李妍铮

摘 要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。

关键词：人力资源管理;柔性化;关键

人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。

一、柔性化管理的内涵

企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。

二、人力资源柔性化管理的问题

首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。

其次，柔性化管理缺乏规范性和透明度。在企业的柔性化管理模式探索中，未能制定出系统的管理措施，导致在执行的过程中奖惩制度不透明，容易激化企业内部矛盾，甚至造成人才的流失。原本企业利用柔性化管理是为了提供良好的工作环境和工作保障，但是脱离了企业文化或者管理不规范会起到适得其反的效果。

三、企业如何实现人力资源柔性化管理

首先，关注员工的个人发展。对于企业来说，在激烈的市场环境下发展需要从多方面提升管理水平，比如加强财务管理、重视技术创新、做好人才培养，而人才的培养和个人发展都与柔性化管理存在密切关系。在人才培养方面，不仅需要对录用环节重视起来，还需要为其提供良好的成长环境，比如定期开展培训工作中，塑造员工的职业素养与技术能力，进而提升部门的工作效率，满足企业的战略规划，创造更大的经济效益。

其次，挖掘员工的优点。传统的企业刚性管理模式下，企业只考虑到整体经济效益，没有根据员工的优势与性格特征合理进行岗位分配，甚至会忽视员工的合理诉求，该情况会导致部门的凝聚力逐渐下降，而柔性化管理模式充分考虑到了员工的个人诉求，为员工提供更加适合的岗位。此外，为了兼顾公平性，需要定期对岗位轮换，以此避免传统管理模式下员工出现疲惫感，使员工更加长久的保持工作热情。

再次，采用柔性化激励促措施。在人力资源管理工作中，柔性化激励措施不可或缺，通过精神激励以及物质激励等措施可以让员工更有工作热情，使其创新意识得到提升。在企业的发展中，也需要让激励措施多元化，如果长期使用物质奖励的措施，也容易导致员工之间以及部门之间缺乏竞争意识，需要指出的是，采用柔性化管理的同时，也不能否定刚性管理的价值，而是需要实现二者的结合，进而达到更好的激励效果。

第四，领导和员工的共同参与。在刚性管理模式下，需要员工对领导决策或者制度完全服从，而柔性化管理模式的特点在于领导授权，员工可以参与到部门的决议或者企业的战略制定中，不仅可以让员工发现自己的进步空间，还有利于员工从自己的角度关心企业运营，使得员工的责任意识和信息得到培养，发现自身的价值。在全员参与的原则下，职工提案建设制度、职工代表大会制度都可以成为员工参与企业管理的途径，让员工與企业同呼吸、共命运。

最后，建立柔性化管理平台。要想提升柔性化管理的作用，依靠人资管理部门远远不够，这是由于人资管理人员都有自身的职责，并且对于大型企业来说容易出现管理遗漏问题，所以需要打造公开、透明的管理模式，利用相关软件对员工的工作情况进行分析，人资管理人员也可以构建网络化管理模式，实现智能化跟踪，进而提升员工的信服力，争取员工的支持。

四、结束语

综上所述，新时期的企业人资管理需要对柔性化管理模式加以利用，不仅可以培养员工的主人翁意识，还有利于其不断提升自身的工作能力，进而为企业的发展贡献更大力量，新时期开展人资管理工作需要关注员工的个人发展，挖掘员工的优点，采用柔性化激励促措施，实现领导和员工的共同参与。此外，还需要建立柔性化管理平台，最终实现企业的健康发展。

参考文献：

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