供电企业农电安全生产管理的实践与探讨

2020-01-03李志国宿迁三新供电服务有限公司

营销界 2019年42期

■ 李志国（宿迁三新供电服务有限公司）

随着城乡一体化的发展速度不断加快，当前对于很多的农村地区而言，随着经济的发展，对于电力的要求逐渐提高，但是不同于城市的集中供电方式，农村地区因为本身的诸多劣势在供电方面存在很多的麻烦，本文就这些麻烦做出详细的解释。

一、供电企业在安全生产中所存在的几点问题

（一）管理系统不完善

当前很多的农业机电运营都是依靠当地的县级企业进行直接负责的，并且在这个过程中负责提供机电安全运行和服务管理的帮助，但是在很多的农村边远地区因为农民的法律意识薄弱，相关的法律措施不够完善，所以在生产管理和制造的过程中存在着很多的问题和漏洞，最为明显的状况就是管理模式不够完善，这些都是因为有关的企业在制定规章制度的过程中没有根据当地的情况进行仔细的考虑，同时在安全管理方面没有制定过多的章程和约束，对于施工过程中的操作技术没有制定相应的奖惩制度，一旦发生了大范围的火灾事故，没有办法在第一时间找到直接负责人。甚至还有一些企业因为找到了制度的漏洞主动去利用这些漏洞规避安全责任[1]。

（二）现场管理工作有待提高

当前的很多供电企业在施工管理方面的工作还是有待提高的。在很多的农村地区，尤其是地方的县级企业很多的基础设备不是很完善，对于电力系统缺乏一个必要的管理体系和后勤保障系统，对于法律的理解程度不是很高，所以很多的施工部门对于安全生产存在着极大的侥幸心理。但是当前随着城市化发展进度的不断加快，很多的施工企业都已经在加大对于电力系统的投资力度，农村电网的建设工作就是在这样的背景之下进行的，但是和大规模城市相比较而言农村的电网发展还是存在较多的因素限制的，不仅体现在资金，经验等方面，对于工作地点的要求也是不同的，这也就给后续的安全生产带来了很大的麻烦。

（三）工作人员素质不高

关于机电工作人员的素质培养问题我们国家在很早就已经注意到了，并且采取了一系列的改革措施去进行整治，就目前的发展情况来看，一部分的地区已经实现了这个目标，但是更多农村地区的工作人员素质还是远远不够标准的，部分的一线工人当前面临的主要问题在于还是依靠传统的施工经验去进行操作没有借助专业的理论指导，同时对于施工过程中可能出现的安全问题没有制定一个切实可行的预防方案，在农村很多的电网部分都是存在着安全问题的，例如线路老化，损坏并且因为工作环境的复杂性，这些受损的电路得不到及时的修复就会影响后续的施工供电。

二、提高安全供电质量的几点建议

（一）建立健全相应的供电管理制度

对于一个供电的企业而言，建立一套符合国家法律规定和标准的有关管理制度对于一个企业供电的正常运行具有重大的帮助，其制定的意义不仅在于员工服从并且执行，更加在于公司在运营的过程中实现安全生产的目的，因此为了能够制定和实际情况相符合的制度，有关设计人员应该能够深入实际施工环境做出详细的了解，结合未来的发展规划进行章程的制定，并且能够根据未来的发展做出随时的调整，这同样对于各级市政府单位制定一套标准的安全规范管理制度去和实际的相关企业做出配合。目前的很多供电单位制定的管理标准都是在其内部的管理人员直接指定的，这也就使得制定出来的制度仅仅只能够满足个体的发展，不能够帮助系统做出进步。对于制度的制定人员而言应该能够根据上下统一的顺序建立一个所有单位能够通用的管理体系，制定严格的标准，真正意义上实现安全生产和管理[2]。

（二）保证现场施工秩序

目前对于农村电网施工而言，因为场地比较分散，并且铺开的面积比较大，所以非常难以管理，在施工过程中出现安全事故的几率比较大，施工人员更加应该就提高施工安全管理工作做出进一步的努力，坚持以人为本的施工原则，严格遵守之前制定的操作规范标准，对于供电生产中比较重要的部分应该能够标注出来并且发放到生产的卡片上面，对于检查人员来说应该能够对于现场的所有步骤及逆行监督和防范的工作，检查部队和监督部门应该能够联合起来对于专业素质不过关或者质量不合格的工作做到时刻的关注，一旦发现质量不合格的部分应该能够及时处理并且记录。

图1

（三）明确施工责任做好管理工作

工作人员应该能够做到施工过程中的安全生产管理，将每一个部分的施工工程落实到施工者的身上，为了能够达到某一个阶段的目标，工作人员更加应该能够做具备实事求是，诚实守信等基本素养，在长期的发展过程中形成一套属于自身的独特企业文化。在规避风险方面企业应该能够从不同的方面进行分布管理。对于管理，安全，质量等方面应该能够制定不同的制度去进行整治和排查，加强法律意识对于整体环境中比较薄弱的部分进行专门整改，从而才能够实现合理规避风险的效果[4]。如图1所示为供电管理流程的各个阶段基本工作。

（四）试行规定从而推广制度

很多的农村地区因为供电点位分布比较分散，所以很多的方案在制定的过程中需要考虑到多个方面的因素，并且如果制定的方案一旦不适合当地的实际情况，将会重复浪费劳动的成本，所以对于有关的供电公司而言，当前的主要任务在于能够实现做好试行的工作，如果发现拟定的方案能够在当地取得切实可行的效果，接下来可以进行制度的推广工作。对于公司的领导部门而言应该能够做到以身作则，发挥自身的领导优势和落实能力，大力开展试点的搜寻工作，在确定试点之后由专业的管理人员对于这些试点进行检测工作，加强监督保证公司能够在基层的单位有效实施这些方案。最后为了能够保证配电网标准化工作的正确落实，总公司应该能够监督下面的地级公司，县级公司，并且在公司和公司之间还可以建立一个监督的体系和考核的制度，全面提高自身公司在农业机电中的市场地位，对于基层的技术人员和劳动人员而言，应该能够积极配合上面制定的一系列措施，对于有疑问的地方应该能够及时反应及时解决，争取在第一时间解决所有不同的意见，实现大方向上的一致性，共同推动电力行业的发展[4]。