董亮

摘 要：岗位设置管理工作在事业单位内部的运营以及发展中，具有非常重要的影响和作用。但是由于事业单位目前对于岗位的设置过于片面，同时管理体系有待完善等诸多问题的影响，导致岗位设置管理水平一直停滞不前。基于此，本文重点分析事业单位岗位设置管理，提出有针对性的管理对策，将岗位设置管理的职能作用充分发挥出来，以此来推动事业单位的长效发展。

关键词：事业单位;岗位设置;管理对策

事业单位在日常运营和发展中，要顺应时代发展要求，实现对现有人才科学合理的调配，同时，还要对岗位管理工作合理的设置和安排，这样才能够实现各工作人员自身责任和义务的最大化发挥。因此，事业单位要加强内部岗位设置管理力度，实现对现有人力资源科学合理的调配，尽可能保证安排的规范化、标准化，这样才能够保证各岗位工作人员工作效率、质量的提升。与目前实际情况进行结合分析时，不难看出在实践中事业单位岗位设置时，由于管理时间相对比较短，在很多方面仍然存在问题，很难达到理想化的管理效果。因此，要结合事业单位发展现状，与战略思想进行结合，创新和优化现有的岗位设置管理对策，以此来提高事业单位岗位设置管理的水平。

一、事业单位岗位设置管理现存问题

（一）对岗位的设置过于片面

随着经济的不断快速发展，事业单位在日常运营以及发展中要认清当前的发展形势，对岗位进行科学合理的设置，保证相关管理工作在实践中的有效落实。但是与目前事业单位岗位设置管理现状进行结合分析时，不难看出相关工作人员由于缺少对人事管理的改革和创新，思想意识没有得到及时的转变，并没有真正的了解到岗位设置管理工作在现代化事业单位日常运营以及发展中的重要性。更为重要的一点就是并没有将之前的职称管理的现状进行有针对性的改善和优化。也就是目前事业单位内部现有的工作人员根本没有认识到岗位设置管理工作在事业单位中的作用，最终导致的结果就是部分事业单位在岗位分配方面存在严重的问题，缺少分配的科学性、合理性。比如在某事业单位的岗位设置方面，由于管理人员自身具有专业的技术职称，究竟是聘在管理岗还是技术岗有随意性，无形当中就会导致后续的岗位设置管理工作在具体展开中受到严重的阻碍影响，甚至还会增加管理的难度。由于相关工作人员对于岗位设置的整体了解程度过于片面，并没有对岗位的设置、管理以及聘用制度等进行合理的梳理，最终导致的结果就是现有的管理人员，经常会将岗位设置直接看作是一项非常简单的工作内容。长此以往，导致的结果就是无论是聘用的合同、各岗位对应的考核管理体系都不是很完善，根本无法落实到实处，也无法将各自的作用和价值充分发挥出来。

（二）现有管理体系有待完善

虽然目前我国部分事业单位在受到大环境影响后，已经相继开始全面的实施岗位设置相关的管理工作，同时与各岗位设置的基本要求进行结合，对管理体系、制度等进行合理的编制和应用，但是并没有详细的罗列出各岗位在设置时的意图、各岗位的基本职能以及具体的管理内容。一般事业单位在对岗位进行设置时，普遍存在的问题主要体现在几个方面。首先，事业单位在岗位设置管理工作具体展开中，虽然通常都会以总量控制的方法为主，但是在具体操作中，并没有严格按照规范化、标准化的要求，同时也没有将事业单位自身的社会职责充分发挥出来。在这种形势下就很难对管理、专业技术、工勤技能等各不同岗位进行合理的编制。要想从根本上最大限度保证事业单位内部工作人员的合理配置，就要根据工作人员的实际情况进行岗位的合理配置。其次，事业单位在成立初期，就已经结合相关要求，对事业单位的人事分配方案进行了合理的调配，但是由于事业单位自身在运营和发展时的规模一直在不断扩大，所以在核定编制时，其自身的内容并没有随之调整或者调整不科学。造成现阶段的事业单位内部岗位设置管理体系并不是很完善，很难保证相关工作的有序开展。

