钱燕婷

摘 要：事业单位资产管理作为事业单位管理系统中的重要节点，必须要采取有效的方式来驱动，这样才能够使得事业单位各项工作开展有着夯实的资金资源作为支撑。本文从这个角度入手，首先对于事业单位资产管理中存在的问题进行归结，还提出了针对性的改善策略。

关键词：事业单位;资产管理;资产管理模式

进入新时代以来事业单位的资产管理方式也需要积极进行调整和改善，这对于驱动资产资源配置朝着更加精细化方向发展而言，是不可或缺的一步。由此积极对于事业单位资产管理的问题进行探讨，是很有必要的。

一、现阶段事业单位资产管理存在的问题

（一）资产管理工作价值认知存在偏差

很多单位对于资产管理工作不是很重视，没有专业的资产管理人员，资源存在多头管理的情况，没有设立专门的资产管理部门，甚至还有部分单位存在单位存放使用的情况，至于如何去使用，怎么使用都处于不清不楚的状态，应收账款催款意识比较差，有的甚至因此演变为死账。

（二）资产管理环境不理想

资产管理环境不理想集中体现在：资产购置没有原始单据作为支撑，很多资产购置，资产调拨，资产处置行为都没有对应的手续来参考;资产的账簿，资产的凭证，资产的卡片，资产的实物之间存在不对应的情况，很多资产没有账目和卡片，有的资产已经处置了，但是在账面上没有呈现出来;部分资产处置不够及时，有的已经到了报废的期限，还是处于没有使用的状态，长期挂在账目上。

（三）资产监管机制难以有效发挥其效能

部分部门资产监管机制没有有效的发挥其效能，也是十分普遍的问题。比如在购置的阶段，很少有单位会对于所购资产的可行性进行全面系统的分析，资产类型，资产的规格，资产的性能等指标都不是很清楚;在使用的环节，要求购置资产后，仅仅是进行了入账和卡片的等级，但是很多细节性的内容都不是很明确，对应的制约措施也没有出台，这样就很容易出现各种各样的浪费行为。

二、事业单位资产管理工作问题的改善策略

（一）建立完善的资产管理规章制度

积极依照国家在此方面出台的资产管理政策要求，确保实际资产管理工作规章制度得以建设，引导实际的资产管理工作朝着更加有效性的方向发展。尤其需要结合实际资产管理工作中存在的漏洞，积极主动的分析其原因，然后从制度建设的角度来进行优化，确保实际形成的资产管理规章制度是健全的，是符合实际工作诉求的。对于其中存在的与新形势发展不吻合的制度内容，需要积极采取对应的措施进行研判和论证，最后采取对应的措施去进行修订。对于各个资产管理部门的工作权限和责任进行限定，确保对应工作岗位的人员可以依照岗位责任制度来发挥自身的效能，确保实际资产管理工作的格局得以改善。

（二）不断优化资产管理的环境

针对于资产管理环境不理想的问题，需要秉持循序渐进的基本原则，确保改变以往资产管理的思维和模式，确保资产管理的基础朝着更加夯实的方向发展。详细来讲述主要需要做好如下几个方面的工作：其一，确保将资产采购，资产处置等环节作为实际关注的节点，建立精细化的流程和程序，确保各个环节的工作都能够依照准则来办事，要求实务与单据数据之间保持对应的关系，由此建立完善的资产管理基础工作环境;其二，在资产管理基础工作开展的过程中，要确保将资产管理工作的各项权责划分清楚，保证参与者能够积极主动的做好此方面的工作，引导资产管理环境朝着更加精细化的方向发展。

（三）确保资产监管机制可以有效发挥效能

针对于当前资产监管机制难以发挥效能的问题，就需要从监督管理维度入手。详细来讲述主要可以归结为如下几个层次：其一，积极对于各种项目的资产管理监督检查工作，设定对应定期检查和不定期检查的机制，确保可以迅速发展实际资产管理工作中存在的问题，这样可以防微杜渐，及时的发现问题，并且解决问题;其二，依靠实际的检查结果，督促对应的资产管理部门积极发挥自身的效能，确保各项规章制度可以贯彻执行进去，对于其中表现不良的要进行问责，由此使得其能够积极参与到实际的资产管理工作中去;其三，要确保资产使用和资产监督管理之间的分离，不要出现相互影响的情况，继而使得实际使用者能够树立高度的责任感，依照对应的程序来做好资产的调拨工作和使用工作;其四，积极将资产管理工作纳入到实际绩效中去，建立完善的资产管理工作评价机制，确保引导更加多的资产管理人员以更加正确的态度去做好此环节的工作。

三、结语

综上所述，事业单位资产管理工作中存在的问题，是客观的，是长期积累的结果，需要正确看待其在思维意识层次和实践操作层次上的缺陷和不足，继而积极通过思维意识调整，资产工作方法优化，资产管理监督管理机制健全的方式，驱动实际事业单位资产管理工作步入到更加理想的状态。

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