工商管理信息化发展的创新策略分析

2019-12-22邓永浩东莞理工学院城市学院

新商务周刊 2019年22期

文/邓永浩，东莞理工学院城市学院

国家经济若想得到高速发展，便需要建立井然有序、标准的工商管理内容，主要是工商管理在当前社会、经济发展中占据管控、带领等重要地位，加之近年我国高科技技术、信息化技术的得到迅猛发展，国企、私企均发生了转型，并取得较大成就，在此背景下对经济管理提出更高要求，因此工商管理需快速与信息技术联合，使工商管理实现信息化管理，提高对国家经济水平、企业的服务质量。

1 工商管理信息化简介

工商管理若想实现信息化管理需结合当前时代背景，掌握工商管理信息化管理特点，明确工商管理信息化特点、优势，对促进我国工商管理向信息化方向发展有重要作用。

首先工商管理信息化管理职责确立方式与传统管理有较大差异，主要是工商管理信息化后部分工作难易程度发生变化，不同岗位面对的社会群体也有差异。其次工商管理信息化对一些技术具有依附性，且发展过程中各事物均需具有统一的标准，最后工商管理信息化管理具有阶段性，与社会的发展、经济水平的提升具有一定联系，因此我们需结合社会情况及时对工商管理信息化进行更新，使其可适应社会发展。

2 工商管理信息化研究背景

结合实际情况，我国工商管理信息化发展分为初步阶段、基础设施建设阶段、快速发展阶段。

我国于20世纪80年代步入工商管理信息化起步阶段，当时我国信息技术不够完善，对工商管理信息化还处在探索阶段，在实际应用中遇到的难题较多，随着相关人员的持续深入研究，工商管理信息化取得一定发展，为当前信息化管理奠定基础。

随着工商管理信息化的发展，信息化技术得到发展此时便步入基础设施建设阶段，此阶段信息化管理中遇到问题得到有效解决，在一定程度上为后期工商管理信息化持续发展打下坚实基础，并对工商管理信息化基础性建设有了初步构建，为后期发展提供了基础。

随着高科技技术的发展，工商管理信息化构建后很多问题得到解决，并且从以前的基础、片面向全面发展。

3 工商管理信息化发展对策

3.1 加强统一化信息标准建设模式分析

为促进工商管理信息化发展，在实际应用中需建立统一的管理模式及标准，而后利用现代技术、设备就信息化发展，加强硬件、软件信息在关键环节的应用。此外工商管理信息化发展中需以我国颁布工商管理细则为基础，对网络构建、管理进行合理规划、建设，避免工商管理信息化发展中不合理问题，在节约资源同时，促进工商管理信息化发展快速发展。

3.2 加强信息化管理细节分析建设

信息化工商管理需重视细节管理，以各企业信用水平为前提，对企业进行监督管理，在提升工商局对企业监督、管理力度同时，实现真正的工商管理公开化、透明化。此外工商管理信息化需以监督、管理、执行力为标准，在提高工商局各部门信息化服务水平同时促进整体网络环境的建设，以期将工商管理构建成统一的整体，以提高工商监督、管理效果。

3.3 建立信息资源共享管控平台

工商管理部门需根据我国信息化建设需求，对当前信息化管理平台进行分析，制定工商信息化管理标准，根据制定预期目标，从长远角度分析并扩建信息化资源管控平台，使各工商部门实现信息资源共享，提高工商管理信息化全面发展。此外还可建设工商管理信息共享平台，使工商管理各部门实现工程化管理，在强化信息安全管理同时，结合工商管理信息化实施情况构建性的法律法规，有效规避信息纰漏等问题造成的不良影响。

3.4 工商管理网络的动态化建设

工商管理信息化若想实现全面发展，需建设动态管理，并及时就存在问题进行分析，就影响工商管理信息化建设问题进行汇总，从而制定新的网络管理标准。此外工商管理人员需结合各企业、商户的动态情况，对工商管理部门工作进行监督、管理，使工作人员明确各岗位职责，及时就存在的问题进行反馈，明确工商管理信息化发展中存在问题，结合实际情况进行整改，以促进信息化管理里的发展。

3.5 加强人员培训，提高应用水平

我国当前工商管理信息化管理、监督力度较美国、英国等发达国家弱，因此在工商管理信息化实施中，更多管理工作无法得到及时、有效落实，主要是我国工商管理部门人员对工商管理信息化认知不足，因此工商管理部门需加强对工作人员的培训，并定期组织各部门工作人员进行训练、考核，以提高我国工商管理各部门工作人员的执行能力、解决问题能力，促进工商管理信息化发展。