赵彦

摘 要：随着时代的进步发展，市场对高级人才的需求也越来越迫切。尤其是一些体制内的事业单位人才流失较为严重，面临体制僵化，缺乏改革等一系列难题。事业单位也越来越缺乏年轻人才，无法给其提供更大的发展空间和更好的工作待遇。事业单位后备人才的流失是事业单位最为严重的损失之一，需要全面革新事业单位在新时代的发展模式，才能够留住这些人才。我们需要结合当前的形势发展的迫切需要和形势发展的状况，深入了解事业单位人才流失的原因，并且提出摆脱当前形势下对事业单位人才流失的建议。

关键词：事业单位;人才流失;挑战;建议

一、前言

在信息时代高速发展的情况下，事业单位的发展模式越来越僵化。没有结合时代的发展需要及时更新自身的内部发展需求进行改革，也导致了一部分人才的流失。不仅如此，事业单位内部的人力资源管理存在较多的问题，给年轻人提供的发展空间较少，在无形中增大了许多年轻人的生活压力和生活负担。不仅如此，事业单位在发展的过程中也缺乏在设增设激励机制，难以调动事业单位内部员工的热情。除此之外，事业单位内部的官僚风气也阻碍了事业单位的发展，不利于事业单位内部和谐员工人际关系的建设，也造成了一部分人才的流失。在未来的发展过程中，也需要对事业单位面临的这些阻碍，进行有针对性地解决。

二、事业单位的发展仍然面临诸多阻碍

事业单位的发展在当前的形势下仍然面临较大的阻碍和挑战，尤其需要结合事业单位发展的具体情况，进行深入的了解与分析：

（一）事业单位的薪酬结构不符合实际情况

事业单位的绩效管理没有根据不同的类型的职工、薪酬划分，并且大多数的分配差距较大。缺乏相应的激励机制，难以激发职工的工作热情。首先，没有采取正式职工与合同职工的绩效工资岗位工资制。其次，也缺乏基本工资的保留制度，难以划分同一类型的职工在同等的工作环境条件下对工作付出的努力，缺乏划分基本工资与绩效工资。

（二）绩效激励工作不到位

绩效激励的工作不到位，绩效激励的方式较为单一，并且竞争晋升渠道较少。没有根据专业的心理学相关绩效激励方法，难以提供有针对性的激励。不仅如此，给员工提供的一些事业单位的个别岗位竞争压力过大，无法给更多的人才提供发展的机会。尤其给优秀的年轻职工的晋升机会较少，并且优秀的年轻职工竞争优势较为薄弱。给许多优秀的年轻员工带来了工作压力和生活压力，事业单位也难以留住真正的优秀年轻职工。

（三）绩效考核制度不完善

绩效考核制度较为传统，仍然按照事业单位的岗位考勤表为主。这种考核方式不够全面并且缺乏专业的考核制度与多样化的考核形式。首先，缺乏采取同事对事业单位职工人员进行评价的考核方式，缺乏真实性。不仅如此，也缺乏上级领导对职工进行全方位的考察，职工与上级领导之间缺乏沟通，大多数的领导不了解职工的工作情况。除此之外，还缺乏关键事件考核评价的方法，难以对事业单位有突出贡献的员工进行专业的考核评价。

三、摆脱事业单位发展阻碍的建议

针对上述事业单位在发展过程中面临的阻碍，结合当前的形势发展需要，总结了一些发展经验，决定提出一些建议：

（一）科学合理安排薪酬结構

事业单位的绩效管理需要根据不同的类型的职工、薪酬划分，并且需要避免大多数的分配差距较大。设立相应的激励机制，才能够激发职工的工作热情。首先，可以采取正式职工与合同职工的绩效工资岗位工资制。其次，也可以采取基本工资的保留制度，便于划分同一类型的职工在同等的工作环境条件下对工作付出的努力，需要划分基本工资与绩效工资。这样一来，工资的薪酬结构合理，会使薪酬更具有竞争性、合理性和公平性。

（二）加强绩效激励工作

绩效激励的工作需要加强，避免绩效激励的方式较为单一，并且竞争晋升渠道需要增加。需要根据专业的心理学相关绩效激励方法，并且提供有针对性的激励。不仅如此，避免给员工提供的一些事业单位的个别岗位竞争压力过大，也需要给更多的人才提供发展的机会。尤其给优秀的年轻职工的晋升机会需要增加，并且需要增强优秀的年轻职工竞争优势。给许多优秀的年轻员工带来了工作压力和生活压力，事业单位才能够留住真正的优秀年轻职工。

（三）完善绩效考核制度

绩效考核制度需要转变传统的考核方式，不能仍然按照事业单位的岗位考勤表为主。这种考核方式不够全面并且需要专业的考核制度与多样化的考核形式。首先，需要采取同事对事业单位职工人员进行评价的考核方式，增加真实性。不仅如此，也需要上级领导对职工进行全方位的考察，职工与上级领导之间需要加强沟通，大多数的领导也需要了解职工的工作情况。除此之外，还需要设置关键事件考核评价的方法，才能够对事业单位有突出贡献的员工进行专业的考核评价。

四、结束语

事业单位的人才需要在发展的过程中，及时转变自身的发展思路，需要提高事业单位的信息化发展程度。采用新的手段促进事业单位的发展，给事业单位的发展提供一些新的动力，促进事业单位工作效率提高，以此来吸引更多的青年后备人才。不仅如此，还需要增设一些激励机制给事业单位的人才，提供更好的工作待遇和和更大的发展空间，避免事业单位内部的官僚风气过于严重。除此之外，需要紧随时代发展的需要，结合时代发展的形势状况，及时改变自身的发展状况，招揽更多新人的同时也能够为其工作环境创造更大的活力。

参考文献：

[1]胥译心，冯阳.当前事业单位人力资源培训问题与应对措施[J].人力资源， 2020， No.459（06）：76-77.

[2]陈爱宇.论事业单位的人才激励问题及解决措施[J].中国管理信息化，2020， v.23;No.421（07）：197-198.