张利剑

摘 要：事业单位在不断发展的过程中，要充分重视人力资源管理工作的改进和创新。为了提高人力资源管理水平，要积极应用绩效管理，对现有的管理制度进行优化，了解绩效管理在人力资源管理中的作用，才能不断激发工作人员的工作动力，使其在工作中更加积极主动。

关键词：绩效管理;事业单位;人力资源管理;作用

当前，我国事业单位正在面临改革，需要对现有的人力资源管理制度进行改进和调整。在人力资源管理中要融入绩效考核机制，充分发挥出绩效考核的作用，促进事业单位健康发展。要建立完善的人力资源管理体系，对现有的绩效考核制度进行规范，提高员工工作的积极性，促进事业单位实现可持续发展。

一、绩效管理在事业单位人力资源管理中的作用

（一）保证人力资源管理工作得到合理规划

事业单位积极应用绩效管理可以对现有的人力资源管理工作进行全面的规划。通过建立完善的绩效管理系统，可以对员工的能力进行准确的评估，人力资源管理人员根据评估结果即可对现有的工作进行调整，使员工素质和能力满足岗位的要求，真正做到人尽其才。通过完善的绩效考核，可以为事业单位提供人事任命于免职的依据，不断提高人力资源管理水平。

（二）促进事业单位实现人员招聘和选拔

事业单位要结合实际情况对现有的绩效考核制度进行改进，保证人员招聘与选拔机制更加成熟，在人事任用方面做到公平、公正，吸引更多优秀的人才。在开展绩效考核的过程中，可以及时发现员工的优势，并根据其擅长之处为其安排工作任务，还可以缔造良好的工作环境，提高员工的竞争意识，促进员工不断进步。

（三）加大培训力度

通过完善的绩效管理，可以保证事业单位更加重视员工培训工作，对培训的内容、方式进行优化，结合员工的岗位要求确定培训内容，开展针对性、分层次培训，提高员工的专业水平和综合素质。根据员工的績效考核结果可及时了解员工现阶段存在的不足，以及员工的能力，员工可进行针对性改进，实现自我成长。

（四）有利于合理制定薪酬标准

事业单位在制定薪酬标准时，可依据绩效考核的结果，将员工的基础工资与绩效相结合，就可以对员工的整体薪酬进行计算。绩效考核可以将员工的薪资与绩效融合，提高员工对工作的重视程度，使其在工作中认真负责，不断努力，这样就可以获得更多回报。通过这种方式，可提高工作效率，促进事业单位实现蓬勃发展。

（五）激发员工对工作的积极性

通过完善的绩效管理工作可以激发员工的主观能动性，使其更加重视工作，实现自我成长。合理的绩效考核工作可以使员工明确工作目标，也可以为员工晋升提供依据，使员工能够获得激励，认真对待本职工作。

二、绩效管理在是额原单位人力资源管理中的应用

（一）树立完善绩效管理理念

事业单位人力资源管理工作要融入绩效管理工作，树立正确的管理理念，为员工营造良好的工作氛围，提高员工的竞争意识，使员工能够不断提高自身综合素质。要对现有的绩效考核制度进行改进，使其能够激励员工发挥出自身才华，使员工对待工作认真负责，在工作中脚踏实地，用出色的工作成绩回报事业单位。

（二）明确绩效考核目标与标准

事业单位在进行绩效考核时，要明确考核目标，还要制定完善的考核标准。要保证考核目标一致，要明确各个绩效指标的侧重点，对过程进行规范，确保绩效考核结果更加合理。要将工作指标与员工的实际情况相结合，对员工的能力进行客观公正的评价。由于不同的部门工作内容不同，各岗位的要求不同，在制定工作目标和考核标准时要凸显出一定的差异性，同时还要结合实际情况，才能提高绩效管理的价值。要制定完善的考核体系，结合事业单位的各项工作要求、记录对指标进行细化，如果指标无法量化，就要采取定性考核与评价，使绩效考和制度更加合理。

（三）选择完善的绩效考核体系

要对现有的绩效考核体系进行改进，采取多元化考核方式，结合事业单位的实际情况，确保员工得到全方位、多方面的考核。要对考核目标进行修正，还要对现有的考核内容、范围进行调整，使员工的能力、业绩、职业道德等方面均得到评价。可积极引进目标绩效考核方法，每个部门、员工均需要结合这一考核的要求完成目标。要爱去多元化考核评价手段，如比较法、排名法等，对考核结果定期进行汇总和分析，通过这种方式对员工形成恰到好处的激励。

（四）建立完善的反馈机制

事业单位要高度重视绩效考核结果，这样才能了解员工的真实工作能力和表现，员工也可通过考核结果对自我有客观的认知，及时改进自身存在的不足，不断发挥出自身优势，提高工作效率。管理人员要对考核结果进行公开，并将其与员工的薪资相结合，不断完善人力资源管理体系，完善沟通机制，使上下级的沟通更加顺利。通过沟通后，员工就可以了解真实的工作情况，对工作及时进行总结。管理人员可根据员工的表现进行客观评价，帮助员工解决现阶段的问题，使其能够尽快调整状态，提高自身能力。通过完善的反馈机制，可及时发现绩效考核中存在的不合理之处，也可以为员工提供专门的申诉渠道，这样就可以及时发现绩效考核中的漏洞，并加以改进，使绩效管理更加完善。

三、结束语

总之，事业单位需充分结合绩效管理的要求和单位的实际情况，充分运用绩效考核了解员工自身存在的不足和优势，使工作更有针对性。要意识到绩效管理对人力资源管理的影响，激发员工对工作的责任感，使其可以主动参与到工作之中，这样就可以在本职工作中做出成绩，为事业单位的健康发展保驾护航。

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