【摘 要】企业之中的政工人员作为党政工作活动的实施者，不仅是所有企业思想活动顺利进行的有效保障，对企业日常运行、生产以及创设和谐企业也含有不可或缺的作用。对于我国现阶段的实际情况而言，社会主义市场经济建设及其发展表明，政工队伍建设同样需要予以全面的革新与优化，由此才可以确保党政工作活动开展的有效性。基于此，本文主要针对新时期煤矿政工队伍建设问题及优化策略进行研究与分析，仅供参考。

【關键词】新时期;煤矿;政工队伍;建设问题;优化策略

思政工作活动作为企业持续健康发展的有效政治保障，是整个企业更好的应对严峻市场竞争环境的核心手段之一。强化企业工作者综合素质以及政治修养，往往需要依托于政工队伍的促进。然而，政工队伍建设必须从基础开展，在对政工人员核心作用进行充分了解的与此同时，积极为政工人员提供更为优质的工作条件以及发展途径，才可以为企业打造一支更具高效性、现代化以及综合素质过硬的人才梯队，从而才可以为企业的未来发展提供良好的保障。

一、煤矿企业政工建设的主要问题

（1）企业用人较难，政工队伍老龄化现象较为严重

针对煤矿企业而言，其内部政工队伍建设大部分人都没有对政工予以正确的了解和人事，觉得政工是一项并不富有意义内容，承担的工作任务比其他工作人员往往更具单一性，不仅没有获得丰厚的待遇，同时所获取的成绩以及学到的专业知识以及经验都相对较少，没有任何必要浪费太多时间与经验进行建设，并且吸收更多的高素质人才也毫无意义。仅存的一些政工队伍之内，大部分是都仅仅接受过部分更具单一性且之后的思想素质教育，并没有学到丰富的知识与经验，不仅学到的知识相对较少，并且也未对现代网络技术的时间以及合理高效的管理知识进行充分的了解。部分受到过高等教育的工作者因为年龄相对较大的因素，无法跟进企业文化革新的各项标准要求，传统的思想观念很难改变，并且其工作业务能力以及适应性都相对较差。由于社会以及企业经济各个方面的因素都极易对企业内部政工建设的了解造成严重的影响，因此便会对企业的未来发展造成一定的影响。

（2）企业并未对政工队伍建设进行正确的了解

对于政工队伍而言，其早已成为众多职业之中的“冷门”职业之一，多数企业都更为注重对专业人才的招聘，通常极易导致政工队伍人力资源匮乏的现象出现。未能给予企业之内的政工队伍更具科学性的管理规划，并且也没有新鲜血液注入其中，加之多数企业并未对政工人员酬劳问题予以科学合理的设定，促使整个政工队伍长时间处于无序状态，由此也就无法获得更好的发展。与此同时，社会之中还有部分企业倒闭重组导致政工人员非常担心自己会长时间处于失业状态，以亦或是在企业之内成绩较少等一系列的消极思想由此产生。企业虽然有心对其内部政工队伍进行优化以及调整，却毫无下手之处，并未具备更具合理性与高效性的管理机制。针对政工部门而言，其工作还能够被认为辅助上级工作者为下级工作者予以指导，然而，当前现状主要是面对部分牵涉到是金融法制社会等一系列问题没有及时出现，也未能获得很好的处理。现阶段并没有一个与政工相紧密且又具有较强可实施性的综合教育，整个素质革新科学发展理念下的政工建设基本上都缺乏一定的可行性。

（3）企业的积极革新应该着重在政工建设层面所展现

通过长时间的实践应用以及研究表明，一个良好的企业只有具备优质的企业文化才能够充满活力，在残酷的市场竞争中获得良好的生存与发展。然而大部分企业并未拥有优质的企业文化推动政工建设进程，促使职工本身所产生的经济效益无法与其他部门的职工予以紧密的链接，甚至还会出现脱节的现象。在企业之内处于核心建设部分的政工部门都未能具备优质且完善的管理组织，那么良好的企业文化又如何得以呈现？在大部分煤矿企业之内，政工建设工作中都存有不同程度的思想意识滞后等多种问题，及时部分领导者有心予以整改与优化，然而又不能抓紧工作重点，并且专业理论无法获得实践应用也就无法继续。企业之内的政工部门与其他部门之间存在严重的脱节现象，无法找出自身存在的缺陷，也就不能获得持续发展。

