高贵凤

摘 要：人力资源（简称HR）管理在现代企业生产运营期间占据核心位置，要求加强人才管理，提高其工作能力，为企业经营提供优质服务。文章首先介绍了中小公司经营中HR管理的必要性，然后指出了中小公司HR管理中常见的问题，基于此提出了一系列行之有效的策略，为进一步提高中小公司HR管理质量提供一定借鉴与参考。

关键词：中小公司;HR管理;常见问题;必要性;策略

现今，我国各企业管理人才的措施均有一些共同点，公司要想迅速稳定发展，少不了健全的人力、物力以及财力管理，为促进中小公司长远发展，规范的管理模式及方法是公司成功的重点。企业不管是实施目标管理或者其他绩效考评方法，都少不了HR管理的支撑。若公司发展经营期间缺少足够的人才，或者企业不能规范的实行科学的人才管理方式，就会影响公司在市场上的竞争水平。但是，如果公司具有优质的人才资源，能促使公司在经营期间更便捷的找到所需资源，提升企业经营能力。企业经营状态取决于是否有HR管理方式，是否始终执行HR管理体系，因此，HR管理针对企业而言，就如同植被生长的营养，缺乏营养不能健康成长，也无法获取较高的市场地位。

一、中小公司经营中HR管理的必要性

HR管理是公司运营管理期间的核心内容与繁琐项目，应当积极组织专业规范的管理活动，深入挖掘所有人才的优势潜力，提高公司人才综合素质，支持公司发展经营。中小公司生产经营期间，人才是核心动力与竞争实力，公司应当积极组织HR管理活动，其可以起到良好作用。

规范的HR管理将可以充分适应公司生产运营需要，促使公司安全可靠发展。在HR管理期间，中小公司能够有效提高本身市场占有率，合理配置HR，促使各岗位及职工潜力充分体现，取得最好管理质量。中小公司一直遵循“以人为本”的管理思想，突出人才主动性与创新性，提高经济利润，促使公司保持持续发展状态。中小公司努力组织HR管理活动，能够积极整合公司人员，完善人才结构，保证各个阶段公司均具有足够的HR，给公司生产运营管理工作带来良好的人才支撑。

二、中小公司HR管理中常见的问题

（一）缺少先进的HR管理观念

我国不管是改革开放至今或者加入WTO以后，中小公司必须引进HR管理新模式，并且在这几十年之中已得到迅速发展，不仅仅是政府带领或者公司按照市场变化的基本规律，HR创新和转型都十分紧迫，由于部分公司已产生因HR管理观念落后而无法适应社会的发展的现象。具体原因是：第一，不管是组织或者部门个人均缺乏目标激励，国企、私企HR上无法紧跟快节奏的全球化发展模式，仅能在当地主义的维护下艰难存活。第二，公司领导人员年龄大都偏大，针对新事物接受比较缓慢，担忧新制度不仅无法带来效应，反倒无法保证公司稳定运营，更说不上创新、变革和世界接轨。第三，公司发展在现代依旧有闭关锁国的思想，尤其是部分民营企业，很多职工均是亲朋好友，无法融入新鲜血液，就无法给现有职工带来激励。第四，招聘途径的断层式发展，公司要有鲶鱼效应，要求鲶鱼式的职工、要有鲶鱼式的领导，调动一滩死水，使老职工充满竞争意识，公司方可长远发展，否则培训教育、绩效考评等职能均变成一纸空谈。

（二）中小公司缺少长久的HR规划

HR规划也称作HR计划，是公司未完成本身战略目标，按照公司发展需求与内外部环境改变，采取规范的方式对公司今后HR需求与供给情况展开分析与评价，制定公司今后HR供求平衡计划，保证公司各项工作职位在恰当时候得到恰当的职工，实现HR和其他資源的自最佳分配。当前，我国大多数中小公司的HR规划管理尚处于低水平发展期间，公司确定本身战略目标时，忽略并不制定HR管理计划，通常在扩大生产和职位产生空缺时再聘任相应职工，造成新选聘的职工无法立即适应岗位需求。在公司改革和缩小生产时又不能实现职工技能创新，导致职位和人才闲置、流失等问题出现，极大限制着中小公司的长远发展。

（三） HR管理体系不健全

（1）人才招聘选拔机制不完善。中小公司经营中，人才是其发展的核心，为了防止人才流失，公司要一直保持充沛的生命力。但就当前实际情况来说，公司并未实施规范的招聘机制，招聘过程完全依靠主管意识来选拔人才，而且还存在走后门的员工，这种现象将会给公司HR管理造成阻碍。

（2）薪酬规划不科学。未制定科学可行的薪酬机制，对人才引入、应用与保留均未起到激励作用，主要依靠主管领导的爱好，随意付给职工工资，导致公司裙带关系明显。

（3）缺少一定的奖励机制。当职工有卓越工作成效时，管理者没有对其给予奖励，无口头表扬和物质奖励，导致公司奖励机制不科学，不利于公司稳定发展，进而造成员工形成消极懈怠的思想，在该种思想影响下，职工工作效率将会下降，工作效果变差，职工情绪反复波动，最终影响公司发展。

