文/杜德军，辽宁省沈阳市法库县冯贝堡镇人民政府

在事业单位人力资源管理过程中，绩效考核是非常重要的一项工作。通过强化事业单位人力资源管理中的绩效考核，有利于充分调动起工作员工的积极性和主动性，有利于节约事业单位的人力成本，促使事业单位在不断发展的过程中将社会价值更好的凸显出来。然而，在当前事业单位人力资源的绩效考核过程中，还存在着一系列的问题，严重影响了事业单位人力资源绩效考核的实效性。因此，为了让事业单位的绩效考核目标得以实现，便需要采取针对性的措施，有效推动事业单位人力资源绩效考核工作更加顺利的开展。

1 事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

1.1 绩效考核目标不明确

在现代社会不断发展的背景下，虽然部分事业单位进行了人力资源管理创新，但在人力资源的绩效考核方面，由于深受传统的人力资源绩效考核观念的影响，依然采用陈旧的绩效考核观念，尚未制定明确的人力资源绩效考核目标。同时，还有一部分事业单位人力资源管理工作人员片面的认为绩效考核就是事业单位各个部门与员工之间分配奖励的重要依据，却尚未充分认识到绩效考核是事业单位人才管理的重要手段，从而在一定程度上影响了人力资源绩效考核的实效性，不利于充分调动起事业单位工作员工的积极性和主动性，不利于员工全身心的投入到事业单位的发展过程中。

1.2 考核方法不完善

当前部分事业单位在人力资源的绩效考核过程中，所采用的绩效考核方法还不够完善，其直接影响到事业单位人力资源绩效考核结果的准确性与合理性，不利于促进事业单位员工全面发展。首先，因事业单位人力资源绩效考核的员工尚未充分认识到绩效考核的重要性，所采用的绩效考核方法还不够完善，这样导致人力资源绩效考核方面始终存在一定的盲区，难以将事业单位员工的工作情况和发展情况真实、准确的反映出来，严重影响了事业单位人力资源管理的水平。其次，当前事业单位在不断发展的过程中尚未全面记录员工的工作情况，导致事业单位在人力资源的绩效考核过程中所制定的参照考核标准不科学，评分标准不统一，严重影响了事业单位人力资源绩效考核的实效性。

1.3 绩效考核结果反馈缺乏真实性

在当前事业单位人力资源绩效考核的过程中，其绩效考核结果难以将真实的状况反映出来，从而很容易对绩效考核的公平性产生质疑。这样因绩效考核的结果无法及时反馈工作人员的情况，这样被考核的工作人员难以全面、及时了解到自己工作中存在的不足之处，不利于及时进行纠正。这样当绩效考核的真实性无法得到保障，便会让事业单位的工作人员认为有暗箱操作的现象，不利于将员工的工作激情充分调动起来。

1.4 绩效考核缺乏科学系统的考核指标体系

在事业单位人力资源绩效考核的过程中只是片面的评价员工的表现，具有单一性的特点。同时，整个事业单位的人力资源绩效考核方面始终存在不公平的现象，考核过程缺乏量化指标，各个岗位的特征尚未充分的体现出来，尚未建立起反映绩效考核工作人员的态度、工作效率和工作目标的绩效考核指标体系，让人力资源绩效考核的结果呈现出不全面的现象，这样难以让绩效考核的作用充分体现出来。

2 强化事业单位人力资源绩效考核的策略

2.1 创新绩效考核理念，制定科学的绩效考核目标

随着现代社会不断发展，在事业单位人力资源绩效考核的过程中，应该树立先进的绩效考核理念，充分认识到绩效考核的重要性，制定科学的绩效考核目标，才能够让绩效考核的作用充分发挥出来。首先，事业单位在人力资源的绩效考核过程中，可积极借鉴国内外一些先进的绩效考核理念，积极转变传统的绩效考核思想，真正认识到事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性。同时，应该树立起动态化的绩效考核理念，这样能够为绩效考核工作的开展奠定坚实的基础。通过严格按照事业单位效能的建设和建设规范化的服务要求，坚持科学、全面的评价事业单位人员的服务效果，有效提升事业单位的管理和服务水平，积极构建以人为本的激励机制，有效减少事业单位的行政管理成本，最大限度增强事业单位的工作效能。其次，应该根据事业单位人力资源管理的要求，制定明确的绩效考核目标。通过制定明确的绩效考核目标，设计可衡量的绩效考核标准，让事业单位的员工能够根据绩效考核的标准合理调整绩效考核方式，有效保证事业单位人力资源绩效考核的合理性与有效性。

2.2 改进绩效考核方法，强化绩效考核效率

为确保人力资源管理众多工作的合理性，便需对绩效考核的方法予以合理改进，尤其是要注重采取多元化的考核方式，以此方有助于促进员工工作积极性的全面提升。至于具体的改进方法：首先，事业单位可采取目标管理或确立评定组织等众多方式来对员工予以绩效考核，以全面了解员工当前的工作状态。其次则是针对员工的绩效考核过程，需务必确保所用指标的公平及公正，而员工的日常工作情况及行为已经作为考核的标准之一，以此方能客观反映出员工的综合能力及表现。再次则是要加强与员工之间的交流，并在考核绩效时采用分类与等级考核的众多方式，如此方能确保考核工作的循序渐进。当然，奖惩的具体实施亦需遵循相应的原则与时机，让奖惩的作用充分发挥出来，以此达到激励事业单位职工的目的。

2.3 优化绩效考核指标，保证绩效考核结果的准确性

为了保证事业单位人力资源绩效考核结果的真实性、全面性和准确性，便需要优化绩效考核指标。其中，在优化绩效考核指标的过程中应该满足下列几点：一是在实施绩效考核的过程中应该明确各个岗位的职责和任务量，构建定量和定性紧密结合的评估指标。同时，在工作业绩方面应该根据实际情况选取合理的定量指标，重点突出工作作风和工作纪律等定性指标；二是应该根据事业单位各个部门的实际情况来适当增加评估维度，制定完善的动态评价指标，合理划分科学的绩效考核指标权重，注重将多种绩效考核方法有机结合起来，以此保证绩效考核结果的准确性，更好的将事业单位人力资源管理中的绩效考核作用凸显出来，有效提升事业单位人力资源的绩效考核水平。

2.4 重视绩效考核结果，提升绩效考核利用率

就事业单位目前的绩效考核情况而言，对考核结果的不重视亦是其管理过程的重要问题之一。然而，绩效考核结果不仅与事业单位发展密切相关，且能帮助部门领导掌握员工的优缺点，故唯有对考核结果给予高度重视，方能对员工的实际工作过程提出合理化的指导及建议，从而确保单位人力资源作用的充分发挥。对此，单位需务必建立完善的考核反馈机制来向各部门反馈员工考核结果，以此方能切实维护单位及与员工个人的双重发展。

总之，在事业单位不断发展的过程中，人力资源管理中的绩效考核是非常重要的组成部分。通过优化人力资源管理中的绩效考核，能够有效提升事业单位人力资源管理工作的水平，有效解决人力成本，让事业单位管理工作能够更加稳定有序的开展，从而将事业单位的社会效益充分凸显出来。