窦飞

摘 要：随着社会经济的发展与服务要求的提升，事业单位越来越重视人才的作用。而良好的人力资源管理则是事业单位合理利用人才的保障。本文即以事业单位人力资源管理为研究对象，在查阅相关文献资料，并结合相关经验的基础上，首先概述了加强事业单位人力资源管理的重要意义，而后分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题，最后提出了几点改进策略，以期为事业单位人力资源管理人员提供一定借鉴，完善事业单位人力资源管理工作。

关键词：事业单位;人力资源管理;现状;对策

我国的许多事业单位属于社会公益性部门，社会各界的运行离不开事业单位的支持。所以事业单位也应该积极与时俱进地逐步完善与优化自身的各项功能，以更好地满足社会需求，为大众服务。而人力资源管理则是影响事业单位发展的重要因素之一。目前我国事业单位虽然聚集了大量人才，但其人力资源管理工作并不理想，依然存在着人才闲置、员工流失等诸多问题，亟待进一步改进与完善。

一、加强事业单位人力资源管理的重要意义

人力资源管理一般是充分参考人的个性特征、智力才能等因素，对具有相应劳动能力与创造才能的人因地制宜地给予最合适的安排，以尽可能发挥他们的劳动才能，转化与创造出尽可能多的劳动成果。加强事业单位人力资源管理主要是更加科学合理地配置事业单位人才，促使事业单位每个人都能在本职工作岗位上发挥最大作用。这一方面有利于提升完善与提升我国事业单位的服务职能，使其可以为社会各行业发展提供更强大的支持。

二、事业单位人力资源管理现状分析

（一）人才管理理念较为滞后

目前我国许多事业单位的人才管理理念已经滞后，有些人力资源主管自身观念闭塞保守，未能及时借鉴与吸收国内外先进人力资源管理理论与优秀经验。而是因循守旧地沿用着之前的管理方式，许多优秀员工的潜能得不到充分发挥，人才的实用价值被压制与埋没，事业单位的整体工作效率一直得不到有效提升。

（二）人才资源管理人员综合素质不高

人力资源工作本身属于一项专业性工作，它对管理人员的专业素养、理解能力等要求都非常高。但是当前我国许多事业单位的人力资源管理人员都是普通的工作人员，缺乏人力资源管理所需的系统性专业知识与良好专业技能，许多事业单位自身的人力资源管理与人才培养体系并不完善。这就使得其在管理实践中，只能僵硬地执行上层单位分配的工作任务，难以将工作要求与岗位实际状况灵活结合。

（三）人才培训体系不完善

在我国许多事业单位都肩负着重要的行政职能与社会职能，在日常运行中工作量较大，经济负担也不轻。所以虽然有些事业单位已经认识到人才队伍建设与人才培训的重要性，但受财力与精力的限制，对员工系统性培训明显不够。即使偶尔展开培训，也只是形式化的走过场，以致培训的实际效果不理想，功能意义不大。这样就导致事业单位人力资源管理的整体状况长期落后，人力资源利用率持续偏低，员工的职业素养与综合素质难以得到有效提升。

三、加强事业单位人力资源管理的对策

（一）转变落后理念，加强对人力资源管理工作的重视

革新人才管理理念，高度重视单位的人力资源管理工作，能够为事业单位人才更好地干事创业提供良好保障。事业单位领导与人力资源管理人员应该充分认识到人才是单位的发展的核心资本，优秀的人才能够带动单位持续不断的进步与发展。一方面，事业单位管理层应该牢固树立重人用人意识，注重人才的科学引进、大力培训与合理利用。另一方面，事业单位管理层在工作中需要持续坚持以人为本的理念，充分尊重单位员工的个人价值，理解员工的各项需求，注重员工主人翁意识的培养。

（二）完善人才培训体制，积极开展人才培训工作

目前整个社会对人才的需求持续增大。而事业单位中的人才很多都是深藏优秀才能的专业人才，为了尽可能防止人才流失，保持事业单位的健康活力与良好发展态势，事业单位应该做好人才培训工作。不断提升事业单位管理层尤其是人力资源管理者的技能，将人力资源管理培训真正纳入单位的人才培训整体工作中，创建有效的人才培训体系，结合事业单位实际运行状况，制定科学的人才培训计划，明确人才培训目标与人才培训方式，定期对单位员工进行有效的素质拓展培训，争取培养出专业化的人力资源管理人才。

（三）强化人才开发，大力引进高素质、高水平人才

事业单位在实践招聘活动中，应该变革之前不科学的招聘政策，不断拓宽人才招聘渠道，尽量面向全社会招聘高素质优秀人才。在具体的招聘活动中，不但要考察应试者的笔试能力，更要注重面试环节，充分了解应聘者的表达能力、专业水平、性格特征、工作经验、处事方法与人际沟通能力等等，全方位衡量人才与单位岗位的匹配度。在新员工入职后，通过经验丰富、能力出众、专业素养高的老员工帮带新员工的方式，增强单位员工间的沟通与合作，引导与安排新员工尽快融入工作中。

四、結语

综上所述，事业单位人力资源管理的好坏直接关系着事业单位各项社会职能的履行。当前我国事业单位人力资源管理的现状并不理想，这就需要相关事业单位与时俱进地革新与改进其人力资源管理工作。通过转变落后观念、开展专业培训，强化人才开发，改进绩效激励机制等方法，切实提升事业单位的人力资源管理水平，进而增强事业单位的社会服务职能，促进事业单位的长远良性发展。

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