郑佳伟

摘 要：近年来我国无论是在经济还是科技上都有长足的发展，基于此背景下事业单位不但面临了发展的机遇更要面对相较以往更多的调整与风险。为了不断强化自身的竞争力水平与管理效率，事业单位必须重视与充分利用人力资源管理模块来优化内部运作，并结合现实构建长期的战略规划，树立起科学、现代化的人力資源管理理念。

关键词：事业单位;人力资源管理;现状;优化与完善

我国事业单位在深化该给的持续推进下步入了良性发展，但由于其中人力资源管理体制不完善且缺乏针对性，严重阻碍了事业单位的稳定、健康发展。对于事业单位而言，只有结合实际情况出发，执行适宜自身发展需求的人力资源策略，在单位内部开展有效整合，积极消除改革路上不利因素，才能为事业单位提供全面、完善的内部管理制度保障，促使事业单位更好的发挥出社会服务作用、创造丰富的社会效益。

一、事业单位人力资源管理现状

（一）缺乏现代化的人力资源管理理念

由于目前部分事业单位管理者对人力资源模块的功能与重要性了解还不完全，尚未发觉到人力资源管理在单位日常运营过程中的必要性，导致对相关管理工作不重视。加之受到传统观念的影响，片面的认为人力资源就是简单的工资核算与人事变动等工作，导致其中培训、绩效、人员任用管理上存在若干问题，反应到职工中即表现出主动性不强、成长性差的现象。

（二）培训职能亟需完善

我国事业单位在深化改革的进程中，由于部分职工缺乏专业技能以及良好的综合素养，导致与实际工作要求不相匹配，加之自我学习能力与相关工作经营掌握不足，难以达到事业单位在新时期下的转型要求，这一问题的根源也暴露了事业单位在职工培训上的短板。一方面，培训的方式单一，无法满足当前职工们的不同需求，难以在段时间内有效的促进综合技能与素养;另一方面，培训的内容长久以来未曾变动，无论是当前的社会发展还是宏观经济环境，都是快速波动的，而事业单位培训内容也需要依据事业单位不同的发展时期需求而进行调整;最后，培训机制不完善，培训针对性不强导致培训效果不理想，也难以促进单位职工适应内外部环境发展的节奏。

（三）激励机制构建不完善

与事业单位自身发展与日常运营相匹配的绩效激励机制不但可以调动起职工的积极性与创造性，还能够有效的增强单位营运效率，在人力资源管理中具有重要的推动作用，这也是保障单位长期健康发展的基础。但若事业单位内部缺乏一套行之有效的绩效管理体系，干好干坏一个样，职工的工资态度与积极性也将遭受到打击，则无法最大化的激发出职工的潜能，长此以往优秀职工得不到相应的肯定与奖励，人才流失将成为必然。另外，即便部分事业单位内部已经构建起绩效考核体系，但在考核范围的界定、量化指标的构建以及评价标准等方面都不具备可操作性，一旦执行起来也将流于形式，无法实现对事业单位与职工个人的促进作用。

二、事业单位人力资源管理优化途径

（一）树立正确、合理的人力资源理念

基于当前事业单位为了增强自身竞争力与发展动力的需求下，单位管理者必须对人力资源管理职能具有清晰、正确的认识，并给予充分的重视在单位内部大力推广与推动相关体系建设。突破当前传统的管理模式，结合企业长期发展战略规划制定不同阶段的人力资源规划，规范化、标准化相关流程，提高单位内部管理效率。另外，对单位内部资源进行充分的整合与利用，将“以人为本”的管理理念贯穿始终，广纳人才、促进人才的合理流动，为单位的发展提供源源不断的人才支持。

（二）构建完善的培训制度

为了进一步提高事业单位内部职工的专业操作技能与综合素质，必须要结合实际需求来编制适宜的培训计划，做好日常培训工作，一方面提高职工思想觉悟，另一方面提高实际工作效率。可以从培训的课程设计着手，在部门与职工中间深入收集培训需求，制定针对性的培训课程，避免过往中“大而全”式的培训模式。另外，充分利用互联网络技术，开辟线上教学通道，使传统的课程培训打破时间、地点的限制，满足不同职工对于提升、完善自我的需求。另外，培训内容还要与事业单位的特性与行业紧密结合起来，更好的服务于事业单位的长期发展。

（三）构建完善、适宜的绩效考核制度

一套完善、有效的绩效考核机制可以充分调动起职工的积极性与创造力，还能促进单位内部不同部门之间的配合与协作，因此对现有的绩效制度进行调整与优化是十分有必要的。首先，根据不同部门与岗位的职责与职能划分清晰明确的考核指标，并具体量化;其次，为了进一步体现出公平与公正性，将传统考核模式中的考核人由直接上级扩充到涵盖直接上级以外的同级、被考核人以及与被考核人之间具有密切联系的其他部门人员;最后，最大化的利用考核结果，考核的目的不仅仅是为了掌握职工的日常工作与个人状态，更是为了在后续的工作中进行针对性的完善与优化。同时，丰富激励措施与方法，不仅要满足职工在物质方面的需求，更要通过加入晋升、外派学习以及岗位调动等机会来充实精神需求。

三、结论

事业单位在新时期发展下面临了新的挑战，这也使得单位管理者将发展的眼光与新的动力挖掘由外部转移到单位内部中来，给予人力资源管理高度的重视，以动态、长远的眼光促进内部管理水平与措施的优化，为事业单位更好的履行社会责任夯实基础。

参考文献：

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