陈慧娟

摘 要：随着社会的不断发展，事业单位也慢慢的开始进入了深入发展的时期，本文主要是从事业单位绩效考核管理的工作入手，首先指出了其在管理工作中所存在的一些突出的问题，最后又探讨出了解决问题的对策。

关键词：加强;改进;事业单位绩效考核;管理工作;思路;对策

一、当前事业单位绩效考核管理工作中存在的一些突出问题

（一）对于绩效考核的认识不足，重视度不够，致使绩效考核工作流于形式

当前这个时代，大部分事业单位为了能在数十名甚至上百名的员工中挑选出能够更好地使事业单位发展的员工，因此不得不采取有效的措施来你进行，即根据绩效来进行考核，从中选取出最优秀的员工。但是现在所存在的问题就是许多事业单位当中不管是考核者还是被考核者对于其中的重要性和作用根本没有做到透彻的了解，甚至有的时候还会出现一些比较片面的理解。这些事业单位当中的领导也没有做好带头作用，经常会为了照顾所谓的“单位和谐”而没有严格的按照要求来进行绩效考核，在正式开始进行考核的时候，一些考核官也都是临时上任，整个考核体系也没有按照严格的要求来进行，只是让员工简单的填了张表格，相对较为形式化。这样的做法时间久了以后一定会出现一些不必要的情况，让绩效考核成为了一种流于形式的工作，根本没有办法发挥出其自身所存在的作用，甚至还会导致事业单位整体的工作效率都降低，人员的数量也超过了工作的需要。

（二）绩效考核内容单一，评价指标体系和方法不科学，监督机制不健全

事业单位内之所以会出现许多不利于其发展的情况，是因为在进行考核的过程中，没有全面按照严格的标准来进行，考核官以及考核的内容也都是东拼西凑的，不能及时的更新，甚至还有一部分事业单位考核的方式只是简单的让员工填一下表格，让其自己总结一下这一年当中的表现。这种绩效考核的方法完全背离了原本的目标，导致员工的工作效率无法有效提升。再者就是，绩效考核的指标体系也设立的非常不合理，违背了原则，缺乏相应的考核标准以及没有采用计量化的方式来测评出指标的体系，那么这种方式考核出来的结果是完全不符合员工的实际工作效率。从这一点上来看，原有的绩效考核管理工作中存在有较大的不足，尤其是在考核内容方面有着明显的单一化缺点，长此以往会对绩效考核工作的长远性应用产生消极影响，甚至是影响考核结果的公平、公正。

（三）对绩效结果重视度不够

根据目前的情况来看，大部事业单位还是不能完全重视绩效考核的结果，使得绩效考核形同虚设。之所以建立绩效考核的制度，其主要的原因就是为了能够让事业单位的员工发挥出自身对工作的积极性，切实履行自己所在岗位的职责和应尽的责任，并且还能够将员工们的工作能力通过数据的形式给展现出来。以上这些结果的出现必然离不开绩效考核，其还能够体现出员工的个人能力。但是现在的情况就是绝大多数的事业单位单位只是简单的让员工填写表格，对于结果根本不会过多的去重视，也没有将其作用很好的发挥出来，同时更没有建立起奖惩制度，所谓的奖惩制度就是可以采取计量化的形式，对表现好的员工进行奖励，表现差的员工必然采取惩罚的模式，此制度可以很好的激发出员工的积极性，提高其工作效率。另外，导致该问题的原因还与事业单位并无科学、合理的绩效考核体系有关，对于事业单位的绩效考核工作来说，完善的考核体系是开展绩效考核工作的重点，也对激发员工的积极性有积极意义，因此在应提高重视度，并建立完善的绩效考核体系。

