秦佑其 许江舟

在面临严峻的经营环境中，中铁五局机械化公司西察公路1标项目部立足生產实际，摸着石头过河，通过聚力精细化管理，强化成本意识，内部挖潜、苦练内功，走出了一条独具企业特色的“精细管理、提质增效”之路。

过程管控精细化，促经济效益提升

施工过程管控的优与劣直接关系项目效益的好与差。公路工程施工工序繁多，前期必须要做到未雨绸缪。进场之初，由项目经理牵头，对工程进行详细梳理，制定出相应措施；骨干人员查难点、找重点、排隐患，力求方案最佳。

项目部大力推行目标成本管理：一是强化定额管理，合理界定成本开支范围，严格监督成本费用支出。二是强化成本核算，扎实开展经济活动分析，加强重点环节、关键领域成本控制。三是建立成本责任制度，提高全员成本意识，实行项目全费用承包，增强施工一线对成本控制的参与度与积极性，通过考核，对完成目标任务情况进行奖与惩。

生产管理精细化，促项目管理增效

为探索公司对项目管理的新模式，项目部率先实行“全员风险抵押”模式，通过向公司上交履约保证金，牢固树立“人人都是成本核算员”观念，人人讲成本，事事讲效益，实现荣辱与共、风险共担，广泛调动了项目员工积极性，有力推动了项目提质增效。

万事重在落实。项目部加大考核奖惩力度，确立目标，明晰责任，采取日报周总结制度，每天汇报施工进度，每周召开生产交班会进行施工总结，切实增强施工人员的紧迫感和使命感。项目部积极组织以“大干100天”为主题的劳动竞赛，树立“进度是项目最大成本”理念，充分调动现场人员争分夺秒、抢抓工期，以小节点促成大节点完成，保证各工点作业面有序铺开，快速推进。

物机管理集约化，促运行成本可控

项目部重在三个方面下功夫：

一是强化资源能源集约管理。项目部通过采购专业节能设施，提高能源利用效率。由于高原寒冷、缺氧，有效施工时间短，能效低。项目部因地因时制宜，引进了一套800型水稳拌和楼，一次性满足极限施工需求。经测算，此措施比引进2套小型号的拌和楼更经济环保。

二是强化资源能源消耗定额管理。针对高原生态脆弱、青海湖环保要求高的要求，项目部改进沥青拌和楼燃烧室，改烧重油为烧天然气，通过利用先进适用的节能降耗技术和设备，实施技术改造，在保证燃烧稳定的同时，保护了绿水青山，提高了能源利用率，综合降低了能源成本。

三是加强原材料消耗精细化管理。项目部物机实行人员动态管理制度，每月对各工点现有人员、设备和材料等资源进行全面清理盘点，对设备缺乏、人员不足的作业队伍，明确要求其在规定时间内配足设备、增加人员。通过建立供用信息台账，及时掌握各工区和施工队材料使用情况，提前规划各工区的用料计划，对因施工进度问题出现材料滞留或紧缺进行内部互调，最大限度地满足人、材、机资源供给，为施工大干扫除了后顾之忧。

安全质量精细化，促安全质量可控

安全工作是施工生产的重中之重，项目部将其放到首要位置来抓，纳入常态化管理当中，实现全方位、全覆盖监控。

项目部强化安全主体责任，成立了以项目经理、党工委书记为组长的安全质量领导小组，由上至下将安全工作层层传导、层层落实。项目部与各工区、作业队，作业队与施工班组，班组与现场工人，每一级都签订了《安全包保责任书》，让每个人都铭记自己的安全责任，严格执行各项安全规章制度。

项目部设立了群安员、青安岗，充分发挥员工参与安全质量管理的热情。项目安质部门深入施工现场开展安全技术交底，定期组织安全质量大检查，对检查出的安全、质量隐患，现场处置；建立问题台账清单，落实责任，定人定责，实现安全管控无盲区，确保安全责任落实横向到边、纵向到底全覆盖。

加强质量管理，健全全员、全生命周期质量管理体系。项目部采用先进的技术和管理标准组织生产。在钢筋加工厂，他们引入了先进的智能数控弯箍机、滚焊机，保证钢筋加工的精度和焊接质量，大力降低损耗率，提升桩基墩柱内在质量，并积极采用二维码管理、质量诊断、质量持续改进等技术和方法，提高了产品全生命周期的质量追溯能力，持续提升了产品质量和经济效益。

管理方式信息化，促项目效率提高

项目引入BIM技术，建立起全线第一家BIM技术室，并有效运用到施工生产中，通过建模技术、5D技术，构建起整个项目管段数字三维图，为施工生产提供了准确的分析预测。他们通过对各结构物部位碰撞试验，提前推算出施工过程中会遇到的问题，以便提前采取措施将问题消灭在源头，大大节省了施工过程中遇到类似问题所导致的人材机和时间投入。

为强化原材料及拌和料管控，项目部将智慧工地系统引入BIM管理平台，强化物料收发管理，对进场的每车原材料情况和出场的每车拌和料实施实时动态记录和监控，系统实时在后台自动生成当天物料进出库台账，同时对原材料消耗进行盘点和预警，实现了项目物料管理信息化智能化，大大降低人工对物料消耗统计的误差，有效地提高了管理效率。

为加强施工现场管控，项目部引入工业级无人机进行常态化巡查。飞行过程中实时传回工地巡查画面到项目经理部BIM室监控指挥中心，指挥中心对发现的安全隐患、不符合规范施工及时落实整改。

项目部还充分利用互联网，强化信息化建设，要求综合队、分管负责人将每日工作情况在微信群里进行公布，做到每天工作情况一目了然，实现了对施工进度的实时掌控。

在项目班子的坚强领导下，项目全体员工精诚团结，通过精细化管理，充分发挥集体的智慧才干和创新活力，项目各项成本可控，各项经济指标符合预期。