（四）激励机制与绩效考评机制不完善

规范科学的激励机制与绩效考评机制可以挖掘职工潜能，加大公司经营活力。当前，我国大多数中小公司通常采取简单的考评机制，评定指标主要按照职工的出勤及任务完成状况确定。部分公司在考评与选先评优时，还有明显的裙带关系，激励方法通常也局限在年末奖金等形式的物质激励。采取目标激励时，通常把目标定得过高，仅有部分人才可以实现或超出目标，大部分职工由于长时间不能实现目标，无法享受提成等奖励，慢慢丧失工作进取心，支撑激励、关怀激励以及管理者行为激励等精神激励法极少使用，极大地打击了职工工作热情，造成职工才能无法得到顺利展现。

三、中小公司HR管理策略

为了真正推进中小公司HR管理活动的有序开展，需要采取规范的管理方式，积极应对各种问题，提高管理质量，突出人才优势及价值，实现企业长远发展目标。

（一）引进先进的HR管理观念

纵观国内外优秀企业的经营，不管是福特公司或者丰田制造，其经营期间均能够看见HR管理扮演的核心角色，这类世界知名企业也曾由于领导不注重HR管理而导致公司运营陷入僵局当中，及时止损均逐一制定了专门的HR管理体系，才有了目前的发展格局，所以我国企业领导人员也应当引以为戒，积极融入先进的HR管理观念。一方面，公司战略政策需摒弃传统的管理模式，应当从市场发展需求角度着手，提出科学的管理计划。另一方面，结合公司发展过程，调整HR管理体系的系统性、适应性，不得彻底照搬西方成功经验，需要根据国情、社会制度差别，适当调整，进而为公司提出行之有效的管理计划。

（二）制定健全的HR管理体系

中小公司需要制定健全且满足本身运营发展的HR管理体系，主要做好如下几点工作，其一，提高公司领导层针对HR管理的认识，注重这项工作的关键性，在全员上下均产生科学的HR管理观念。其二，形成“以人为本”的管理思想，帮助职工科学规划职业生涯发展计划，促使职工把本身的发展计划与公司战略目标相结合，形成新型人才发展理念，把深入挖掘职工潜力视为HR管理目标，促使所有职工均可以成长成满足公司需要的先进人才。人才与公司保持着同步发展的优良态势，在逐步增多公司经济利益的基础上，以突出职工个人价值，这样将可以推进公司与职工的长远发展。其三，按照公司HR管理需求，积极建立科学可行的HR管理规划，科学分类各项业务模块，主要包括招聘和分配、HR规划、绩效控制、培训与开发、劳动关系控制与薪资福利控制等。根据公司发展规划，科学高效分配HR，积极调动职工热情与自主性，挖掘其创新性，使之在各岗位均可以起到一定作用。

（三）完善激励机制与绩效考评机制

竞争激励机制与绩效考评控制是HR管理期间的核心内容，应当顺应先进可行的管理观念，完善管理制度。

（1）制定平等规范的薪酬管理体系。从外界平等与内部平等两个角度着手，保障职工收入水平可以与当地经济收入相统一，而且还可以在公司内部薪酬体系之中具有较好的竞争性。遵循按劳分配的宗旨，激励职工在付出诸多努力的基础上得到相应的经济效益。

（2）建立科学平等的岗位晋升途径。中小公司要组织规范的HR规划，根据职工实际状况，建立专业的职业生涯计划，有意识、有目标以及有针对性的组织人才培养活动。根据不同岗位人员需求，建立不同的职业生涯途径，促使职工可以发现滿足本身发展的途径。

（3）不断完善薪酬激励制度。把精神激励与物质激励有效融合，从职工兴趣爱好与实际要求特点着手，科学制定出切实可行的激励机制，合理规划需求层次，全面调动职工热情。

（4）贯彻执行绩效考核控制工作。中小公司要结合本身生产运营管理情况，详细设立各种绩效考评指标，把工作业绩工作态度和工作水平等多项因素均融入考评体系当中，且把考评结果与职工薪酬待遇及岗位晋升相结合，促使职工一直以高度的热情参与工作当中。

（四）构建良好的企业文化

中小公司的长期生产经营与发展，也离不开企业文化的支持，一个优秀的企业不仅需要具备良好的经营业绩，同样也需要具备良好的企业文化。也可以说企业文化的企业核心竞争力提升的重要途径，能够反映出企业的精神面貌和形象。因此，应重视企业文化的建设，先是通过企业文化的培训和引导，对企业内部人员进行全方位的教育，让职工能够明确和认同企业文化，从而培养出与企业文化高度契合的职工。与此同时，也应加强企业文化的宣传，可借助丰富的宣传工具，并开展多样化的文化活动，如重要文化学习研讨会、文化主题宣讲、文化竞赛等，通过多个途径让广大职工能够交流学习，营造出宽松、愉悦和积极向上的风气，全面提高职工的积极性和创造力。通过潜移默化地让广大职工在精神和心理上认同企业文化，不仅能够有效规范职工的言行举止和行为规划，也能够提高企业的凝聚力，进而促进企业的健康稳定发展。

四、结束语

总之，我国绝大部分中小公司针对HR管理计划未引起高度重视，因为公司缺少充足的人才、资金稀少，而且许多中小公司缺少长期规划与战略目标，如此导致许多中小公司缺少制定HR管理体系的条件，职工的工作态度不能得到激励。唯有我国中小公司管理人员和公司老板深入理解，具备全面、规范的HR管理体系，方可让公司得到长久迅速发展，且经过实施公司人才挑选、招聘、人才素养测评、考核等诸多制度，支持HR管理，提高HR管理质量，方可让我国中小公司一直维持稳固发展，而且由此全面提高国家经济发展水平。

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