张祥杰

【摘 要】什么是企业的固定资产？简单来说，固定资产是企业在生产过程中使用年限长并一直保持着原本形态的重要组成部分，它是企业固定资本价值的集中体现，也在企业资产中占据着很大一部分。因此，企业对于固定资产的管理就显得尤为重要，能否做好固定资产管理将直接影响到企业能否健康的发展。

【关键词】企业固定资产管理;注意问题及建议

一、关于企业固定资产管理的概念及其内容阐述

企业固定资产管理，简而言之，就是对企业中存在的固定化资产实施一系列系统化、科学高效的管理措施。企业的固定资产管理包括对于被使用时长超过一年且存在价值高的房屋建筑、器械、生产运输设备等实物的管理。同时，对于企业固定资产管理而言，它需要做到固定资产的完整度保证、在管理过程中提高固定資产的利用价值、对于固定资产需求量的精准核定等基本要求。为了更完美达到这些基本要求，企业固定资产管理必须先对固定资产按照经济价值、使用情况以及所属关系进行科学准确的分类。同时，企业固定资产管理还需要完成三大核算任务，其一，需要对固定资产卡片进行严格把控，其中包括对于卡片的增删、查询、打印以及汇总;其二，需要及时对固定资产的变动及使用情况进行正确且全面的记录，其中包括记录固定资产产生变动的方式途径以及在使用过程中产生的磨损等，从而保证生产资料的安全完整;其三，还需要正确对固定资产的折合价值、修理所需要花费的额度以及其增减价值进行精确的计算，以此来保证固定资产能够实现简单再生产。最后，为了实现以上三大核算任务，还需要建立完善的制度来保证企业固定资产管理能够顺利的进行并取得良好的效果。

二、做好企业固定资产管理的必要性及重大意义

在当前市场经济改革不断深入的时代背景下，各个企业之间的竞争也愈发激烈，面临市场竞争所带来的巨大压力。企业开始逐渐意识到固定资产在企业竞争发展的过程中的重要性。固定资产可以说是企业的根本资源，是企业能够健康发展的本钱。为了能够在众多企业中脱颖而出，巩固自身占据的地位，对固有资产进行科学的管理将是各个企业必要采取的主要措施。同时，固定资产作为企业资产的重要组成，其管理效益将直接影响影响企业的发展，做好企业固定资产管理是大势所趋也是最快降低企业运营成本的带来的经济消耗，由此其必要性。再从做好企业固定资产管理具有重大意义的角度来说，固定资产是企业长久生存下去的物质基础，也是企业获得效益的源头之一，它与企业的运营发展息息相关。因此，做好企业固定资产管理将有利于推动企业对其固定资产的整体状况进行正确的估量，在提高固定资产使用效率的同时，也保证了固定资产的完整可靠。除此以外，做好企业固定资产管理还能够实现企业资产在保证原有价值的前提下实现增值，从而使得企业能够在市场激烈竞争的高压环境下提升自我的综合实力。因此，企业需要在固定资产管理这块花费足够的精力，并及时解决管理过程中暴露的问题，使得企业固定资产管理在企业竞争发展的过程中发挥其最大的光芒。

三、目前企业固定资产管理存在的几个问题分析

近年来，由于企业已经意识到做好固定资产管理的必要性及其在企业发展过程中所体现的重大意义，因此，各个企业已经开着手于进行企业固定资产的管理。但在管理实施过程中仍然存在着一些问题，具体为如下四个问题。

（一）管理制度不够完善

企业固定资产管理要求对管理过程中的每个环节进行严格把关，然而由于目前有些企业管理者仍缺少进行固定资产管理的观念，这就导致了管理制度的不完善问题。因此，在管理环节并没有实施应有的把控措施，从而造成账务与实际情况严重不符合的现象。

（二）缺乏风险防范意识

尽管企业固定资产管理中可以利用固定资产进行项目的投资，但是投资都是存在或多或少的风险的。然而有些企业并没有进行风险评估就盲目投资，那么一旦投资失误就可能给企业带来不可估量的损失。

（三）存在严重浪费现象

随着企业规模的发展壮大，固定资产的投资也越来越多，这将对企业固有资产的管理带来巨大的挑战。而有些企业就因为没有及时做出调整，从而导致固定资产没有尽其所用反而被浪费的现象产生。

（四）管理过程缺乏监督

由于有些管理者并没有对企业的固有资产价值有清晰的认识，他们往往认为固定资产使用年限已久并没有太大的利用价值。因此，有些企业没有花费足够的精力在定资产管理上，这也就导致了对于管理过程监督不严的问题。

四、解决企业固定资产管理存在问题的对应措施

具体问题还需要具体的解决方案，针对以上提出的企业固定资产管理中需要注意的问题，可以实施的策略如下。

（一）科学进行制度完善

为了更加规范顺畅的进行企业固定资产管理，作为管理者，首先要树立正确的固定资金管理理念，承担自身在管理过程中应尽的义务。其次，还要对管理过程中出现的问题进行分析并及时进行管理制度的改革。最后，在管理制度中还需要体现对于每个管理环节的严格把关，确保账务的安全可靠。

（二）合理进行投资规划

在进行任意一项固有资产的投资时都应该谨慎，在确保风险在承受范围内的前提下想办法减少风险的产生。同时，针对固定资产投资项目中可能存在的风险要制定与之对应的解决策略。最后，对于项目每个投资环节的实施也要进行提前规划。

（三）加强固定资产管理

企业需要加强固定资产管理队伍的建设，管理队伍需要及时对于固定资产的各项变动进行记录，将固定资产的每个环节都落到实处。力求让固定资产各尽其用，从而减少浪费现象的产生。

（四）正确进行管理监督

企业管理者需要对固定资产的价值有正确的认识，对各样固定资产进行合理的分类，然后将固定资产的价值利用起来。此外，在企业固定资产管理过程中不能放松监督，每个部门的工作以及每种固定资产的利用都要进行严格的规定。

五、结束语

总而言之，对于企业固定资产这样在使用过程中保持原始形态的资产来说，因为其“固有”的特性使得其能在企业价值中产生或多或少的潜在作用。而其潜在的服务作用将伴随着企业的不断发展而被企业所开发利用，从而为企业的生产经营带来巨大的收益，为此做好企业固定资产管理将是企业发展道路上必须看重的发展手段。

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