尚文芝 宏圣煤炭物流贸易有限公司

一、前言

近几年我们国家对网络安全和信息化工作高度重视，做出建设网络强国、数字中国的战略部署，将网络安全和信息化工作提高到国家战略层面，推动我国信息化建设取得了长足进步。而对于企业来说，企业的人才建设、资金管理及信息化管理等工作是决定企业经营成败的关键。企业每天的生产经营业务均会产生大量的数据信息，企业如果能够将此信息通过互联网、大数据等信息化技术进行分类、收集、汇总，便可以实现信息的共享，并为管理者提供决策的依据。

二、大数据背景下加强企业信息化管理的重要意义

在信息化高速发展的今天，数据信息对于企业来说是十分重要的，它改变了企业原有的管理模式，数据成为促使企业发展的重要因素。企业可通过大数据技术来建立信息化管理系统，使企业各个业务部门生成的信息以数据的形式在内部进行传递，并通过互联网收集对企业决策有用的信息，帮助管理者准确地制定各项经营方案，尽可能确保决策合理，以免企业发展走向误区。企业通过利用大数据技术能够在数量庞大、内容繁杂的数据中筛选出有价值的信息，通过整合与分析这些有价值的信息能够精准把握市场趋势，不断提高企业信息资源的使用效率。

三、大数据背景下我国企业信息化管理中存在的不足之处

（一）生产、销售等环节未能实现有效地衔接

多数的企业的管理方式还比较陈旧，无法适应现代企业管理制度要求，企业生产信息未能及时与其他部门进行共享，造成销售部门、仓储部门信息出现偏差，影响了企业经营决策的正确性，这种不协调将使企业的行政管理成本不断上升。

（二）信息化专业人员匮乏

虽然在云、大、物、智、移迅速发展的今天，信息中心在企业中的作用慢慢凸显，但由于企业对于信息化的重视程度不高，对信息化人才的培养投入自然不足，加之企业信息化从业人员待遇不高，收入与付出不相匹配，引进人才困难重重，导致信息化专业人员青黄不接，缺少高、精、尖技术骨干，更缺少既懂业务又懂信息化的复合型人才。信息化人才和信息化管理人才的缺失在很大程度上使企业难以及时引进前沿的信息化管理理念和先进的信息化技术，难以在与运营商、开发商的谈判中切实维护企业的信息化建设利益，难以保证信息系统运行的可靠性和安全性，滞后的企业管理理念和方法，严重制约了企业信息化的建设进程和推广使用工作。

（三）运维管理投入不足

信息化设备和系统区别于普通的设备，需要持续维护升级才能不断完善并发挥实效，目前有些企业重投入、轻管理，虽然已经购买了设备、搭建了平台，但没有充足的后期维护升级和技术服务预算，严重影响了IT 设备和系统的可靠性和及时性，无法达到预期的业务效果和信息化价值发挥。

四、大数据背景下强化企业信息化管理的对策

（一）对企业经营管理做好总体规划

企业信息化工作是一项长期的复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须先进行总体规划，通过信息化战略规划设计将信息技术与生产和管理有机结合，以信息全局可视化、信息标准化、信息资源集中化为手段，加快信息资源整和应用系统集成，在信息化规划的整体框架下，分布实施，提高企业安全生产、经营管理、科学决策的管理水平。

（二）加强对企业信息化管理的重视

首先，企业管理层应重视信息化管理建设工作，使企业内部部门及职工树立正确的信息化管理意识，使用大数据、云计算等信息化技术分析、汇总经营数据，利用大数据为企业经营提供有用的信息数据，使企业的信息平台不断向着信息化、现代化的目标前进。其次，企业在信息化的建设过程中，应结合自身管理需要与机构设置，充分对软硬件环境进行评估，认真做好信息平台建设的准备工作，又要充分利用现代技术手段，如物联网技术、云计算技术、数据库技术等，在此基础上构建高效的信息处理系统，帮助企业有效整合信息资源，并进行合理应用，进而能够不断提升企业的综合实力。

（三）为企业信息化管理提供安全的运行环境

为保障网络安全，维护网络空间主权，促进经济社会信息化健康发展，2017 年6月1 日，我国第一部涉及网络安全管理的基础性法律《网络安全法》正式实施，对我国网络安全相关事宜进行了详细的规定。企业在进行信息化建设的同时一定要重视网络安全工作，实时关注网络安全动态，定期不定期开展信息系统网络安全自查及网络安全漏洞隐患排查整改工作，从防火墙、入侵检测、入侵防御、漏洞扫描、网络防病毒等方面建立保障措施，保证网络数据传输的完整性、保密性和可用性，持续推进企业信息化建设工作。

（四）将企业各个业务部门的信息进行整合

目前企业信息化管理的主要难题就是如何高效地将此信息整合成对管理者决策有用的信息，实现经济信息的共享目标。在这样的信息化管理工作中，企业应规范、整合各部门的业务信息，充分利用大数据、云计算、互联网等信息化技术，建立适合企业发展的信息化标准平台，收集对企业经营相关的信息，为财务部门、管理层制定决策提供有用的信息资料，通过规范、统一企业各部门提供的基础数据并实现数据共享，提高企业内部行政管理的效率，实现数据化管理目标，确保企业健康、可持续地发展，不断提升企业整体的竞争能力，为管理者做出投资、融资方案提供有用的参考信息。

企业要加大创新力度，高度重视云计算、物联网、大数据分析、人工智能等信息领域，提高关键技术领域和核心产业的重视度和资金投入，加快打通企业信息化的创新链条，逐步建设管理集约化、生产过程自动化、企业管理信息化、安全监控智能化的目标，增强企业公司高层领导管控能力，提高企业经营管理水平，加强协同化运营，为企业的业务战略提供良好支撑。