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上篇:铿锵63 年,从“苏南模式”发祥地成长蜕变的名星企业

2020-01-14

中国设备工程 2019年24期
关键词:无锡工程施工

太湖旁经贸路18 号,坐落着一幢朴实的办公大楼——无锡安装。在这个12000 平方米的办公场地上,拥有着施工机械、检测设备、仪器1000 多台(套)。雄厚的硬件设施,为无锡安装承担总承包工程奠定了坚实的基础。如今的它设备精良,人力、财力、技术力量雄厚,机械、检测设备齐全,已成长蜕变为行业内之星。其下设13 个分公司、4 个中心(技术中心、职业培训中心、工程检测中心、机电工程服务中心)、一个预制工厂及两个投资控股公司,净资产超亿元,年施工产值在10 亿元以上。

伴随着新中国成立特别是改革开放40 多年来,无锡成为中国民族工业和乡镇工业的摇篮,更是苏南发展模式的发祥地;在这里,成千上万个企业拔地而起,创造了共和国无数传奇和神话,涌现出一大批明星企业,无锡安装正是其中的典型代表之一。一个企业的成长,既要外树形象,又要内练硬功,包括企业内部机制搭建以及领导人蜕变成长,在此基础上,叠加企业自我管理能力的矢量和就是企业的发展方向。铿锵63 年,无锡安装砥砺前行,从“苏南模式”发祥地一路走来,成长为长三角地区首屈一指、实力雄厚的老牌安装企业,犹如太湖之畔的一颗璀璨明珠。

成功完成8000 多项工程的全能型企业

镜头聚焦

无锡安装创建于1956 年。当时的新中国急需发展工业,“无锡安装”应运而生。在其累计完成的8000 多项建设工程中,业务范围涉及国内外交通、冶金、机电、石化、医药、纺织、电子、轻工、农业、旅游、商业、食品、医疗、房地产开发等各行各业。

朱正接受无锡市相关媒体采访

“公司创建初期没有施工机械,只有杠棒、千斤葫芦和钢丝绳索等简陋设备,安装机器靠的是人拉肩扛与员工手中的铁钳和板手。老一辈安装人就是靠吃苦耐劳、流血流汗,靠一股子革命拼劲和奉献精神,出色地完成了一项项安装工程,从小到大、从弱到强,在艰苦奋斗中不断成长。”自1978 年就在无锡安装工作的技术总监、高级工程师王炤文颇有感触地说。

从创立之初的土法上马、手工操作到拥有一支懂经营、善管理、技术精、业务优的管理团队,无锡安装在一次次蜕变中茁壮成长。如今,它拥有各类技术、经济专业人才300 多名,其中中高级人才 100 多名;拥有一级建造师30 名,二级建造师27 名,小型项目管理师14 名,质量员39 名,高级技师29 名。

一直以来,无锡安装负重前行,先后取得机电工程施工总承包1 级;建筑工程施工总承包2 级;电力工程施工总承包3 级;石油化工工程施工总承包2 级;建筑机电安装工程专业承包1 级;消防设施工程专业承包1 级;电子与智能化工程专业承包1 级;建筑装修装饰工程专业承包2 级等资质。

无锡安装无疑早已成为名副其实的全能型设备安装企业。60 多年的深耕细作,成功完成8000 多项建设工程,这需要怎样的实力!完整产业链彰显着公司的实力——作为机电服务领域的明星企业,无锡安装形成了设计研发、集中采购、预制加工、施工安装、维护管养的完整产业链;机电设备的全寿命周期服务彰显着服务品质——能够为客户提供技术设计、工艺优化、工厂化预制、产品代理、现场施工、检验检测、维修管理等。

党的十八大以来,在逐梦新时代的大幕中蹄疾步稳,致力于创新谋发展的无锡安装,以工业化、信息化的思维方式、生产模式和组织结构,分阶段逐步替代传统的施工生产管理,依靠科技进步,实现机电安装行业的现代化和可持续发展。近三年,无锡安装按时足额缴纳各项税费近9000 万余元,成为当地纳税大户之一,为地方经济发展做出了应有的贡献。

追梦“新青年”的硬功夫

镜头聚焦

企业改制后,由于朱正富有成效的管理,完成工程量每年以30% 以上的速度递增。尤其是近三年来,公司的生产经营规模快速壮大,转型升级初见成效,经济效益大幅攀升,品牌效应日益凸显,员工收入稳步增长,社会信誉全面提升,各项指标不断刷新历史纪录,实现了快速跨越式发展。

朱正受命于企业危难时刻。

2001 年,由于企业的体制、机制不适应市场经济发展,公司出现任务短缺、资金困难、人心涣散的局面,濒临破产边缘。面对企业困境,朱正上任伊始,就着手调整内部经营机制,缩小核算单位,带领业务人员奋力开展经营活动,在巩固既有业务成果的基础上有序开拓新市场。

受益于多年工作经验的积累,朱正,这位追梦“新青年”的硬功夫很快显见。2004 年,在政府的支持帮助下,企业成功完成整体改制和490 余人的分流安置,成立无锡市工业设备安装有限公司,当年实现扭亏为盈。“那时候朱正才30 多岁,敢拼敢闯,带领我们重新走上正轨。”已经在公司工作40 年的杨红每每提到那段岁月,总会为朱正竖起大拇指。

外树形象、内练硬功。“要把企业当作自己的事业来做。”朱正始终认为,要增强企业的发展后劲,必须依靠创新驱动来实现转型发展,从而实现经济增长方式的根本转变。改制后,极富创新精神的朱正,带领全体职工面对不断变化的形势,逐步建立起适应市场发展的管理机制和经营模式,使企业在激烈的竞争中不断取得新的成就。

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