黄金红

摘 要：随着社会经济的发展，社会形势发生了巨大的变化，我国经济体制改革如火如荼，在这种新形势下，企业经济管理面临新的困难和挑战。随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面对国内市场以及国外市场的冲击，要想站稳脚跟稳步发展，就必须做好内功，提高经济管理的水平。但是在企业实际运营管理过程中，经济管理还存在很多问题，创新经济管理模式成为企业快速发展的有效途径。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的必要性和当前企业经济管理中存在的问题，探讨了新形势下企业创新经济管理的策略，希望对企业的创新发展有所帮助。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新

经济管理是企业管理的一项重要内容，关系着企业的业务运营、风险管理、绩效管理等各个方面，很大程度上决定了企业管理的效率和质量，决定了企业发展的潜力。因此现代企业已经意识到经济管理的重要性，纷纷探索经济管理的新形式、新方法，促进经济管理的创新，以实现降低管理成本、提高管理效率和经济效益的目标。但是受长期传统管理理念以及体制的限制等因素影响，企业经济管理创新难以有效实施。针对这种现象，研究当前企业经济管理中存在的问题，提出针对性的意见和建议，对企业经济管理创新有着实际意义。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

（一）企业经济管理创新有助于企业转型和升级

当前社会经济形势下，市场经济体制改革深入发展，企业正处于转型和升级的关口，面临新的困难和挑战。在这种新形势下，企业要想顺利完成转型和升级，打破传统发展模式的制约，就必须寻求经济管理模式的创新，不断向现代化企业转变发展。当前国家大力促进经济发展，推动市场经济体制改革，为企业转型与升级创造了许多优惠政策和条件，现代企业必须抓住这种机遇，快速完成转型与升级，才能够在市场竞争中立于不败地位。因此企业需要创新经济管理模式，以市场为导向，不断探究规范化、精细化的管理方式，促进企业经济管理的发展完善。

（二）企业经济管理创新有助于提高经济效益

企业经济管理是一项复杂的系统化的工作，涉及很多内容，包括财务管理、经营策略、内部审计以及生产改进等。传统的企业经济管理一般是粗放的管理模式，内部结构不完善、管理人员专业素质不足、缺乏有效的监管等，导致企业生产过程中存在资源浪费的现象，经营管理中存在风險隐患等，经济管理效率和质量低下。现代企业通过创新经济管理能够转变管理观念和管理模式，通过加强内审和控制，优化资源配置，调整产业结构和发展方向，提高生产效率，实现经济效益的提高，促进企业发展。

（三）企业经济管理创新有助于提高企业的核心竞争力

当前经济全球化环境下，企业发展不仅要面对国内同行业的竞争，还要面对国外企业的竞争，市场竞争环境恶劣，竞争压力日益增大。在这种新形势下，企业要想提高市场地位，获得更好的发展，就必须在竞争中不存在短板，同时发展核心竞争力，获得竞争优势。企业要想达到这样的目标，必须不断提高经济管理水平，在降低管理成本的同时提高管理效率和质量，获得最大的经济效益，以应对市场的冲击。在这种新形势下，企业创新经济管理能够有效促进企业核心竞争力的提高，促进企业的创新发展。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理体制不完善

完善的经济管理体制是企业实施经济管理的有效约束和科学的依据，能够使相关管理人员的管理工作有法可依。但是在当前部分企业中，经济管理体制不完善，经济管理工作缺少制度的保障，滋生了许多违法行为，造成企业财产的损失。一方面，企业在转型和升级过程中要承担巨大的管理成本压力，一定程度上阻碍了企业经济管理的创新。另一方面部分企业的领导经济管理意识缺乏，对经济管理体制建设不重视，即便是形成了一定的管理体制，在实际运用中也难以落实，甚至成为形式主义，经济管理体制的作用得不到有效发挥。

（二）内部控制管理不完善

成本控制是企业经济管理的一项重要内容，对于降低生产成本、提高经济效益有很大的影响。内部审计是企业进行成本控制的有效途径，能够有效保证企业内部控制的力度，杜绝不必要的浪费和违法犯罪行为，促进企业的廉政建设等。但是在实际应用过程中，内部控制管理并不完善，内部审计等还存在很多漏洞。部分企业的内部控制过于依赖财务控制，对于经济管理创新在内部控制中发挥的作用不重视，导致企业在面对日益复杂的市场环境变化时难以高效地应对，造成企业经营管理中的财产损失。同时，企业内部管理的不完善，导致部分经营管理业务得不到有效的监督，造成企业运营过程中存在大量的风险隐患，滋生了许多贪污受贿等行为。

（三）人力资源管理落后

人力资源管理是企业经济管理中的一项重要工作，对人力资源的优化配置、高效合理利用是保障企业安全运行的有效途径。企业加强人力资源管理能够帮助企业建立高素质的管理队伍，吸引人才加入企业建设和发展等，促进企业的进步。但是在当前部分企业人力资源管理过程中，存在员工流动频繁、工作积极性低、绩效考核不公平等现象，严重影响企业经济管理水平。企业必须转变管理观念，结合自身实际和市场情况，建设高素质人才队伍，不断提高人力资源管理的效率和质量，这样才能能够为经济管理创新提供人才保障。

