_姬中勋 王丽丽

宣传工作是企业一项全局性、战略性工作。电网企业内部宣传工作作为电网企业党的建设工作重要组成部分和有效手段，在明确企业发展方向，化解企业内部矛盾，培养和增强企业员工的责任感、主人翁意识，帮助员工了解国家社会发展动向，掌握和了解党的方针、政策等方面发挥了重要作用。在融媒体时代如何做好电网企业的内部宣传工作，本文将进行探讨。

企业对内宣传工作的现实意义

企业对内宣传工作是员工思想的“定向仪”。思想是行动的先导。通过广泛深入、形式新颖的对内宣传工作，能够巩固全体干部员工团结奋斗的共同思想基础，把马克思主义的基本原理，把党的方针、路线、政策，把国家电网有限公司的愿景、要求、部署转化为发展的思路、方法、动力和实际效果。

企业对内宣传工作是企业信息的“交换站”。信息的宣传就是影响力。在“上对下”的宣传方向上，可以及时、准确地传达公司决策层的工作部署，让员工更全面地了解企业生产经营状况；在“下对上”的宣传方向上，可以真实反映基层工作贯彻执行企业决策部署的具体情况，为高层决策提供依据；在“相互间”的宣传方向上，可以加强各基层单位信息的交流沟通，互通有无。

企业对内宣传工作是企业精神的“塑造者”。企业对内宣传工作是企业发展软实力的核心。通过对企业精神、企业宗旨、企业核心价值观，以及在一线岗位实践中涌现出的先进人物、典型事迹的全方位、多角度宣传，塑造人、引导人、凝聚人、激励人，巩固干部员工一致的价值追求，将企业的核心价值观在每个员工的思想上真正树立起来。

电网企业内部宣传工作作为电网企业党的建设工作重要组成部分和有效手段，在明确企业发展方向，化解企业内部矛盾，培养和增强企业员工的责任感、主人翁意识，帮助员工了解国家社会发展动向，掌握和了解党的方针、政策等方面发挥了重要作用。

企业对内宣传工作是企业和谐的“稳定器”。和谐的企业氛围是公司健康持续发展的基础。针对员工多层次、全方位的思想变化以及全新的思想观念，针对员工在日常工作中遇到的热点、难点问题，及时调整内部宣传工作的重点、方式和机制，充分发挥内部宣传工作的减压阀、润滑剂作用，调动企业员工工作的积极性，提升团队凝聚力，形成融洽相处、团结进取的良好氛围，保证和谐稳定发展。

当前电网企业对内宣传工作的现状分析

对内宣传工作有广义和狭义之分。广义的对内宣传泛指企业内部任何地方和领域的宣传活动。本文探讨的是比较狭义的由新闻宣传构成的企业对内宣传工作。

围绕国网河南省电力公司对内宣传工作的影响因素，内宣工作的方式与内容，以及公司新闻宣传人才队伍建设等问题，笔者做了较全面的摸查工作。

通过调查、分析国网河南电力对内宣传工作运行情况得知，目前，公司党委宣传部主抓公司品牌主题宣传的整体策划，牵头组织重大新闻策划工作，公司融媒体中心作为支撑机构充分利用媒介力量将新闻专题做深、做透，市县（直属单位）两级负责常态宣传与策划落实等工作，发挥宣传资源整体优势。

对现行对内宣传的主要渠道内网网站、《河南电力》杂志等进行问卷调查后发现，大部分员工对公司目前的内部宣传工作较为满意。有近90%的员工认为，做好内宣工作最重要的措施是内容要具有针对性、方法要具有灵活性和尽可能解决实际问题。

主要问题表现在认识不到位。部分单位认为本单位的资源不丰富、工作业绩不突出，不具备深入开展对内宣传工作的前提条件，只要做好常规的宣传工作就可以了，形成了事实上的对内宣传空泛化。其他问题集中在经费投入不足、缺乏有效的激励机制、队伍建设滞后等方面。

对内宣传工作有效实施的途径

坚持正确导向，深化教育引领。坚持把正确政治导向摆在首位，弘扬主旋律，宣传正能量，真实反映广大员工的所想、所做、所悟，记录广大员工的成长历程和精神风貌，淡化说教和官气宣传，在平民化的亲切与平视中实现示范教育激励引领。结合公司各类活动，宣传“榜样”事迹，为坚守者点赞、向奉献者致敬、给“火车头”加油。近年来，公司系统涌现了国网郑州供电公司“雷锋号”、工匠黄浩军、国务院政府特殊津贴获得者陶留海、国家电网有限公司特等劳模郭凯等一批有强烈感染力、影响力的典型榜样。

完善机制建设，夯实工作基础。充分发挥国有企业的传统优势，结合企业实际生产经营特点规律，建立“发现、宣传、培育、管理、宣传、推介、提升”宣传工作机制，同时，对各专业形成“考评、激励、反馈、筹划、指导”为一体的常态闭环管理机制，进一步促成新闻宣传协同联动机制，提升内宣工作能力。注重纵向贯通和横向协同，定期征求职能部门建议，加大与基层互动力度，增强新闻宣传工作亲和力。

突出阵地建设，扩大宣传影响。努力打造与受众期望高度契合的内宣阵地。加强公司网站新闻宣传板块的管理，开展公司网站栏目研究，对相关专题、栏目进行整合调整，做到内容多样、更新及时，增加时效性强、新鲜度高、大家关心的话题，并努力提升阅读的趣味性。同时，要在巩固发展传统内宣工作的基础上，加强对微信、微博、微视客户端等新媒体阵地的建设，扩大内部宣传工作的影响力覆盖面。

提升队伍素质，持续激发活力。创新培训形式，改“填鸭式”灌输培训为“实战式”现场培训，探索组织新闻写作现场培训、新闻摄影现场培训和优秀通讯员拓展培训交流活动。实施基层通讯员到公司本部跟岗轮训机制，采取鼓励自愿原则，重点培养各单位选派的骨干通讯员，通过跟岗实践锻炼使其达到全面掌握相关知识并能够独立开展新闻宣传工作的目标，发现并储备优秀通讯员人才。健全通讯员成长机制，探索实施优秀通讯员和优秀新闻作品评选机制，为人才成长搭梯建台。

创新方式方法，推动融合发展。充分应用现代宣传技术，建立移动宣传手段，加快数字化、网络化、移动化的步伐，顺应分众化、碎片化、对象化的趋势，利用互联网宣传优势，推动与新兴媒体的融合发展，扩大对内宣传覆盖面、影响面，持续巩固壮大公司主流价值观。加强员工受众心理研究，增强主动设置议题的能力，围绕公司热点工作主动发声，针对定点推送内容加强与员工的交流与互动，强化正确价值导向，反哺传统对内宣传工作手段，充分实现宣传工作在教育和引导方面的功能。