在物联网时代，工业互联网作为第四次工业革命以及智能制造的关键基础设施，对于时代的发展至关重要。

—海尔卡奥斯物联生态科技有限公司解决方案总监王玉涛

今天我想分享一下有关于工业互联网实践的思考，主要分三个部分。第一部分主要是回答工业互联网是什么，为什么企业要建设工业互联网平台。海尔卡奥斯平台具有哪些独特的优势。第二部分我想把我们实践过程中总结的方法论分享给大家。第三部分是把我们实践过程中的一些产业赋能、企业赋能甚至是对一个城市区域赋能的应用案例分享给大家。

第一部分我们来探讨工业互联网的定义和企业建设平台的推动力。回顾世界经济的发展史，从第一次工业革命的机械化，第二次工业革命的电气化，到第三次工业革命的信息化，工业基础性设施的作用和意义十分重要，每个时代的新型基础设施建设带来了那个时代的科技革命和产业变革。进入新时代—物联网时代，工业互联网作为第四次工业革命以及智能制造的关键基础设施对于时代的发展至关重要。

为什么企业要建设平台？我想站在以企业为中心的视角来分析一下。从历史的视角来看，社会经济发展阶段可以大体归纳为从最原始、最常见的工业产品发展阶段到蓝海战略、服务经济阶段。单靠一个产品是不能创造体验经济的，所以，未来的发展趋势是产品被场景替代，行业被生态覆盖，这就是海尔提出平台化思维、生态化思维的原因。

企业的边界到底在哪里？从产业组织形态演进来看，边界在企业家精神、园区、产业集群中。从未来的发展趋势看，边界的模糊是提升企业竞争力的一个动力源。企业从单打独斗到地理性的聚集，聚集完成后企业之间产业关联，在同一个平台协作，最后形成生态化的集群。

到目前为止，卡奥斯工业互联网平台已经进入了15个行业，并正在向其他行业复制推广经验。海尔基于平台聚合区域产业集群的生态资源，赋能本土制造的数字化转型。

综上所述，卡奥斯平台不是技术性的设备连接、生产端的一种生产运营方式或者是交易撮合的平台，它连接全要素，贯通工业全流程，聚合产业生态的平台，能够在两个方面为企业、产业赋能：一方面是在基础层面，卡奥斯平台能够帮助企业提质降本增效;另一方面卡奥斯平台能够为企业提供技术赋能，提升生产效率，并利用智能化、数字化、网络化的手段帮助企业做大做强。

第二部分，我想和各位朋友分享我们在实践过程中总结的方法。卡奥斯平台赋能的战略是要形成基于平台的黑海生态，也就是海尔在工业4.0、智能制造物联网时代提出的区别于红海战略、蓝海战略的黑海战略。战略的重点是企业的数字化转型，一方面它是整个制造业数字化转型的内核和基础，围绕数字化转型的需求基于平台聚合软件、硬件等各种生态资源，共同为数字化转型服务。另一方面是产业集群，园区具有规模优势、共性需求时，这些软件、硬件的生态资源才更容易抱团发展。

战略之下是平台赋能的路径，海尔在实践过程中遵循“技术引领+最佳商业实践”的双轮驱动发展路径，在两者之间寻求动态平衡，技术会解决企业数字化转型成本高的难题。商业实践会为企业在盈利模式、商业模式方面作示范，在降低试错成本方面扫平一系列障碍。

整体而言，卡奥斯平台的赋能体系是全流程、全要素、全价值链的体系，可以从不同的维度解释，它的载体是“1+1+N”的战略计划。第一个层面是一个区域或一个行业的工业互联网平台，布置于工业互联网创新应用推广中心，海尔提供的方案是一种区域性的整体解决方案，所以它要为这个区域打造一种基于卡奥斯平台的N+产业生态。第二个层面是具体的产业赋能模块，这一模块旨在解决企业产供销降本增效的诉求，开发数字化车间、智能工厂，降低上游采购成本，通过平台，应用数字技术来进行数字化研发，实现产业链的协同转型。第三个层面是针对一个区域，构建产业发展环境，因为实体经济要和人力资源、现代金融、科技创新融合发展。

第三部分是案例的分享，我們有通用的整体解决方案和方法论，在进入一个区域提供点线面方案时，首先会进行以产业为视角的调研和分析，这种产业调研和分析加上方法论会得出针对一个区域转型升级的系统解决方案。

首先，海尔卡奥斯建设工业互联网平台是从自身的数字化转型起步，对传统企业进行产业赋能，针对不同生产阶段的要素、痛点、问题进行赋能。其次，海尔在跨境贸易中的经验积累有助于带动一些有出口和对外贸易需求的企业的能力提升。最后，海尔基于平台打造新模式、新业态，如为服装企业提供基于数字化的设计、生产、管理从而实现个性化定制和柔性化生产。如果在一个区域有众多的传统优势产业或新兴产业，有众多的行业级平台，出于平台集约化发展的考量，海尔可以基于众多的行业级平台在一个区域之内打造区域级的平台，使数字化更进一步发展。

卡奥斯是一个完全开放的工业生态体系，任何企业都可以成为卡奥斯的操盘手和合伙人，我们也希望与大家共建平台、共享成果。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）