提高整体的管理水平，满足市场发展需求，促进国有企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。