二、针对事业单位岗位设置管理问题提出的解决对策

（一）岗位设置意识的强化

事业单位在日常运营和发展中，为了从根本上保证岗位设置对应的管理效果能够得到有效提升，相关工作人员要结合现实要求，顺应时代发展的脚步，对事业单位目前现有的用人体系进行适当改革和创新。在满足事业单位内部岗位设置基本要求的同时，要对事业单位未来的发展方向进行认真的审核，及时的转变思想观念，以此来保证岗位设置的整体管理水平能够得到强化。在实践中还要对现有的聘用机制进行不断完善和优化，通过这种方式在其中的合理应用，有利于保证事业单位内部岗位设置管理工作在具体展开中的科学性、合理性。除此之外，对于事业单位而言，还要真正的认识到岗位设置的重要性，同时岗位设置管理工作不仅仅要单纯的体现在工作人员的薪资管理方面，而是要通過岗位合理的设置，对各岗位工作人员的工作行为、思想观念意识等进行规范化的管理。通过这种方式在其中的合理应用，有利于保证事业单位内部各项工作的整体水平可以得到有效提升，同时还可以推动事业单位的稳定、可持续发展。

（二）岗位结构科学合理的配置

事业单位岗位设置管理工作在具体展开中，虽然目前存在很多问题，但是在针对这些问题进行妥善处理时，也是事业单位不断创新和改革以及可以实现未来稳定、高质量发展的必要前提条件。因此，事业单位在对各工作岗位进行设置时，应当对其中的管理、专业技术岗位等进行科学合理的分配，对各岗位进行严格的把控。通常情况下，技术型事业单位专业技术岗位的占比与管理岗位相比要大一些，所以可以将职级在其中的作用充分发挥出来，与国家现有的一系列标准、体系进行接轨。事业单位在对各岗位工作人员进行招聘时，要遵循公平、合理以及公开的基本原则，严格按照择优录取的基本原则，避免出现“拉关系”、“走后门”等不良现象，要最大限度保证现有招聘到的所有各工作岗位人员以及岗位设置的合理性、规范性，这样才能够满足现代事业单位在日常运营和发展中的个性化要求。

（三）岗位管理体系的完善和优化

事业单位在对岗位设置管理体系进行构建以及具体应用时，要想将岗位管理体系在实践中的作用最大化发挥出来，就要与事业单位各岗位需求、新时期背景下的战略发展要求等诸多要素进行结合，以此来对岗位管理体系进行不断完善和优化。首先，要对岗位业绩与能力等这些重要的影响因素进行综合分析，在保证事业单位内部分配管理体系能够实现深入改革的基础上，可以与目前不同的岗位进行结合，对薪酬管理制度进行合理的编制和应用。以此为基础，利用各种不同类型的绩效管理制度和体系，实现事业单位社会公益目标、绩效管理目标相互之间的有效结合。通过这种方式在其中的合理应用，有利于将事业单位内部工作人员自身的工作潜力深入挖掘起来，保证事业单位整体工作水平的提升。其次，还要保证人才评价体系建设的力度有所提升，尤其是在职称整个评审中，要对审批的资质、条件等相关因素进行适当的调整，打破在学历以及资历和经验等这些硬性条件方面的限制影响，要对参与竞聘人员自身的综合素质、专业能力以及日常工作表现等进行综合考评和审核。在评审时，要保证整个过程的公开、公平、公正，严格控制出现人情、交易等一系列的贿赂行为。除此之外，对于专业的技术岗位而言，通常情况下可以推行利用动态化的聘用制度，技术人员岗位也要象干部管理一样的实施“能上能下”制度，真正实现现有用人机制的不断完善和优化。另外，要对事业单位现有的激励管理体系进行完善和优化，将责任制度、考核以及奖罚等各方面的管理体制等进行改革和创新。这样不仅有利于调动工作人员的工作积极性、主动性，而且有利于事业单位内部各项工作的稳定、高效实施。

三、结语

事业单位岗位设置管理工作在具体展开中，要对岗位设置意识进行不断强化，对岗位结构进行科学合理的配置。同时，保证岗位管理体系的完善和优化，这样不仅有利于保证岗位设置与人员安排的针对性，而且能够尽可能满足不同岗位工作人员的个性化需求。只有保证岗位与人员之间的协调配合，才能够发挥出更好的作用，实现事业單位自身效益的最大化。

参考文献：

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