苟琳娜 陕西延长石油财务有限公司

一、突出党的政治建设，增强思想政治保证

坚持党对社会金融发展的整体领导，是我国金融行业不断在市场经济环境下不断发展的本质特征，也是企业整体发展的实际需要，必须坚定不移地突出党的政治建设首要地位，加强对金融整体大局方面的掌控，以服务实体、服务大众为根本趋向。

党建引领提供有力的政治保证。把习近平总书记新时期提出的中国特色社会主义思想，作为政治引领理念学习的第一重任务，逐步构建和落实习近平总书记系列讲话内容常态化工作体制，专题研讨。将全面“从严治党”作为主要落脚点，严明党的建设纪律、政治规矩，增强思想自觉、行动自觉，金融从业人员坚决做到“守纪律、讲规矩”，它在当代金融行业风险防范中起到了决定性作用。

党建引领加强企业的文化建设。党建引领、文化铸魂，坚持党建理念与企业文化之间的有机融合，践行“四正”从业理念，充分发挥企业文化的凝聚力、向心力和影响力。注重对企业员工的关爱，并初步营造温馨、和谐的工作氛围，对困难职工实施救助计划和节日慰问，畅通倾诉渠道，加强业务团队建设，使企业文化更丰富、思想更凝聚、状态更饱满。

二、建立“1+3”决策机制，促进公司治理合规有序

合规管理是企业稳健运营、发展壮大的基石。科学的公司运营管理方法，可促进企业股权结构体系的完善，增减企业内部因素掌控协调度，降低企业运营资金投入，又可以提升企业整体运作的竞争实力，它是企业取得经营成绩，实现良性周期发展的条件。

发挥党委领导作用的主要途径是“参与决策、带头执行、有效监督”。把党组织内嵌到公司治理结构中，进一步提升公司治理体系和治理能力，集中开展决策结构、做好内部条件安排、强化责任“三层次”管理框架的打造，保障系统性金融分析在能够有效规避，增强金融企业的抗风险韧性，实现党的核心领导与企业整体治理与开发之间的协调性承接，促进金融企业经营合规有序。

建立“1+3”决策机制。确保依法依规依纪决策，防范经营管理决策风险，保证决策的科学性和规范性，提高决策质量和水平。“1+3”决策机制即是在经营管理重大事项提交总经理办公会、党委会、董事会等决策性会议研究讨论之前，先由有关部门开展合法性、合规性、合纪性审查，并由分管领导组织召开专题会形成明确意见提交决策性会议研究讨论。

三、加强金融人才队伍建设，织密筑牢风险防线

党管干部，是充分发挥党委领导作用的直接体现，其工作实施与开展过程中，主要是通过“明确方向、政策调节、制度约束、选任评估”四个方面，来贯彻我党发展的根本要求，也保障党领导下企业发展为人服务的理念。将企业领导权和管理权进行和谐掌控，以促进企业内部运作作风过硬、廉洁管理，以党的政治规矩和概率，作为金融企业运作的风险管控源头，将权力“关在笼子里”。

完善选拔任用机制。强化企业领导人员考核评价，高管层全面推行“三年任期制”，对企业管理人员实行“两工具两制度”管理，即任务书管理、综合考核评价、业绩档案、任期制管理，构建“岗位职责—岗位任务—评价标准—考核体系—结果评定—业绩档案—三项机制—选人用人”的闭关机制，增强考核的精准性。形成“日常努力、用人凭能力”的趋向，完善从员工到高管全员覆盖的“有权必有责、责要有担当、失责必承担”的管理体系。

推进干部队伍专业化。创建业务从业人员与岗位干部锻炼结合点，做好干部日常性监管活动，形成严格的规范约束体系。加强金融人才队伍建设，加强从业人员特别是党员领导干部教育，深化“微党课+微培训”模式，推进思想、作风、管理机制、工作业务、党风廉政等多方相互承接，构建“学理论、学政策、学业务”素质提升长效机制，提升从业人员专业素质。

四、抓实抓牢党支部建设，激发风险防控合力

党建工作是企业管理重要环节，通过思想教育、政治熏陶、文化引领等途径，改变从业人员的思想观念、精神状态，将精神作用影响到业务工作层面。

密切结合业务特点建立党支部。通过前中后台业务条线分类设立党支部，业务工作发展到哪里，党支部建设到哪里，把党内集中教育活动任务同解决企业改革发展实际问题结合起来，把企业改革发展、业务能力不断增强的热点，作为党支部建设的主要工作，提升“一支部一特色”党建工作品牌质量。

积极构建协调联动、相互促进的传导机制，切实把政治优势转变为发展优势。突出党支部定点联络业务部门的优势，从细处入手，向实处发力，认真落实党建工作责任制，通过党委、党支部、部门三级联动机制，实现了公司基层党建工作与部门经营管理的有机结合，为公司整体协调、规范性发展提供了坚实的依据。

科学量化党支部年度考评。每年开展一次党支部工作考核，逐步调整企业党支部的工作考核方式，将质量和数量评价相互融合，突出考核管理规范性，通过“听、谈、查、摆、改”等方式，加强党支部工作现场检查。注重强化对党支部工作的检查考核结果的运用，及时向党支部反馈检查考核问题，并督查党支部做好问题整改，通过层层传到基层党建工作压力，促进党支部全面进步全面过硬，形成基层党建工作的闭环管理。

九层之台，起于垒土。坚持党建引领，积极打造“小机构、大党建、强实效”工作格局，提升基层党建“最后一公里”成效，增强金融风险防控能力，将党的建设与企业整体运行相互关联，以高水平的党建工作领导企业金融管理水平的提升，以高品质服务体系，助推高效率、时代化的集团发展。