陈兴云

摘 要：基于事业单位管理实际，人力资源管理作为重要的管理内容，在管理过程中管理效率的提升以及管理工作的落实，决定了事业单位人力资源管理质量。结合事业单位人力资源管理的具体情况和绩效考核的落实经验，还存在一定的问题和不足，影响了人力资源的管理效果，使人力资源在管理过程中，不能按照绩效考核的要求和管理特点实施考核行为，影响了事业单位人力资源管理效果。所以，应分析事业单位人力资源管理特点，制定科学的人了资源管理策略，并推动绩效考核工作的有效实施，确保事业单位的绩效考核工作得以落地。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核策略

基于对事业单位绩效考核工作的分析，绩效考核在实施中影响因素多，目前存在的问题主要表现在岗位编制问题制约了事业单位人力资源管理效率的提升，绩效管理体系不完善和绩效考核工作不细致，都是影响绩效考核工作落实的关键。因此，明确人力资源管理的重要性以及绩效考核的重要意义，并结合存在的问题制定有针对性的应对策略，对推动事业单位人力资源管理工作的开展以及夯实人力资源管理基础和推动绩效考核工作的有效落实具有重要影响。

一、事业单位人力资源管理及绩效考核中的不足

（一）岗位编制影响了人力资源管理效率

事业单位与其他单位不同，在岗位的设置过程中受到编制的限制，事业单位在人员数量方面存在人数不足的情况。并且在人力资源管理中，对于具有正式编制的员工所采取的管理手段缺乏针对性，难以实现有效的制约。导致事业单位在绩效考核工作的推进落实中存在明显的问题。除此之外，岗位编制问题限制了事业单位员工工作能力的发挥，取得事业编制的员工往往存在工作不积极和工作水平提升慢的问题，影响了人力资源管理的效率，使人力资源管理过程中无法达到工作目标。既影响了人力资源管理工作的落实，同时也导致在人力资源管理在有效性方面存在问題。因此，如何突破岗位编制问题的限制，如何优化岗位编制的设置，如何提高事业单位工作人员的工作积极性，成为了影响人力资源管理质量的重要因素，决定了人力资源管理效是否能够满足要求。明确人力资源管理的重要性，并将人力资源管理效率作为重要的考核目标，对事业单位绩效考核工作的推进具有重要影响。

（二）绩效管理体系不完善

基于对绩效管理工作的了解，绩效管理是考核员工工作成效的重要手段，也是保证员工能够完成工作目标的必要手段。绩效管理工作的推进，需要达到管理要求，满足人力资源管理实际，同时也能解决绩效考核的针对性问题。但是从目前绩效管理工作的实施来看，受到管理手段的限制以及观念的限制，事业单位的绩效考核在体系建设和体系管理方面还存在明显的问题，导致了绩效考核在实施中难以达到预期目标，影响了绩效管理的实效性，导致了绩效管理工作在开展中存在较大的短板，无法实现绩效管理目标。这一问题如果不得到有效的解决，事业单位在人力资源管理中势必会出现绩效管理板块缺失的现象，既影响了绩效管理工作的开展效果，同时也导致了绩效管理工作在开展有效性方面存在问题，影响了绩效管理工作的推进。因此，了解绩效管理工作的要求和特点，并重点加强绩效考核管理，对人力资源管理工作的开展具有重要意义，也是做好绩效考核和人力资源管理的关键。

（三）绩效考核工作在开展中细致性不足

绩效管理工作在推进中，绩效考核工作的细致性是关系到绩效考核效果的关键。但是从目前绩效考核工作的实施来看，绩效考核工作不细致的现象比较普遍，主要表现在事业单位在绩效考核中，没有根据员工的工作岗位情况做好考核，没有根据管理的特点和要求做好考核，在绩效考核中存在标准不清晰、岗位混淆以及绩效考核不准确的问题，影响了绩效考核的实施效果，不利于绩效考核工作的实施，同时也导致绩效考核工作在实施的有效性方面出现问题。如何解决绩效考核工作不细致的问题，如何强化绩效考核工作目标，如何根据绩效考核工作的内容和特点落实绩效考核目标，对当前事业单位人力资源管理工作和绩效考核工作的推进具有重要影响。同时，也是解决绩效考核问题的重要手段。围绕绩效考核工作的目标以及绩效考核的要求，深入分析绩效考核的内容和特点，根据绩效考核的类型和实施要求划定实施范围，夯实考核基础，并找准绩效考核工作的侧重点是绩效考核工作在实施中达到考核要求。

二、事业单位人力资源管理和绩效考核的应对策略

（一）做到按岗定薪和按岗考核

事业单位人力资源管理和绩效考核工作在推进落实中，应当做到按岗定薪和按岗考核。事业单位的岗位类别多，岗位工作内容存在差异，在人力资源管理和绩效考核中，应当分清楚岗位的类别，既要做到按岗位确定薪酬标准，同时，也要做到按岗位考核，使岗位考核工作在实施中能够具备一定的针对性和代表性，能够根据岗位考核的特点、岗位考核的内容，以及岗位考核的具体要求做好考核工作，将绩效考核作为人力资源管理的核心内容，并通过绩效考核的方式检验员工的工作能效和工作成绩。对符合工作岗位要求的员工予以奖励，对不能满足工作要求的员工，需要采取调离岗位和调整工作内容的方式，使事业单位的工作岗位能够与工作人员的实际能力和水平相契合，最终提高事业单位人力资源管理效果，使人力资源管理中能够有效管理现有的工作岗位，实现工作质量的有效提升，最终解决工作问题，确保事业单位人力资源管理和绩效考核工作在实施过程中能够达到预期目标。

（二）对绩效考核管理体系进行完善

经过了解发现，事业单位的绩效考核管理体系在现阶段存在不完善的情况，不利于绩效管理工作的开展，影响了绩效管理工作的实施，导致绩效管理在实施中出现管理不到位和管理质量不高的情况。围绕绩效管理工作的目标和内容做好绩效管理体系的建立，并分析绩效管理工作的特点和要求，对解决绩效管理问题和推进落实绩效管理目标具有重要影响。在此基础上，推进绩效管理体系的建立和落实关系到绩效管理工作的实施效果，同时也决定了绩效管理工作在实施的有效性方面是否能够达到预期目标。因此，强化绩效管理工作意识，明确绩效管理工作的内容，并调整绩效管理思路，推进绩效管理体系的完善，对满足事业单位绩效管理工作要求和推进绩效管理工作的有效实施具有重要影响。

（三）划分绩效考核类别，落实绩效考核内容

根据绩效考核的内容和要求做好管理工作，同时也要围绕绩效考核的内容分析绩效考核的特点，按照绩效考核的相关要求以及绩效考核的具体目标做好考核内容的落实，使绩效考核在实施中能够落到实处，能够根据绩效考核的内容特点和类别要求做好管理工作，解决绩效考核手段和措施不完善的问题，推动绩效考核工作的有效实施，最终为绩效考核工作奠定良好的基础，使绩效考核工作在实施的全面性和有效性方面达标，确保绩效考核工作在推进过程中，能够在管理手段方面得到强化。

三、结论

通过分析事业单位人力资源管理工作，既要立足管理实际分析存在的问题，同时也要积极制定科学的应对策略，保证人力资源管理效率得到有效提升，并且落实绩效考核工作，使人力资源管理和绩效考核工作在实施中能够达到预期目标，能够根据管理的具体要求和管理的具体内容，做好考核工作，最终实现考核效果的提升，提高人力资源管理效率。

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