二、新时期煤矿政工队伍建设的优化策略

（1）确保人才选取、培养教育以及政工队伍建设更具科学性

煤矿企业怎样打造一支优质且完善的政工队伍，科学招纳人才是极为重要的。大多数高等人才亦或是综合素质较高的人才往往并不愿意屈居于政工部门，这样一来是否就代表着不能很好的促进政工建设的不断发展呢？然而并非如此，煤矿企业能够立足于多个层面招纳人才，优质的人才也并不是仅仅包含本科生与其之上的人员，积极立足于专科生层面，招纳或选取优质的人才也不失为一个良好的手段。

在人才选取环节完毕以后，应该展开更具合理性与统一性的教育培训工作，在整个社会都更为注重科学素质以及竞争制度的背景下，针对政工建设工作而言，就必须紧跟是时代步伐。煤矿单位可以编制一些推动措施，比如严格按照每位工作者的受教育程度以及自身特性展开更具针对性的教育培养，积极探讨职工内心的真实想法，并予以了解。合理的选取专业知识来对新招纳的职工予以教育培养，并让单位内工作经验丰富的骨干职工广泛参与到新职工实践教学以及经验传授工作中，积极指明问题所在。与此同时，还应该积极借助部分有效的竞争措施提升新员工对待工作的热情与积极性，以此才可以吸引更多优质的人才加入，

然而最为关键的一个环节就是怎样维系好新建设且培养好的政工队伍，由此一来，奖惩机制就变得愈发重要。煤矿单位便能够借助奖惩机制，对每个岗位及其相应的薪资待遇予以合理的确定，借助各种难度的考试，对政工人员予以定期的业务检查，开展目标式培养，不仅如此，还应该对政工队伍予以严格的监督以及惩罚，为政工人员添加一定的压力，针对企业内部建设以及职工自我突破、自我学习等多方面都具有不可小觑的作用与意义。

（2）及时发现问题，并予以有效的处理

针对政工队伍而言，新培养出来的人才对于大部分的内容都是其未触及过的，而这也就表明，在开展具体工作时，往往会有一些问题其无法及时发现，由此一来也就无法予以有效的处理。企业作为一个整体，煤矿企业上级部门应该对新引进的政工人员予以适当的引导，对于部分合理且有效的意见应该适当的采纳，由此一来才会进一步提升政工队伍人才的自信心。除此之外，还需要尊重所有职工的切身利益以及意见，将他们整合到一起，并由煤矿企业领导者进行全面的引导，由此才可以让职工更好的适应其工作。一个井然有序，紧而有度的工作环境，往往会更好的促进政工队伍的全面发展。

三、结束语

综合所述，就现阶段企业之中的政工部门建设而言，依旧存有许多问题尚未解决，若是采取更具科学性与高效性措施，不仅能够很好的对这一系列问题进行处理，还能够为企业自身创造更为可观的经济效益。企业政工部门建设往往在依托于政工人员积极提升个人素质与学习的与此同时，还应该由企业领导层予以适当的引导，适当的沟通协调能够拉近领导与政工人员之间的联系，由此才可以为党政工作活动的顺利开展提供良好的保障。

【参考文献】

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[2]黄成林.刍议新时期煤矿政工队伍的建设问题及优化策略[J].东方企业文化，2013（12）：42-43.

[3]杨兰.新时期煤矿政工队伍建设及优化对策研究[J].企业文化（中旬刊），2017（1）：91.

作者简介：单云（1983—），女，本科，政工师，从事企业党务工作。