三、新形势下企业经济管理创新的要点

（一）企业资本结构的创新

在当前经济发展的新形势下，企业囿于传统资本构成已经落后于时代发展的趋势，现代企业引进更多资本形式，促进企业资本的多元化，实现企业风险共担以及资源优化配置已经成为一种有效的发展途径。因此，企业经济管理创新需要进行资本结构的创新，对传统资本结构不断进行优化，调整资本组成的比例，促进企业的创新发展。

（二）企业经济管理目标的创新

企业运营管理需要有一个科学合理的战略目标以及许多阶段性的目标来指导。一般情况下，我国企业的最直接的目标都是获得更高的经济收益，长远目标是促进企业的层次提升以及创新发展等，发挥社会效益。但是当前许多企业目光比较短浅，过于重视短期经济效益而忽略了企业的长效稳定发展，忽视了人才的培养、科研的投入、管理的优化等，不利于企业的长远发展，需要对企业经济管理目标进行创新。

（三）企业经济管理制度的创新

完善的经济管理制度是对企业经济管理的有效保障，因此企业需要建立和完善经济管理制度。企业在管理过程中需要遵循以人为本的原则，实行人性化的管理策略，尊重员工的意见和建议等，为员工创造良好的工作环境。除此之外，企业需要完善绩效管理制度等，设置合理的激励机制，激发员工的工作积极性，促使他们主动参与企业建设中来，保证各种政策的切实落实。

（四）企业风险管理的创新

企业的生产经营等过程中总会存在许多风险隐患，风险管理的作用就是对这些隐患进行有效的寻找和监控，采取相应的措施削弱影响甚至排除隐患。当前经济发展的新形势下，市场环境日益复杂，企业面临的风险隐患更加多样化，因此必须加强风险管理的创新，排除运营管理风险。企业需要加强财务管理工作，加强风险分析，对企业整体运营状况进行整体把握，了解各种业务的细节，对市场发展趋势做出正确的判断等，为企业决策提供科学的依据。

四、新形勢下企业创新经济管理的策略

（一）完善经济管理体系

企业创新经济管理需要建立和完善经济管理体系。完善的经济管理体系是企业开展经济管理的有效约束和科学的依据，能够确保管理工作有序实施。但是在当前部分企业的管理过程中，经济管理体系不完善，管理制度不规范，各岗位职责不明确，造成一定的管理混乱，一旦出现管理上的问题就有可能会发生推诿现象，不利于企业经济管理工作的高效开展。当前企业要想加强经济管理，就必须完善经济管理体系，做好预算管理、组织建设以及财务报告等相关工作，整合资源和各职能部门的力量，从整体上提高企业内部控制的效率和效果，促进经济管理水平的提高。企业应该重视组织队伍建设，提高财务人员的专业素质和技能水平，加强监督和管理，确保经济管理规范化进行。

（二）完善企业组织结构

企业创新经济管理需要完善组织结构。在当前日益复杂的经济形势下，企业应该加强内部控制工作，完善相关制度建设，用严格的制度来保障组织结构的合理性。企业应该按照不相容职务分离的原则，明确岗位职责，优化组织结构，确保企业运营管理的高效性。一般情况下，企业应该保证授权、签发、核准、执行和记录五个流程环节都由不同的部门或者员工承担，确保经纪活动的规范性、流程的合理性，有效提高管理效率，加快办事流程，避免推诿现象。

（三）完善企业财务授权批准控制制度

授权批准是企业开展业务一个重要的环节，也是企业进行内部控制的重要内容，企业创新经济管理需要完善企业授权批准控制制度。一般情况下，企业开展业务需要经过严格的授权和批示等流程才能够继续进行，没有经过授权批示的业务禁止实施。因此，在企业管理中，各管理层既是上级管理的授权客体，优势对下级授权的主体。当前企业规模不断扩大，所涉及到的业务愈加复杂，因此创新经济管理就更应该完善财务授权批准控制制度，严格按照办事流程进行，杜绝越权现象。

（四）加强财务人员素质管理

企业创新经济管理需要加强财务人员素质管理。企业创新发展需要高素质的财务人员支持，但是在当前我国部分企业中，财务管理人员专业素质欠缺，导致财务管理工作受到一些定的影响。因此企业应该加强对财务人员素质的管理，完善人才引进和培养机制，提高财务人员的整体专业素质和技能水平，促进经济管理的专业化发展。企业应该在招聘过程中对财务人员的专业素质和技能水平加强考核，确保财务人员切实承担起财务管理工作。企业还应该定期进行教育培训工作，提高相关人员的专业素质，树立正确的经济管理意识和责任意识等，促进各种管理制度的切实落实。

五、结束语

在经济发展新形势下，我国企业经济管理面临新的困难和挑战，创新经济管理对提高企业管理水平、促进企业升级与转型有着重要的意义。企业应该针对经济管理中出现的问题，采取有效的措施，完善经济管理体系和企业组织结构，完善企业财务授权批准控制制度，加强财务人员素质管理等，促进企业经济管理的创新，确保企业的安全有效运行。

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