经济结构转型发展视角下企业工商管理模式的构建与应用研究

2020-01-18向超向翼徐宽健西华大学

环球市场 2020年29期

向超向翼徐宽健西华大学

一、简析企业工商管理模式和经济结构转型

企业工商管理是根据企业的经营战略制定设计企业生产管理、财务管理、质量管理以及人力资源管理等内部事务进行管理的一种理论模式，采用具有更细节化特征的管理模式，提高企业效益，提高员工的工作效率，保证企业的市场竞争力，使其朝着科学、高效、协调的方向不断发展。

经济结构转型是指当前的市场经济发展达到了一定的瓶颈期，通过将产业结构、消费结构、劳动力结构和进出口结构等的运作模式从一种运行状态朝着另一种运行状态转变，以不断适应多元化、个性化发展的消费市场结构，进一步深化改革的作用，刺激经济结构的转型，促进社会主义市场经济的发展。

二、构建企业工商管理模式的重要性

（一）有利于提高企业的效益

企业的正常运行涉及多个部门的联合作用，通过构建企业工商管理模式，明确新时期受经济结构转型影响的消费市场结构，结合相关的政策和策略来强化企业的工商管理，从而有针对性地对企业生产的各环节进行有效的控制与管理，保证企业内部资源的合理分配使用，提高企业的管理水平，增强企业的信誉和诚信力度，使得企业的效益达到最大，包括经济效益与社会效益等多个方面，并能够提高企业的核心竞争力。

（二）提高企业的工作效率

知识经济时代，人力资源管理是整个企业顺利运行与生存发展的前提与基础。利用工商管理模式，采用科学的人力资源管理政策，通过优化与完善绩效考核、奖惩机制等政策，能够提高员工的工作积极性，凝聚人心，立足于员工的角度为员工解决问题，有利于提高员工的公司归属感，并强化其责任感，使其工作态度日益端正，进而使员工高效完成企业的生产经营目标，保证企业的稳定运转与发展。

（三）提高企业的管理水平

科学合理的发展决策是保证企业可以正常运行的基础。利用经济学、管理学、统计学、会计学等专业知识，结合企业自身的经营现状和管理模式，采用科学、现代化的管理理念，来转变企业内部管理现状，利用先进的计算机技术和软件系统来做好企业工商管理的基础保障工作，对企业生产运行中产生的各项成本进行严格的控制与管理，可以使得企业高层更加了解企业运行的各方面情况，根据现有的数据做出有利于企业发展的决策。

三、当前企业工商管理模式存在的问题

（一）管理能力有待提高

当前各企业在进行生产过程中，不能明确经济结构转型对企业管理的影响，尚未树立合作意识，忽视信息技术的使用，不重视各部门之间的有效沟通与联系，仍采用传统的管理模式和手段来开展工作，导致企业工商管理的发展受到限制，无法顺应经济结构转型的发展趋势，也就会无法实现企业的可持续发展。

（二）企业自身定位不准确

在经济结构转型背景下，很多企业没有准确定位，忽视分析市场消费结构和客户需求，不明确经济结构转型背景下企业的管理模式和营销手段都要与时俱进，尚未将企业生产目标与市场需求相结合，不能充分了解自己的实际发展需要，只一味重视自身的经济利益，导致企业的市场开拓能力降低，最终限制企业的发展。

四、经济结构转型发展视角下企业工商管理模式的构建与应用

（一）提高对人才的培养力度

在企业招聘时，要加大招聘力度，提高薪资待遇，优先选用具有管理经验和市场开拓经验的专业人才；重视对现有管理人员的培训，坚持以人为本的管理理念，突出人性化的管理方式，建立完善的职业道德素养培训体系，帮助员工正确认识经济结构转型对企业工商管理模式的影响，提高员工的凝聚力；建立适当的奖惩制度，在约束、规范员工日常行为的基础上，提高员工的竞争意识和工作积极性，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

（二）创新企业管理模式

新时期，企业管理模式中融入信息技术已成为现代企业发展的重要助力，企业在进行工商管理过程中，要完善信息管理平台，通过引入办公系统、财务管理系统、物流管理系统等，来合理协调各部门之间的联系，有效提升企业的管理水平；经济结构转型背景下，企业要明确自身的定位和发展方向，科学考核市场消费结构和消费者需求，结合当前的政策，利用计算机技术来最大化地科学预测自身管理计划和方案的可行性，及时、科学地调整自身经营模式，使企业发展与市场发展和产业发展相适应，最终促进企业的可持续发展。

（三）建立健全监督管理机制

建立健全监督管理机制，重视企业生产经营过程的考核，在设置生产定额和奖惩机制的基础上，合理分配工作任务，使劳动力资源得到优化配置；完善工商管理制度，选出具体项目的监督人，做到“权责统一”，确保管理机制可以得到有效地落实；建立完善的财务管理制度，安排高素质的核算人员对该项目进行全程跟踪，建立资金日报表机制，保证成本管理与企业内部控制的有效结合，确保资金链运转稳定，为企业后期的稳定发展提供基本保障。