新常态下人力资源管理战略思考

2020-01-18修红艳山东省烟台莱阳市社会保险服务中心

环球市场 2020年29期

修红艳山东省烟台莱阳市社会保险服务中心

当今社会，企业生存与发展环境复杂多变，对人力资源管理的要求程度越来越高，必须客观地审视企业在人力资源管理中存在的问题，找准症结所在的深层次原因，采取行之有效的方法与对策，切实提高人力资源管理的整体成效。本文就此展开探讨。

一、当前企业人力资源管理的问题

（一）人力资源培训机制不完善

培训机制的完善与否对企业人力资源管理成效有着重要影响，培训机制的不完善会使得企业人力资源的管理成效大大下降。从目前很多企业的人力资源培训机制建设情况来看，依然还是存在很多不足和缺陷，比如培训内容陈旧、培训方式传统、培训次数较少等等。同时，许多企业尚未建立大数据背景下的系统人力资源培训系统，原因是工作人员培训费用高昂，以及与工作人员流失有关的不稳定。由此可见，大数据背景下人力资源培训机制不完善是企业管理发展存在主要问题之一。

（二）没有树立先进的企业文化与理念

当员工感受不到企业文化时，则会对企业缺乏归属感，员工独善其身，不能与企业共进退，这就是导致企业寿命不长的主要原因之一。甚至有的企业管理者本身都不知道自己的企业文化是什么，企业家没有认识到企业文化的重要性，因此导致企业文化很难形成，促使整个企业缺乏凝聚力，增加了企业内部的沟通难度，降低了企业的市场竞争力。同时还导致企业缺乏规划与战略，在人力资源管理的工作过程中，不能够制定长远的发展计划，甚至绝大多数的企业并没有独立的人力资源管理的相关组织机构。即便是有人力资源管理部门，由于对人资工作的开发不足，导致企业的人才不断流失，人资资源管理队伍缺乏稳定性，不利于企业的可持续发展。更是因为企业缺乏对人力资源管理工作的认识度，培养人才的过程中缺乏自信心，进而导致抱怨没有人才，来了人才还留不住，这都是企业在长期发展过程不重视人力资源管理战略制定与执行的后果。

二、新常态下人力资源管理工作的主要对策

（一）加强管理人员培训

人力资源管理信息化建设是企业人力资源管理体系构建与完善的重要手段。只有将信息技术转变为人力资源管理的载体，改变传统的人力资源管理模式，才充分发挥信息化人力资源管理的作用。这就要求人力资源管理人员不仅需要具备丰富人力资源管理知识，掌握相应的计算机技能，并且还要牢记现代人力资源管理理念。相应的计算机技能可确保基于信息技术的人力资源管理系统平稳运行。随着企业管理要求越来越高，对人力资源管理的要求也随之趋于严格化，对人力资源管理人员本身的素质水平要求更是持续攀升。在此基础上，企业需要不断增加对管理人员的培训，提高其技能和素质，改变其思想观念，以更好地适应管理模式的变革，最终帮助公司更好地实现人力资源管理信息化目标。

（二）完善人力资源绩效管理考核指标体系

在人力资源管理过程中，企业要结合自身特点制定绩效管理考核指标，保证考核指标的针对性、系统性，同时还需要结合企业特点制定与企业发展相匹配的绩效考核指标，这样既可以及时发现企业人力资源管理中常见的问题，还可以采取有效措施予以解决，确保企业人力资源管理工作顺利进行。同时，还要补充和完善现有的绩效考核指标，充分发挥绩效考核指标的引导作用，尽量降低考核工作中外界因素的影响，以确保人力资源绩效管理考核结果的合理性、公平性。在考核人力资源绩效管理水平前，企业还要明确自身发展目标，严禁为了短期利益而破坏基层员工根本利益的行为。实际上，企业各部门还要不断加强交流与沟通，实时跟踪考核工作，确保管理人员可以及时发现人力资源绩效管理考核中存在的问题，并采取有效措施予以解决，不断提高企业人力资源管理水平。

（三）与企业文化建设相结合

企业文化是现代企业的灵魂与精神所在，蕴藏着企业的价值观与时代追求。在当前文化理念日趋多元化的背景下，企业文化与人力资源管理之间的联系越来越紧密、互动，相互融合所产生的作用越来越明显，这为实现二者“同频共振”提供了良好的基础条件。积极深入开展企业文化主题实践活动，广泛宣传企业价值与精神追求，搭建企业文化建设平台，丰富企业文化宣传载体。使企业价值观与日常生产经营活动高度关联，实现企业文化建设与人力资源管理二者之间的融合与互动。找准企业文化建设的核心与精髓，潜移默化，使每个部门员工沉浸在和谐的企业文化中，形成统一化、协同化、共同化的价值追求，促进个人利益与企业利益的同步发展。

（四）科学规划人力资源

将内部管理当作人力资源管理的重点，结合企业日常工作需求进行人员配备，设计科学人力资源方案，提出详细、有效的管理计划。应将人员数量控制在合理范围内，在确保人才质量的基础上，以最小资源投入创造最大收益。围绕经济效益最大化目标，需对企业战略发展目标进行深入分析和细化，根据各项细则要求加强部门定位，确定部门需要的人才数量和质量，使组织结构得到创新优化。