龚舒瑛

摘 要：在新形势下，人力資源管理日益受到重视。国有企业想要得到可持续性发展，必须作为人力资源管理。基于此，本文就现阶段我国国企人力资源管理中存在的问题及其解决策略进行分析，以期能够促进国企发展。

关键词：新形势;国企;人力资源管理;问题;解决措施

伴随着改革开放的深入和社会经济的迅速发展，越来越重视国企的发展。但当前全球经济不景气，加上我国市场经济本身的周期性因素，导致国有企业的经营状况不容乐观。在复杂多变的市场环境下，国有企业在追求更高经济效益的同时，要提高企业人力资源管理水平，建立良好的企业人力资源结构，以此来保持企业内部稳定，为企业未来的发现于进步奠定基础。但是，在新的时代背景下，国有企业没有完全摆脱传统的管理模式，人力资源管理模式落后，管理效率不高，影响了企业的有效发展。可见，在现行的经济环境下，探讨如何对国企人力资源管理模式进行改革，具有重要探究意义。

一、新形势下国企人力资源管理的问题

第一，缺乏系统的人事管理制度。受传统管理思想的影响，目前，很多国有企业在进行人事管理时，管理思想落后，管理制度没有得到完善，一方面，国有企业在进行人事管理过程中，以完成任务为主要目的，在管理过程中按照流程办事，自身积极性得不到激发，缺乏人性化管理环境。另一方面，国企企业在进行人事管理过程中，思想较为落后，重视度不够，没有制定良好的人才引进计划，在职员工得不到培养，造成人才浪费。第二，缺乏合理的人力资源配置。国有企业发展过程中，优质人才是基础，是促进企业可持续性发展的重要保障。目前，很多国有企业注重人才引进过程，却忽视了人才培养过程，虽然员工数量持续性增加，但员工质量却没有明显提高。第三，缺乏健全的评价激励机制。在目前，很多国有企业在进行人力资源管理过程中，在评价奖励方面存在问题，仍旧采用传统职工评价方法，即以职称为依据，判断其能否顺利晋升，评价方法单一、科学性较低、过于注重理论、脱离员工实际，

评价价值不高，难以激发员工工作积极性。第四，缺乏先进的信息化管理系统。随着信息技术不断发展，信息技术应用到社会生活、工作各个方面。在国有企业人力资源管理过程中引入信息技术，建立信息化管理体系，具有重要的管理意义。但是，在实际管理过程中，大部分国企都采用办公软件统一管理内部人员，但数据资料繁杂，且涉及部门众多，由于办公软件的局限性，很多更新后的信息不能传递给每个员工，费时费力。

二、新形势下国企人力资源管理的解决措施

（一）有效进行人才选拔，建设良好人力资源管理队伍

面对日益激烈的人才竞争，企业根据自身发展的需要，有计划地引进各类人才是增强企业活力和竞争力的有效途径。诚然，要引进人才，企业必须具有一定的吸引力和良好的企业形象，可以提供施展才华的舞台、舒适的环境和可观的报酬如何留住人才，使其发挥作用，还有待于企业的重视与探索。一方面是要做好人才引进储备规划，严格控制引进人才的质量。慎重引进人才，引进前要有计划，对引进的真实水平要有全面的认识和评估，防止因盲目引进。另一方面是要构建灵活有效的人才引进机制，实质上是引进智力、知识和技术，实现人才资源的合理共享。

（二）建立健全绩效考核制度，提高人力资源管理效率

国有企业人力资源管理过程中，构建绩效考核体系，首先要建立符合企业实际的考核体系、标准和流程。对于等级考核，除一般考核标准外，应根据员工的岗位、职责等，分别制定高层管理人员、中层管理人员以及专业技术人员的考核细则，可采用自我考核、同事考核、下属考核、上级考核等。同时，指标也要尽可能地量化。要建立反馈机制，减少评估误差，根据实际情况的变化不断完善评估体系和评估方法，确保评估的有效性;同时，国有企业也要根据企业实际，设计完整的评估程序，使评估过程和结果公开透明。其次是要丰富激励手段。第一，利益激励。除一般的工资、福利外，企业还可以对贡献突出的员工，尤其是急需的高科技人才，给予股票期权激励。二是事业激励。把公司的目标与员工的个人发展紧密结合。三是精神激励。精神激励应包括尊重、理解、支持、信任，等方面，同时给予员工各种荣誉。四是参与激励。多数人都有参与管理的需求，管理者需要学会如何使员工找到适合自己的职业，与组织共同成长。

（三）建立信息共享平台，提高人力资源管理效率

随着信息技术的发展，信息化成为时代的必然。国有企业在进行企业管理过程中，应该顺应这一趋势，有效建立信息共享平台，提高国企企业管理效率。特别是在国有企业人力资源管理过程中，有效进行信息共享平台建设，能够让数据的收集、删减以及共享变得更为简便，有利于人力成本的有效控制，还能强化各部们之间沟通协助，提高了国企人力资源管理效率。

三、总结语

在新时期背景下，传统的国有企业人力资源管理方式已不能满足企业经营发展的需要。因此，为适应时代的发展，进一步提高国有企业在市场经济中的竞争能力，有关方面应进一步加强对国有企业人力资源管理的重视，紧跟时代发展的步伐，改革和完善原有的管理方式，从而有效地促进国有企业的快速发展，为今后国有企业的平稳运行打下良好的基础。

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