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一、信息化人力资源管理的意义

结合目前国内信息技术的使用情况，企业人力资源管理信息化的意义主要表现为以下方面：（1）这种方法改变了过去传统的人力资源管理模式，可以称之为全新的信息化发展模式；（2）企业内相关管理部门与人力资源管理部门之间的沟通得到了有效加强；（3）丰富了信息获取渠道；（4）信息技术的出现打破了企业固有的管理模式，并为整个企业发展营造出全新的管理理念。

二、人力资源管理信息化建设存在的问题

（一）对信息化建设不重视

目前还依然存在着一部分企业缺乏对于人力资源管理的高度重视，特别是严重的忽略了信息化建设工作，这样对于企业管理信息化的进程造成了严重的影响和制约，在当前企业开展人力资源管理的过程当中，由于传统人力资源管理模式对于企业影响相对较深，企业管理者还无法对于传统的观念进行有效的更新和调整，另外，由于当前的企业管理人员在人力资源管理的过程当中缺乏对于信息化建设的高度重视，即使针对人力资源管理进行信息化建设工作也无法产生比较良好的效果。

（二）缺乏信息技术人才

在当前的时代背景之下，企业之间的竞争尤为激烈，其实从根本上来讲，企业的竞争就是人才之间的竞争，高素质技术性人才是重要的一项资源，目前大多数企业还是严重的缺乏信息化技术人才，导致这样的情况产生的原因主要包括下列两大方面。一方面，特别是严重忽视了信息化技术人才的重要作用，这样很容易导致企业信息化人才大面积的流失。另一方面，企业虽然也意识到了信息化人才的重要价值和意义，但是在福利待遇以及薪酬工资等方面没有能够达到行业的标准，同时无法吸引大量的人才进入企业当中。

三、企业人力资源管理信息化改善策略

（一）积极转变传统思想观念

随着经济和社会的不断发展，。人力资源管理的信息化是企业实现利益最大化，持久处于不败之地的一项重要战略。所谓信息化不单单是建立局域网、安装OA 办公软件，它更重要的是一种思想的革命、技术的革新以及制度的创新。管理者只有转变思想，深刻学习并理解信息化的人力资源管理工作的重要意义，结合企业自身发展的实际加以运用，通过自主开发或借鉴其他企业成功经验的方式，在加速推进人力资源管理信息化的同时，提高企业核心竞争力，实现企业目标。

（二）提高管理者和员工的素质

管理者是企业发展战略、组织结构、管理制度的决策者。他们的知识结构、思想意识和能力水平直接影响企业的发展。一个高水平的管理者能够清楚的认识到激烈的市场竞争就是人才的竞争，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，管理的好坏直接影响发展战略能否实现。在现代企业的人力资源管理中，员工的权利大幅增加，他们可以参与企业经营、直接对话上级领导、参与企业的决策等，成为企业真正的主人。

（三）重组人力资源管理信息化流程

长期以来，人力资源管理信息化在不断探索、不断完善，将人力资源管理流程进行优化重组是推动其信息化的一项不可忽视的决定因素。对此，企业应该从三方面切入，一是行政事务管理，二是组织机构管理，三是薪酬福利管理，从整体上提升人力资源管理效率。根据人力资源管理实际情况，以三项管理工作为出发点，第一项是招聘管理，第二项是绩效管理，第三项是培训管理，提高相关业务流程的规范性，面对人力资源管理，合理划分工作职能，同时完善具体流程，逐渐增强其网络化。

（四）科学构建人力资源管理系统

在企业人力资源管理过程中，为将信息化落到实处，一定要具备与内部管理情况相符的信息系统。企业需要严格遵守五项原则，分别为务实性、经验性、可控性、可实施性以及先进性。在信息系统的规划过程中，首先应该根据人力资源管理的实际情况，合理制定信息化对策。对其所需具备的功能要全面规划。最后从各个方面实地考察企业，明确信息系统运行环境达标与否。

四、结语

我国信息技术发展辐射范围越来越广泛，但在具体的人力资源管理领域还存在许多缺陷，尤其体现在各大中小型企业层面。因此，就很有必要在市场竞争当中持续优化和调整内部人力组织结构，由此来持续提高企业人力资源管理的水平，促使企业日常管理和运营效率的攀升，最终弥补企业人力资源管理信息化中的不足和遗漏之处，这也是每个希望将来做大做强的企业都应该重视的工作。