价值链战略管理模式研究

2020-01-18刘赠英陕西延长石油集团有限责任公司产品经销公司

环球市场 2020年29期

刘赠英陕西延长石油（集团）有限责任公司产品经销公司

社会经济的飞速发展带动企业的发展，传统的管理模式已经不能很好满足企业在新时期中的生产、经营需要。基于此，其在管理思想上已经有了一定程度的变迁，体现出过程管理向战略管理的趋势，其中价值链战略管理模式对企业的竞争力可以起到良好的提升作用，值得进行深入研究。

一、价值链战略管理模式的优势

首先，价值链战略管理模式可以极大程度的提升企业竞争力，其通过对企业业务的有机整合和联系，把传统模式中几乎不变的组织结构和业务流程进行有效优化，可以将企业的优势充分发挥出来，形成企业独特的竞争优势。其次，价值链战略管理模式可以有效加强企业和市场之间的联系，增强企业之间的协作性。价值链在延伸和实际使用过程中，在同一价值链上的企业并不止一个，其往往需要通过彼此之间的合作来完成价值链的整体过程，在此过程中，企业会先对合作对象进行充分分析。最后，价值链战略管理模式可以有效节约企业成本，增加企业经济效益。其在具体应用过程中会将不必要的环节进行剔除，重点发展企业优势环节，将传统模式中不必要的资源浪费现象进行切实改善，促进企业的进一步发展[1]。

二、价值链战略管理模式的应用

（一）树立价值链战略管理思想

企业的价值链战略管理模式的应用需要企业管理人员有良好的价值链战略管理思想，对其有充分的认识。最初的价值链思想是由波特教授提出，其目的主要是通过这种管理提升企业的竞争优势，随后经过实际运用发展，其理论得到一定程度的变化。企业管理人员需要认识到，在价值链战略管理模式中企业的业务过程就是价值链的体现，该模式有效应用的关键点是将企业生产、财务、营销等各个业务环节进行有机整合，使其可以成为互相有所关联的整体，在业务进行过程中需要按照“链”的特点进行，将企业的供应、生产以及销售形成稳固的整体。

此外，企业管理人员在充分认识和理解的基础上需要将其在企业内部进行宣传，尤其是针对企业的各部门主管。例如，延长石油公司在应用价值链战略管理模式中，管理人员可以将其相关理论思想在会议上进行宣讲，或者将相关文章推送到部门工作微信群中，增强各部门的理解，为模式的应用营销良好的内部环境，从而可以通过价值链战略管理的有效应用，增强企业竞争力[2]。

（二）重视信息技术的应用

企业的价值链战略管理模式的应用需要重视信息技术的应用，首先，现阶段的价值链战略管理模式已经呈现出虚拟化特点，即没有实体企业作为依托，在管理过程中主要是根据不同价值链的活动模块形成虚拟企业价值活动的协同管理，实现最大化的竞争优势，这种趋势产生的原因主要就是电子网络技术的进步以及相关虚拟经营模式的发展，管理人员在应用过程中应当充分顺应时代发展潮流，重视信息技术在价值链战略管理模式中的应用。

其次，价值链管理最终目标的实现就是要通过设计高效价值链以及同条价值链上成员之间的信息共享，利用这种形式做到可见性库存以及协调性生产，其中如何实现时效性的信息共享，就需要依赖先进的信息技术。同时，可以运用信息技术应用虚拟化经营和价值链环节的数据库，增强企业选择的灵活性，如在合作领域、合作方式、合作伙伴以及合作内容上的选择。最后，将信息技术应用在价值链战略管理模式的应用中可以提高价值链运作效率，利用互联网信息高速传递的优势，将其中风险，同时又和当前电子商务环境特点相符合，增加企业在技术、资源以及物流等各方面的优势。

（三）加强企业战略联盟

近年来，战略联盟凭借自身强大的优势被企业进行广泛应用，大到国际企业战略联盟，小到小微企业战略联盟，其主要是指两个或者两个以上的企业为了达到自身的战略目的，进行一定时期的合作，是企业增强自身竞争力的重要方式。对此，相关企业在应用价值链战略管理模式的过程中需要根据自身价值链的延伸情况以及战略目标，将和自身企业存在资源互相依赖等相关企业进行分析，通过加强企业战略联盟促进企业经济活动的多元化发展，从而在联盟中将资源进行重组和一定程度的延伸，将企业交易成本进行有效降低。

与此同时，联盟中的为企业可以相互学习，增加知识和技能创新的可能性，例如，战略联盟更侧重于在竞争中进行合作，联盟成员就可以将各种资源进行整合，构建出新的协同优势。在价值链战略管理模式增加战略联盟可以将其优势充分发挥，如通过对联盟资源的整合增强协同性，提高整体的运作速度；再如，在实际进行经营过程中其中的风险可以被分担，保证企业可以得到长久稳定的发展[3]。

（四）充分利用企业优势

随着消费者需求的多样化特点，企业在发展过程中其产品也具有多样化特点，需要将具体的分工进行细化，其在价值链上的增值部分越来越多，一种产品的价值链组成上很难只由一家企业构成，价值链呈现出分解趋势，往往由多家企业共同组成，企业将自身的优势进行充分利用。对此，企业管理人员需要将自身参与价值链中的价值所在进行重新审视，尤其比较功能和成本，明确自身在参与环节中的实际优势所在，或者可以增加的竞争优势，明确优势所在之后，集中企业力量，着重将其进行发展。其次，将企业不具有优势的环节进行分离，通过市场途径找寻合作对象，从而在合作中将价值链的全过程的环节进行有效完善。

最后，合理应用社会资源，企业需要加强和市场的联系，将其中可以利用的资源进行充分挖掘。例如，在生产能力相对过剩的背景下，延长石油公司可以找寻市场中相对独立并具有一定优势的增值环节，用有效的价值链将其进行串联，从而使分散环节重新拥有新价值。其中需要注意的是需要管理人员有较高的市场敏感度和经营知识，通过一系列的创新将其进行有效利用。

（五）形成协同效应

这里的协同效益主要是指企业在价值链战略管理模式中，协调内部的整体性，实现整体功能的增强，从而做到“1+1>2”，也就是各部分价值之和小于企业的整体价值，有机整合各项战略活动，降低企业成本。在发展协同效应的过程中可以从以下两个角度入手：第一，建立健全协同作用机制，将互相联系的价值活动进行协调，通过管理活动、生产经营、研发活动以及市场销售和服务有机协调，增强业务开展反馈，加强各部门之间的理解，将企业方向不断优化，形成双向信息交流体系。

第二，协同效应的模仿性，企业竞争优势的形成是通过既定的环境、生产技术以及组织管理模式共同构成，其中各种因素的协调方式竞争对手很难识别，例如，在实际进行过程中可以参照海尔的管理经验，即日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓，结合自身企业的实际情况将三者的应用比例进行合理设定，将协同的魅力充分发挥出来，形成自身独有的竞争优势。