【摘 要】伴随我国企业及相关行业财会模式逐渐向现代化、信息化转变。因此，加强企业财会人员能力提升及财会模式信息化发展十分必要。通过近年来大多研究发现，二者融合的科学性与合理性对企业资金稳定运行、整体效率提高及良性发展尤为重要。本次研究将基于财务转型视角下的财会人员能力提升路径进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。

【关键词】财务转型;财会人员;财会模式

财会人员能力提升是当下我国企业体制改革及模式创新的重要保障。更对企业及相关产业发展具有较大意义影响。但通过分析后发现，现阶段有关基于财务转型视角下的财会人员能力提升路径研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如提升财会人员综合素质、加强信息化理念及操作培养等，本次研究对基于财务转型视角下的财会人员能力提升路径进行分析，有十分重要的理论意义。

一、财务转型概述

现阶段企事业单位及相关领域都面临财务管理创新及会计体系改革，财务转型是指在信息化、数据化技术应用基础上的一种优化模式。将传统财会模式及体系进行全面升级、优化，将提升财会人员能力为实质核心，将人的作用进行充分体现与能力发挥。财务转型不是单一的简单形式，而是更为科学、合理的系统布局，需要对相关涉及问题及工作模式进行系统设计，将财务资源、人员能力、管理工具等进行信息化构建，进而实现财会管理质量、效率提升，成本降低及优化资源配置的最终目的。

二、当下企业财务人员问题现状

（一）专业技能有待提升

随着我国企业规模迅速发展，新时代下企业转型中也面临诸多问题，如何提升企业市场竞争力及优化内控环境成为当下诸多企业领导研究议题之一[1]。其中，财务管理与会计模式作为企业内部控制及资金运行的重要基础，其影响性不言而喻。通过分析研究后发现，部分企业财务人员专业技能偏低，缺乏较为高效的工作能力与专业技能，具体如下：第一、专业存在差异性，很多财务工作人员并不是财务专业或会计专业出身，而是通过企业内部培养后的工作模式形成，在实际工作中不能从专业角度对其进行全面质量提升，导致财务工作及管理会计问题频出[2]。第二、职业道德及素养依然有待提升，在实际工作中严重缺乏其职业素养，工作态度相对消极，这些都对其财务人才综合能力提升造成阻碍。所以，从全面提升财务人才能力角度出发，必须对其弊端性、问题性进行全面优化。

（二）信息化理念缺乏

企业的发展壮大与理念创新紧密相连。财务转型的实质性是以一种新型方式、信息化模式将传统财务管理及体系进行升级创新，实现信息化、数字化及数据化体系，将其资源进行有效配置及成本降低。同时，缺乏工作技巧性，财务工作不是盲目开展与肆意进行，需要对其进行科学、合理的设计布局。从人员工作技巧层面来讲，当下企业财务人员十分需要技巧培训，进而才能提升财务工作的质量效率及规范操作。因此，综述以上两点，加强对企业财务人员的专业技能提升十分关键[3]。

（三）实际操作能力有待提升

信息化理念及相关操作尤为关键。但部分企业财务人员严重缺乏信息化理念，对财务信息化、数据化操作不了解、不掌握。依然保持传统工作模式及思想态度，这对财务转型造成严重影响及阻碍形成。随着我国网络信息技术逐渐普及应用，财务转型的必然性已经成为我国企业发展趋势，在此期间只有深化信息改革与财务管理，将工具、模式、理念、人员等进行全面提升，这样才能有利于财务转型下的企业良性发展。所以，从人入手对其进行信息化理念及数据化操作培养至关重要[4]。

三、基于财务转型视角下财会人员能力提升具体路径

（一）提升财会人员综合素质

“财务转型”是当下企业内部控制及财会管理模式升级创新的发展方向，基于财务转型视角下，以财会工作人员为对象，通过多种培养及工作开展对其能力进行提升势在必行。首先，应该从财会人员综合素质提升入手。将新理念、新技术、新发展进行全面贯彻，培养财会人员的创新意识、工作思维，将传统的固化财务、会计工作理念进行剔除。融入质量意识、精度意识、效率意识等。其次，加强专业技能培养。基于在财务转型的要求性，需要从专业技能角度对其财会工作人员进行能力提升。强化其财会管理工作的专业性，对非专业、非理论等工作人员进行转岗或调离。优化企业财会人员队伍，进行专业性培养。当然可以通过内部培养方式进行能力提升。例如：定期、定时开展相关主题培训，邀請高校教师及财会专家在现场进行理论知识讲解;开展大比武活动，让企业财会工作人员通过能力比拼、才艺施展等进行互相激励、互相促进，为其能力提升奠定坚实基础[5]。

（二）加强信息化理念创新

财务转型的关键层面为信息化财会管理体系构建，基于此重要性在于对工作人员理念及操作能力培养。因此，加强信息化理念及操作培养必须立刻开展，具体如下：树立财会工作人员信息化意识，网络时代的到来将财会模式及运行方法进行数字化呈现。企业应该对工作人员进行针对性教育，将网络信息技术、大数据技术与财会质量、效率提升的关系影响进行阐明，并结合实际情况情况将其对工作人员自身利益及发展进行说明，让财会工作人员了解、掌握信息化发展及模式的实质性。在对其进行信息化理念创新中一定要结合企业实际情况、市场人才需求等。对信息化理念进行积极应用，从提升自身能力出发，将财务人员进行全面信息化培养。

（三）提升实际操作能力

提升财会工作人员的操作能力，主要包括：财务管理信息化操作、会计工具使用、财务信息数据传输及共享等。在实际工作中不断提升其人员实战经验，将财务转型工作进行全面落实与科学开展。最终实现企业财会工作的全面转型升级及人员能力提升。因此，基于财务转型下对财务工作人员综合素质及专业技能进行提升，应从理念、模式、经验等方面全面开展，这样才能起到实质性推动作用。最后，可以通过校企合作方式建立企业财会人才后备存储体系，为优秀财会工作人员引用打下重要基础。通过校企合作方式也为专业学生提供实践机会，间接起到技能传播、专业带动等实际作用，为财会工作人员全面能力提升起到积极推动作用。

四、结论

综上所述，通过对基于财务转型视角下的财会人员能力提升路径进行分析研究，主要包括：当下企业财务人员问题现状，其包括专业技能有待提升、信息化理念及操作缺乏、基于财务转型视角下财会人员能力提升具体路径，其包括提升财会人员综合素质、加强信息化理念及操作培养等，从多方面、多角度对基于财务转型视角下的财会人员能力提升路径进行阐明，为企业良性发展及规模壮大奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]郑彩飞，石湘凤.应用型本科院校初级会计师培养路径研究——以哈尔滨石油学院为例[J].现代经济信息，2019（08）：481.

[2]苏秀平.内控管理视角下新校区基建财务管理完善路径探索——基于基建资金投资效益提升的思考[J].湖北函授大学学报，2012（09）：38-39.

[3]何佳澄.基于业财融合视角的事业单位财务转型路径研究[J].财会学习，2018，192（18）：41-42+54.

[4]刘冬颖.探索施工企业财务转型，助力企业竞争力提升[J].交通财会，2018，368（03）：26-30.

[5]梁文俏.价值链视角下青岛海尔转型升级路径及财务效应分析[D].

作者简介：牟艳蓉（1986—），女，土家族，湖北恩施人，研究生学历，研究方向：企业财会政策及营销管理。