文/赵昕玮，华电浙江龙游热电有限公司

1 前言

薪酬管理激励就是“薪酬激励”，它是人力资源管理的重要内容，薪酬管理激励的合理性一定程度影响着企业的综合管理水平和管理能力。同时员工全心全意为企业发展服务的前提是企业能满足员工一切合情合理的薪酬要求，且能为员工提供广阔的发展空间。因此要采取相应的激励策略不断优化人力资源管理。

2 薪酬管理激励的重要价值

首先，能增强员工向心力、归属感和认同感。企业给予员工科学的薪酬激励后，员工工作激情被点燃，动力被激发，工作效率也得到很大的提升，能够在工作中获得更多的成就感。在此基础上，企业凝聚力、向心力必然会逐渐增强。最终员工产生良好的企业归属感、认同感和幸福感。其次，能挖掘员工潜能，为企业发展奠定人才基础。合理的薪酬激励能让员工更好地致力于企业发展。例如，原本工作不积极、工作效率差的员工，在受益于薪酬激励后，便一改懒散的工作状态，久而久之其工作潜力得到了最大限度挖掘。最后，健全了绩效考核制度，培养了职工的危机意识。不管是采用何种激励策略均会涉及到员工业绩评价问题，目前许多企业都根据企业特点增加了绩效考核内容，对一些表现优秀的员工予以表彰、奖状以及奖金奖励，从而提高员工的工作热情，对于有过错的员工予以相应的处罚，以此增加员工的危机意识。

3 优化薪酬管理激励策略的建议

3.1 优化薪酬激励制度

优化薪酬激励制度是基本的，也是关键性的策略。企业要想做到长远发展，必须重视人力资源薪酬管理激励。在此基础上，有计划、有目的地对薪酬激励制度进行健全和优化，让薪酬激励“有制可循”。首先，企业可借鉴国内外著名企业在薪酬管理激励制度制定方面的经验，并结合自身实际对其进行改进，创设出完整的、有本企业特色的薪酬激励制度。例如，腾讯公司从不要求员工主动加班，而是用一系列的激励制度来激励员工。如“下班1个小时后有免费工作餐供应、10点后打的公司全额报销”等激励性规定让很多员工主动留下加班。再如，腾讯有较完善的调薪制度，每年都有调薪机会，但每个人额度不同，会设置“安居基金”，即实施一系列福利调整政策，其中包括在3年内投入10亿元设立“安居基金”，为符合基本条件、首次置业员工提供一定额度的免息住房贷款。其次，企业组织管理人员同时进行薪酬管理，对于表现优秀的员工进行奖励，表现差的员工实施惩罚。最后，企业薪酬激励制度的制定要考虑员工的建议。基层员工建议对于企业来说是一项重要的参考，企业管理者要倾听员工心声，结合员工意见，制定出更加科学的薪酬激励制度。

3.2 丰富薪酬激励方式

随着社会的发展和企业的进步，单一的薪酬激励方式很难满足员工多样化的工作和生活需求，企业必须要在薪酬激励方式上进行优化。丰富的薪酬激励方式对于员工来说，不仅能使其满足物质生活上的不同追求，对其枯涩、干涸的心灵世界一种很好的慰藉。一般来说，可采用物质激励、精神激励、职业生涯发展激励三种。其中，物质激励有奖金激励、生活物品发放激励。如在过年过节时，企业可为员工发放年终奖，或者一些基本生活用品（油、大米等），以此来激励员工。精神奖励，如，在全公司进行嘉奖，明确奖金数额，提高员工自信心和满足感；再如，颁发一些证书，让员工得到更多人的认可。职业发展激励就是，经常为员工营造职业发展机会，让职工参与职业发展的培训，可参加市级的，也可让优秀员工出国进修，提高技术和能力。这样的激励是非常有必要的，能让员工和企业得到更好发展。

3.3 优化员工薪酬结构

员工薪酬结构优化是一项重要的薪酬激励措施。在很多企业，员工“基本工资”和“绩效工资”的比重存在着严重偏差。这种偏差表现为“基本工资”比重小，“绩效工资”比重大。众所周知，绩效工资具有很大的浮动性，影响其浮动的因素有很多。这其中也有一些是社会因素，员工根本无法左右。如果员工“绩效工资”所占实发工资的比重太大，一定程度上会增强员工的心理压力，削弱员工的归属感和安全感。因此，很多企业员工因为这一原因而离职、跳槽，这给企业造成了一定的人才损失，从而增加了公司的人力资源成本。为了防止人才流失，企业应从提高基本工资比重做起，从基本工资上给予员工足够的安全感，调动员工工作积极性和主动性。

3.4 确保薪酬激励透明

在美国，很久以前便有企业开始实行薪酬激励透明化了，薪酬激励透明化对于员工和企业发展来说都是有一定必要的。首先，对员工的薪酬激励理应透明化、不应该藏着掖着。只有做到公开化与透明化，企业员工才能真正了解企业发展实况，增强自身对于企业发展的满意程度。各项激励政策透明化，会让员工了解企业发展实力，从而增强凝聚力与向心力。其次，广泛征求员工对于企业薪酬管理激励的建议，薪酬激励透明化后，可通过多种途径实现与领导部门的沟通，传递自己的意见和建议。一般来说，员工可通过在企业官网上留言、在企业工作群里留言、或直接通过微信发表自己见解等方法展示诉求，促进薪酬激励管理的进一步完善。

4 结束语

综上所述，在人力资源管理过程中薪酬激励直接影响着企业员工的经济效益，科学有效的薪酬激励能够大大提高企业员工的工作热情和主动性，促使人力资源得到合理配置，所以需要采取相应的激励策略不断优化人力资源薪酬管理，但是激励策略的制定并不是立马见效，需要一个过程，在此过程中充分将各项薪酬管理激励策略落实到实处，就能为企业发展培养出更多优秀人才，推动企业的进一步发展。