国有企业政工工作与人力资源管理问题

2020-01-18曹春梅江西漂塘钨业有限公司

环球市场 2020年29期

曹春梅江西漂塘钨业有限公司

一、引言

企业政工工作在人力资源管理中占有着十分重要的地位，也越来越被企业经营者所关注。为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。

二、企业人力资源管理中政工工作的意义

（一）解决企业内部矛盾

企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰[1]。

（二）推动人力资源管理发展

在企业开展人力资源管理工作的过程中，有效地运用政工思想教育工作有助于帮助企业改善其管理制度中的缺陷，并能够在很大程度上帮助企业提升在管理、经营、生产方面的应变能力和灵活性。与此同时，能够提升企业工作人员的工作热情与积极性，增强企业员工的责任意识，使企业员工的潜力得到更好地发挥。尤其是对于企业中从事脑力活动的工作人员的管理，政工思想教育能够开发出他们更多的创造性，从而推动企业的不断前进。

（三）实现共同目标

在新时期企业市场竞争中，各项管理工作的巧妙融合为企业的发展壮大奠定了基石。归根结底，企业核心竞争实力的提升在于人力资源管理的效率以及政工工作的实效，二者的优势互补能够使企业在市场竞争中抓住机遇，帮助企业摆脱发展困境，转危为安。再者，两项管理工作的核心都是企业员工，而人力因素又恰恰是企业可持续发展的第一要素，是企业发展创新的持久动力、长盛不衰的基本保障。因此，在企业创新改革过程中推动两项工作的融合能够令共同目标的实现事半功倍，能最大限度地推动企业各部门人员素质的提升和能力的进步，进而为企业的可持续发展提供帮助。

三、企业政工工作在人力资源管理中的运用策略

（一）提升合作力度

企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这样才能发挥企业人力资源管理的最大化。而政工工作能强化企业员工的思想，保障企业员工的思想道德规范，也能避免员工间的不和谐，提高企业凝聚力，使企业利益最大化。

（二）创新管理体系

为了有效推动工程发展和企业发展，政工部门必须制定完善的管理体系，其中最为重要的是体系的创新和改革。只有有效地调整管理体系，才能够从根本上进行思想教育。调整方式如下：第一，构建健全完整的公平科学的奖惩体系，在此体系的前提下对员工进行定期考核，考核内容是思想考核，根据考核结果来对员工进行赏罚。第二，工程开展过程中企业人力资源管理必须要体现在方方面面，这是保障企业政工工作正常开展的前提。另外，对工作人员进行思想教育时，管理人员要按照员工的实际情况和个人性格特点进行。第三，在对工程进行管理时，工作人员必须定期学习优秀制度和先进的思想，慢慢构建出一套与中国发展相适宜、与中国企业发展相适应的思想政治理论。

（三）加强部门沟通

要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与企业内部人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致企业内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作没办法有序开展。所以，在企业内部工作开展中我们可以建立微信公众号，让每个员工都能参与到工作中，调动员工的积极性，而政工工作人员也可以及时获取信息，帮助员工解决问题[2]。

（四）强化整体素质

无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。