张芳

摘 要：当前，事业单位人事制度改革逐渐深化，人力资源管理工作发挥出了越来越大的作用，做好人力资源的合理配置与管理，能够有效提升事业单位人力资源管理工作质量。本文对此展开描述，对事业单位人力资源管理工作的含义进行阐述，并列举了事业单位人力资源合理配置与管理的相关措施。

关键词：事业单位;人力资源;管理

当今时代，伴随着国家经济的发展和社会的进步，事业单位改革工作也逐渐深化，并开始加入到了市场竞争当中。为了能够在新时代、新形势下获得更大的发展，事业单位应该对人力资源的分配与管理工作有所重视，加强工作人员队伍建设工作力度，有力地促进和推动事业单位改革的进一步深化。

一、事业单位人力资源管理的含义

所谓人力资源管理，实际上指的是单位能够根据自身的实际情况，有针对性的制定相应的工作目标，并有计划的安排人员展开培训和组织分配，采取适当的措施，最大程度地提升工作人员的主观能动性，使所有工作人员的作用和价值都可以得到最大程度的发挥。除此之外，应该实现量才录用，有力地促进和推动单位的发展与进步。就事业单位而言，人力资源管理主要包括了绩效薪酬、岗位分析以及人际关系等多个内容。

从目前的情况来看，加强事业单位管理工作力度，能够有效地提升事业单位的竞争力。与此同时，通过科学、合理的人力资源管理，可以从根本上保证事业单位的稳定发展，其各项职能也日益完善。经过有关人员的调查研究发现，我国事业单位在编人数已经超过三千万，分布在多个不同的领域当中，承担着不同的职能。加强人力资源管理工作力度，可以使事业单位工作的主动性和积极性得到有效的提升，有利于营造一个积极、和谐的工作环境。在此基础上，采取相应的鼓励机制，可以进一步调动事业单位工作人员的主观能動性，使所有工作人员的工作效率和质量得到有效的提升，并且主动在工作过程当中进行学习，不断的提升自身的工作能力与综合素质，进而有力的促进和推动事业单位整体的进一步发展。

二、事业单位人力资源管理的合理配置与管理

（一）实现管理模式的转变

从目前的情况来看，随着时代的发展，当前的经济环境和政治环境也在不断的发生变化。事业单位应该准确的把握时代的脉搏，加强人力资源管理模式变革。

在单位内部，建立明确的人力资源管理岗位工作职责，对人力资源管理工作进行适当的放权，同时，也对人员的开发、考核和配置，统一交由人力资源管理部门完成，人力资源管理工作人员利用专业知识对事业单位内部工作人员进行考核与分配。更重要的是，无论在任何时候，都应该秉承以人为本的管理理念。实际上，任何一个单位自身都会存在着问题和不足，一些单位内部管理工作大多倾向于智慧，监督和控制，而对于指导和激励则不够重视。坚持以人为本的基本理念，需要人力资源管理工作人员能够在单位内部对人性化管理与模式进行大力的宣传，并在培训、考核以及配置方面注重柔性化和多元化的管理，从而可以使员工得到尊重感。

此外，在用人制度方面应该融入多元化的特点。事业单位引进人才应该具有编制效应，也就是指每一个人的引进都与有限的编制相关。但是在实际工作当中，由于精细化管理理念的融入以及工作要求的不断提高，使得有限的人员配置已经逐渐无法满足工作的实际需求，采取多元化的人力资源管理制度，也就是分为兼职和全职两种工作模式，对于全职工作人员，主要分配核心技术和管理工作，兼职人员则是做事务性相对较强的工作，如此才能够使不同工作人员的作用和价值最大程度的发挥。

除了上述的措施之外，还应该建立科学合理的激励机制。事业单位对于薪酬的分配应该讲求公平与效率之间的结合，通过有效的激励，充分调动工作人员的积极性和参与性，进而从整体上提升单位工作效果和质量。

（二）制度上能上能下人才流动制度

前文有所提到，事业单位具有编制性质，导致单位工作人员的稳定性较强，国家通过定期统一考试的方式，根据不同的编制要求向各单位分配相应的编制数量。除此之外，通过招聘单位也可以根据自身的情况制定招聘需求。在人才流出制度方面，人才流出的情况大多在于自身选择辞职。事业单位应该对人员进行合理的管理与配置，真正实现人岗匹配，事业单位人力资源管理部门应该制定能上能下的人才流动制度，切实保证人员以及岗位分配的科学性与合理性。与此同时，应该保证人员流动机制的灵活性与公平性。如此才能真正的实现单位人力资源的合理分配与管理。

（三）建立完善的绩效考核制度

事业单位若要对人才进行有效的甄别和选拔，实现人才的合理配置，建立完善的考核制度是重要的基础和前提。实际上，绩效考核制度并不是笼统的凭借感觉，对工作人员的日常表现以及同事之间的关系进行评估，而是针对各个岗位的职能、人员的能力和性格等进行细致的衡量，同时也要根据关键程度进行划分。制定科学合理的绩效考核制度，可以发现不同人的长处，并有针对性的为其分配合适的岗位。事业单位在进行人才的选拔时，还应该注重德、绩、廉、能和效这五个方面的综合情况。所以，绩效考核制定方面一定要从多个不同的方面进行考核。实际工作中，可以采取评定组织共同确定法，由基层工作组负责推荐，再由评委会进行投标评价等，对于人才的职称和能力等进行准确的评定。对于员工能力的考评可以采取配对比较法，对被考核人员进行逐对比较，根据优劣等级进行排序。对于人才的绩效评价，则需要根据不同的岗位重要性进行排序。对于能直观看出业绩的岗位，可以将工作成果作为依据进行绩效的评定。

三、结论

综上所述，事业单位人力资源管理工作对于单位整体的运营和发展产生至关重要的作用，对人员进行科学合理的配置和管理，有利于提升工作人员队伍整体的质量，进一步深化人力资源改革的深化，最大程度调动工作人员的主观能动性，使之能够对自身岗位的重要意义有所重视，切实保证单位人才能够得到合理的配置和利用。

参考文献：

[1]周静.事业单位人力资源的合理配置与管理思考[J].中国民商，2020.

[2]袁坤.探讨新时期事业单位人力资源的合理配置与管理[J].人力资源管理，2015.