二、加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

（一）提高对绩效考核管理工作的认识，增强绩效考核的可操作性

一个事业单位要想更好的在社会上发展，那么就必须要让考核者准确的认识到在人力资源的管理中绩效考核的重要性以及意义，所以事业单位的领导一定要加大对其的宣传力度，积极的给每一位员工灌输这方面的思想，让他们能够消除对绩效考核的偏见，重新认识绩效考核所存在的重要性和意义。不仅如此，还应该及时的让员工知道并且了解绩效考核的内容、标准和流程，让其可操作性在一定程度上得到提升。此外，事业单位要想使本单位的绩效考核的能力得到提升以及可操作性得到提高，那么这就需要将定性与定量两者进行结合，在通过定性考核的模式从整体上对被考者进行考核，并且还要结合其职责履行的情况以及业务工作完成的效率;定量考核就是可以准确无误的对员工工作完成的数量以及失误率等进行分析，以此分析出的数据在来对被考核者反映他的业绩完成的情况和效率。

（二）不断完善和优化绩效考核的内容，制定严格的考核标准和方法

事业单位要想在当代社会中更好的立足，那么首先必须要做的就是一定要积极的完善绩效考核的制度和内容，因为绩效考核是事业单位人力资源管理当中的首要任务，事实上，一切人力资源的管理工作都可以围绕着员工的工作绩效的提升来开展的，所以说绩效考核对于一个事业单位单位來说是非常重要的。站在考核的内容来讲，其中既要包含着被考核者所有的事务性的工作，还必须要有对被考核者的职业道德、工作态度以及工作的能力等各个方面都要进行考核。再者就是还要对考核制定出明确的标准和指标，因为事业单位单位当中的绩效考核能够从最大程度上反映出各个岗位所存在的特征，并且在制定的过程中还必须要做到精致，通过具体量化的形式对事业单位单位额的性质进行分类，然后在制定出相应的考核标准和指标。不仅如此，对于方法的选择也很重要，一定要严格按照标准来进行，选择出合适的方法，因为考核的方法是否符合常理，关键就是要看此方法在运用的过程中是否具有客观公正的效果，能否对绩效考核做到全面准确的理解。最后，事业单位单位当中的绩效考核还必须要重视到员工在平常工作中的表现以及平时的考核工作，通过此方法产生出来的数据可以更好的为年终的考核提供出强有力的参考依据。所以，在平常的工作当中一定要非常的重视对资料的整理、累积，对于每一次不管是什么形式的考核都必须要按照严格的标准和要求来进行，因为其可以为年底时的总结报告提供出重要的参考依据。

（三）对绩效考核结果高度重视，及时的做好绩效考核结果的反馈和沟通

首先，事业单位一定要将绩效考核出来的结果及时的反馈给每一个员工，让其能够了解自己的情况，同时还能知道自己为单位所做了多少贡献，创造了多少价值，从这些原因中能够找寻自身的不足，还能为自己以后的发展道路进行规划，因此事业单位以及员工都必须要非常的重视绩效考核出的加结果。其次就是，还要让事业单位的员工针对本次考核的结果积极的进行沟通，把每个员工的情况都能得到很好的落实，让其能够从本次的讨论过程中得到更多的启发，提高自己工作的积极性和主动性。对于沟通的方式也是不固定的，可以正式，也可以非正式，同样也可以是员工与员工之间以及员工与领导之间，沟通的环境也可以很随意。在经过了沟通交流以后不仅可以让员工的能力以及服务意识大大的提升，同时还可以辅助领导让其为以后的发展道路做出更好的决策。在考核的过程中如果发现其中存在的问题一定要及时的解决，还要根据问题的情况制定出符合的标准和方法，让考核结果中内含的作用充分的发挥出来。最后，考核工作的结束并不意味着整体工作的结束，为此，还应该对考核工作及时的做出总结，从实际的考核工作中找寻经验，如果发现其中的不足之处一定要进行解决。通过此方法，还可以对单位中所有的职工团队现状进行一个整体的分析，同时还能为领导提供出正确的决策，帮助着事业单位的发展。

三、结语

事业单位具有一定的公共服务性质，对促进社会发展有积极作用，由于其体系较为庞大，因此其人力资源管理工作难度较高。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，与单位内工作人员的工作积极性有密切关联，但是据调查分析来看，事业单位的绩效管理中存在有一定的不足，对此笔者在文中提出了相关措施，希望能给对当前事业单位的绩效管理效率提升作出贡献。

参考文献：

[1]杨诗晨.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].科技资讯，2019，17（02）：205-206.

[2]徐倩倩.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].现代经济信息，2019（01）：124.