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柳传志退休:一个利他主义者谢幕

2020-01-14

世纪人物 2020年1期
关键词:利他主义稻盛柳传志

2019年12月18日,75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。

没有发布会,没有采访,一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作,离开了他所创办的联想事业的舞台中央。

用中科院投资的20万启动资金打造了联想集团、联想控股两家上市公司,培养了一批领军人物在多个平台上执掌帅印,属于柳传志的跌宕起伏的创业故事就此正式收官,但属于观察家们的另一件事情却开始了——

如何深度拆解和总结柳传志所代表的中国第一代企业家之于联想、之于中国经济、之于中国企业管理理论的实践密码?

一个“利他主义者”的百年老店实验

曾有记者问柳传志:如何给中国企业家分类?柳传志委婉拒绝了这个问题,他说他只想把自己的事情做好。

柳传志在和员工们座谈时说:“潮起潮落,几十年只是很短暂的一瞬间。我就是一个一般人,所以坚决不立言。我做的只是一个实验,希望联想将来能够做成‘百年老店。”

2010年,素有“地产思想家”之称的冯仑曾这样评价柳传志:在联想发展历程中,联想内部也有一些是非矛盾,柳传志是怎么做的呢?他把利益都给别人,自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美,不贪、不争”。

冯仑说这番话的时候,柳传志刚刚获得世界企业家论坛颁发的“世界企业家奖”。此前一年获得该奖的,是日本著名企业家、哲学家稻盛和夫,这位比柳传志年长12岁的传奇企业家在51年的经营生涯中,一手创造了两家世界500强企业,一直把“利他”和“把员工幸福放在第一位”作为自己企业经营的核心价值观。

稻盛和夫曾经打了这样一个比喻:在这个宇宙间,常吹着一股“他力之风”,它推动一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而,如果一味强调“我”,在用“利己之心”扬起的风帆上就有了孔洞。风都是从洞中穿过;风帆升得再高,航船也不会前行。相反,如果用“利他之心”扬起风帆,就能饱受他力之风的恩惠,一帆风顺,在茫茫大海中破浪前行。“利他之心”,就是成功的原动力。

柳传志和稻盛和夫的很多观点相似。

曾经有记者让柳传志总结自己身上最具中国特点的特质,柳传志的回答是:“可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时候,我都去想怎么让他们成为主人,调动他们的积极性。”

企业家可不可以成为一个“利他主义者”,稻盛和夫和柳传志的实验已经告诉我们答案。

抛砖引玉,不妨用“柳传志利他主义模型”来为柳传志的管理哲学和思想体系做一个尝试性总结。

用什么样的词汇和体系来总结柳传志创业35年所积累而成的管理思想,注定是一个不小的难题。但在大众创业、万众创新的中国,可以先从一个创业者如何做好一个企业的维度,来拆解这个命题。

做好哪些事,就可以成为柳传志、马云、马化腾这样的企业家?柳传志“利他主义”模型,或许可以带给创业者们更多底层逻辑层面的启发。

家国情怀,一个“利他主义者”的坚定底色

2013年11月,“全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers 50)榜单在英国伦敦发布,联想控股董事长柳传志入选,这份被称为“商业思想界的奥斯卡”首次出现了中国人的面孔。

对于获得这个奖项,柳传志在接受采访时显得异常理性,他认为,如果没有中国的改革开放,中国就没有真正意义上的企业,更没有企业家这个群体,中国的创业者们都是在摸索和学习中一路长大的,与西方不同的是,这批人是“写菜谱”的人,仅此而已。

在柳傳志“利他主义模型”的“菜谱”中,“家国情怀”是“6大内核”最为底层的因素,也是支撑他35年创业实践的底色。

出生于抗日战争时期的柳传志,对“中国”这个词有更深的感情。用柳传志的话说,挨过饿的人,才知道红烧肉的滋味有多香。同理,只有经历过落后的时代,才能懂得国家到底因为什么才会变得越来越富强,才会倍加珍惜这样的机会,拼命地想为国家的发展壮大做点什么。

40岁的柳传志,困惑于“科研成果”局限于写论文、评职称,鲜见“产品”走出中科院实现“产业化”。在时任中科院副院长周光召的号召下,他主动选择下海创业。这时候的柳传志坚信国家的未来,希望寻找自己的人生价值,“为社会做点事儿”。

从1984年创立联想,从汉卡到主机板,再到国产品牌电脑与国外主要电脑品牌正面竞争、成为走向全球的中国知名品牌,柳传志伴随着国家前进的步伐,写下了自己和联想浓墨重彩的一页。

这个底色,能间接回答他为何从没有成为中国首富、为什么他在企业的股份很少但却仍能成为企业界公认的“中国企业家教父”,尽管他完全不接受这个称谓。

同样也能理解为什么联想被人无端扣上“卖国”的帽子之后,已经74岁的柳传志冲冠一怒,用被外界看来“用力过猛”的方式表达他的心声。相信那时,过往的种种选择和坚持,一幕幕风浪和战火,都在他脑海中隆隆而过,那是他创建的联想的底色。

柳传志商业哲学的外核——“参与建设良好商业正气”、“基于企业能力的社会责任感”、“积极人生态度的辐射”,正如同一个创业孤胆英雄的气场,号召更多的英雄好汉共建一个健康能量场。

2016年3月底,已经72岁的柳传志为湖畔大学的第一期学员上了一整天的课。湖畔大学负责学员管理的负责人说,虽然8点半开课,但早上7 : 50分,柳传志就出现在了湖畔大学的课堂上,“这是我们在湖畔最早到的一位老师”。

柳传志在联想一直强调,“以身作则不仅仅是激励员工的一个重要方式,而是唯一的办法”。以身作则不迟到,是柳传志参加任何一个外部活动时一以贯之的坚持。他在用细节向外界传递一个创业者的坚守。

柳传志经常爱用的一句口头禅是,“一定要让空气湿润一些”;中国传统文化哲学里也很强调“天时地利人和”,柳传志商业哲学的外核,正是他為了实践百年老店的商业理想而营造的另外一个“场”,内核外核相互促进,相互借势,形成一个中国式企业应该具有的“成长生态”。

2018年底,在庆祝改革开放四十周年大会上,柳传志作为“科技产业化的先行者”荣获“改革先锋”称号。这是对一个过去34年中、不仅忙着自身发展还将自己的经验、文化、理念、方法论无私向外界分享的一个企业家最好的奖赏。

在财经作家吴晓波看来,“在我的企业史创作中,柳传志可能是出场次数最多的企业家,没有之一”。在中国企业家中,他是极少数拥有自己战略哲学的人,他的总结朴实干净——

“走正道,拐大弯”,“建班子、定战略、带队伍”,“吃着碗里,看着锅里,想着田里”,这些柳氏格言流传很多年,构成了中国式企业的一种成长范式。

在对外正式宣布退休后,柳传志在内部信中坦言:

“一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及、挑战巨大,同时也有大的想象空间”,“亲爱的同事们,愿你们初心不改、情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去”,“为我们的国家、我们的民族做出更多贡献”。

一个坚定的“利他主义者”就此远去,希望中国企业界更多的“利他主义者”登上自己的历史舞台。如同稻盛和夫一向宣扬的经营理念那样,“动机至善,私心了无”。

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