刘海

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-007-01

摘 要 把核心价值观变成指导基层企业员工的行为习惯，促进企业高质量稳健发展。本文以辽河油田公司欢喜岭采油厂实施苇海家文化为例，对基层企业文化建设路径探索实践。

关键词 基层企业 文化建设 路径

党中央、国务院《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》中明确提出“用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神，培育现代企业文化”。中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂（以下简称欢喜岭采油厂）大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，坚持大庆精神铁人精神的核心地位，大力实施具有地域特点的苇海家文化建设，促进企业高质量稳健发展。荣获全国企业文化建设先进单位、全国安全文化建设示范企业、全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位等荣誉。

一、注重顶层设计，创新文化载体

实施文化强企战略，欢喜岭采油厂始终坚持把企业文化建设作为企业发展的重大战略任务来思考和推进，以责任促落实，确保基层企业文化建设工作稳步实施。

1.强化理念宣贯。始终把“石油精神”作为企业之魂，在大力宣贯中国石油企业文化“六统一”基础上，将“扎根苇海，奉献石油”苇海家文化核心理念、“爱岗敬业、忠诚担当、攻坚克难、创新进取”的欢采精神和“五个欢采”目标等内容列入员工年度培训计划之中。编写《欢喜岭采油厂干部员工形象标准》，探索实施具有欢采特色的行为文化。在矿区建设文化长廊，队站显著位置设立企业文化理念宣传板，会议、公共场所播放司歌，确保文化理念宣贯全覆盖。

2.精心设计载体。举办庆祝中华人民共和国成立70周年摄影美术书法集邮四联展，开展“弘扬石油传统”厂史回顾系列活动，掀起新一轮石油二次创业的干劲。利用《苇海油潮》厂报、矿区广场LED显示屏播放创业宣传片，在办公驻地、小区显著位置张贴文化标语、宣传画等，让员工家属时时处处感受到文化氛围。编印《苇海家文化手册》《苇海新风》等宣传册，推出具有欢采特色的靓丽名片；拍摄微电影《采油姑娘》，创作《欢采，我们热爱你》等MV作品，凝聚全员热爱企业、奉献企业的力量。

二、坚持继承融合，发挥阵地优势

不断吸纳、整合、提炼原有文化资源，充分发挥文化基地、网络阵地、精神高地等优势，使其成为展示、传播企业文化的重要渠道，促进苇海家文化落地生根。

1.建设文化基地。本着“齐抓共管、系统推进”的原则，把文化基地建设作为传播文化的辐射源，把握文化内涵和特色，建设企业文化教育中心，包含苇海家文化教育基地、党员干部教育基地、见义勇为宣教基地、安全文化教育基地，反腐倡廉教育基地等专项文化教育基地等，选树齐5号站等班站文化示范点10个，通过定期完善更新基地内容，组织干部员工进行参观学习等活动，有效发挥文化基地的示范引导作用。

2.拓展网络阵地。创办辽河油田首家二级单位企业文化网站——苇海家文化网，加强网上思想文化阵地建设，不断创新探索企业文化网络阵地，开设榜样力量、廉洁文化、安全文化、苇海书香等栏目，弘扬社会主义先进文化和具有欢采特色的苇海家文化。开办微信公众平台“微观欢采”，积极搭建员工工作生活交流平台，定期发布微文化专题内容，传播欢采正能量，为员工群众打造一个积极向上的网上文化家园。

构筑精神高地。积极践行“我为祖国献石油”核心价值观，因地制宜开展丰富多彩的文化活动。建设典型库，持续选树先进典型。充分发挥全国劳动模范束滨霞、全国见义勇为英雄杨伟涛、中华技能大奖赵奇峰等英模群体的示范带动效应。组织开展“素质提升大讲堂”，举办道德模范宣讲、我身边共产党员巡回宣讲等活动，营造学先进、当先进的浓厚氛围。举办“美在欢喜岭”职工摄影书法美术展，廉洁文化作品展等，丰富矿区文化生活，提高员工文化素养。开展“暖心”工程，积极组织EAP帮扶、困难家庭慰问等活动，把温暖送到员工家属的心里。持续开展“衣旧情深”志愿捐衣服务，把爱心传递到河南、内蒙等地，开展养老院慰问关爱、爱鸟护鸟环保公益活动等，主动担当社会责任，树立良好企业形象。

三、助推管理升級，促进企业发展

将企业文化融入油田改革发展实践中，开展“思想大解放、作风大转变、改革大突破、发展大跨越”形势任务教育活动，将员工思想凝聚到质量效益发展和战胜困难上来，用文化管理增强企业核心竞争力。

1.五项实践助推管理升级。按照“坚持融入基层管理、突出特色、全员参与、务实有效”原则，开展基层企业文化建设五项实践活动，即提炼队训、总结特色工作法、培养选树身边铁人、建设文化室或文化角、宣传文化故事。形成以欢二联合站等为代表的“品牌班站”、以热注25号站“燃烧苦与乐、奉献光和热”等为代表的品牌队训等品牌典型。为推进企业文化建设，定期召开基层企业文化建设经验交流会，开展降本增效工程、“百千万”工程等，实现产量和效益指标双向上。

2.全员参与实现创新创效。开展“企业发展我有责，我为企业献计策”金点子银点子征集评比等活动，立足岗位，献计献策。依托厂创新工作室、束滨霞技能大师工作室、赵奇峰劳模创新工作室等，发挥专家型员工“领军人物”优势，号召全体员工共同参与到创新创效中来。针对油气生产中的难点、重点问题进行立项，开展技术攻关，助推企业高质量稳健发展。