盛卉

摘 要：业财融合是当前财务管理人员的发展新方向，其本身所代表的内容是财务人员需要在自身财务能力基础上，提升自己的业务能力，做到业务和财务一体化，从而提升财务管理的水平。对企业而言，可以解决一直以来存在的业务部门相对独立的问题，让财务人员更好地了解企业业务的内容，也就杜绝了业务部门提供信息不详尽的问题。因此，针对此类情况，本文将从企业财务管理中的业财融合问题入手，全面展开企业财务管理中的业财融合问题分析。

关键词：企业财务管理;业财融合;内部控制

一、企业财务管理中的业财融合问题

（一）管理制度欠缺

目前我国的企业财务管理中，虽然提出业财融合的建设，但是在实际的过程中，却并不能有效地强化相应的效果，主要是管理制度缺失比较严重。企業的领导往往为了照顾业务部门的情绪，在业财融合的制度上，不会过于严格，财务人员学习的业务内容也以基础内容为核心，意味着企业业财融合建设，从制度上没有基于财务人员一定的权利，所以在实际学习的过程中，往往财务人员会受到业务人员的排挤，导致业财融合失败。

（二）信息壁垒严重

在企业内部，各个部门的信息都是相对保密的，其主要是涉及到了各个部门能力信息的内容，对部门的工作人员而言，是自身谋生手段的一部分，所以任何情况下，部门工作人员都不会完全公布自身的相关信息内容，如部门的财务内容、业务内容等。所以，在业财融合的过程中，财务人员想要学习业务人员的工作内容基本难以实现，尤其是核心的技术内容，以及相关的数据内容等，都是财务人员不能触碰的，所以基本上宣布业财融合的彻底失败。

（三）人员能力不足

业财融合需要人员具有复合型的能力，也就是说，人员除了自身要具有财务方面能力以外，还需要具备一定的业务能力，确保自身能力符合实际的需求。但是目前来看，企业发展一直关注对外的业务部门，而忽略了内部财务部门，导致财务部门的人才数量比较缺少，而真正能实现业财融合的人才更加稀少。所以，企业虽然提出了业财融合的建设内容，但在实际上来看，财务部门的人员根本无法实现此类跨行的能力强化，所以意味着业财融合工作基本上不可能实现。

二、企业财务管理中的业财融合办法

（一）健全管理制度

从财务部门的角度，应该对激励机制和约束机制进行完善，尤其是要解决目前激励制度和约束制度只考虑企业本身的问题，多数的企业都人能为，所谓的激励制度和约束制度就是为了更好地束缚员工，压榨员工的劳动力，所以在约束机制上，对员工严格要求，一旦其本身了任何违反规定的行为，都需要对其进行处罚，尤其是资金方面的处罚。在激励制度上，虽然激励内容非常美好，但是激励制度的完成非常困难，较高的奖励，基本上是无法获得的，从而引发了企业内部人员对于激励制度和约束制度的不满。所以，需要依照企业发展的实际情况，对业财融合节约的成本进行合理分配，以奖金等形式来激发工作人员的积极性和能动性。主要是因为业财融合对于不同企业来说，节约的效果完全不同，小型企业一般节约的数量有限，很难为企业的发展带来巨大的贡献，所以，用节约的成本来进行员工的稳定是效益最大化的办法。而对于大型企业来说，其节约的成本很多，将其中一部分当做奖金发放，往往可以让企业更好的发展，所以被广泛的利用。同时，企业应该高度重视财务管理监督机制和责任追究机制的建设和完善，主要是对于出现错误的人员，需要追究其责任，而不能继续采用处罚整个部分的方式，才能保证部门的工作人员更好的工作，而且单一人员的处罚，也意味着处罚的效果比较好，能最大限度的鞭策每一个员工，让员工努力的工作，不会出现任何的纰漏，因而需要将业财融合科学运用到财务管理工作中，保证工作的规范性，使之达到既定的效果。

（二）消除信息壁垒

企业为了更好地强化业财融合的效果，需要进一步地进行信息壁垒的消除，主要是通过企业内部信息通畅率的增加，来强化企业内部运行效率。因此，企业应该从自身的实际情况出发，借助先进的信息技术，构建起更加完善的业财融合管理平台，其平台主要是依托于企业内部的信息化设备和内部网络建设，各个部门可以将自身的信息内容录入其中，财务部门人员可以通过平台来了解相应的信息，确保业务部门和财务部门能够通过该平台实现彼此之间的沟通和交流。从而让财务部门的人员了解更多的业务内容，促进业财融合的效果提升。同时，不同职能部门在进行沟通交流的过程中，应该从自身出发，立足企业整体，加大沟通深度。也就是说，各个职能部门的人员，应该尽可能地进行自身内容的传递，从而保证信息的全面性。

（三）建设人才队伍

对现代企业来说，想要做好业财融合内容的建设，还是需要从人才队伍方面入手。首先，人才队伍的组建，主要是通过市场招聘的方式，目前市场中财务方面的人才比较多，所以企业可以很好地获得这些方面的人才，而且在人才的删选中，还可以通过考试的办法来选择最出色的人才。除此之外，企业还可以通过校企合作的办法，来获得更多的人才储备，是当前企业更好发展的核心路径。

三、结语

综上所述，我国的企业财务管理工作始终处于原始状态，绝大部分内容都无法有效地发挥效果，为保证实际的管理效果得到有效地提升，目前最好的办法是进行财务管理内容的升级，尤其是要解决始终存在的业务部门和财务部门相对独立的问题，从而更好地了解业务部门的内容，提升财务部门的实际工作效果，因而涉及到了业财融合的概念。也意味着，未来的企业发展，业财融合成为了一个主流趋势。

参考文献

[1]王彩艳.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].现代营销（经营版），2020（10）：212-213.

[2]孙永强.业财融合在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2020（25）：70-71.