浅谈电力企业人力资源管理的现状和发展措施

2019-12-22李赛男华电国际电力股份有限公司天津开发区分公司

新商务周刊 2019年22期

文/李赛男，华电国际电力股份有限公司天津开发区分公司

电力企业的人力资源管理是基于经济学所逐渐衍生出的管理概念，其主要是指电力企业按照自身的实际发展情况和目标，合理的配置和组织企业员工，并对员工进行培训，使得电力企业的人力和物力之间可以处于最为合适的状态，让电力企业员工的主观能动性得到充分发挥，促进电力企业更快更好的实现战略目标。

1 当前电力企业在人力资源管理方面所存在的问题

1.1 电力企业在人力资源管理制度建设相对滞后

过去电力企业长期处于计划经济体制下，其人力资源管理制度依旧受到旧体制的影响。与现代企业先进的人力资源管理制度存在一定的差距。主要表现在员工缺乏创新意识及竞争力；管理模式相对滞后于企业的发展等等。这种情况出现的根本原因是缺乏先进的人力资源管理制度，无法提升员工工作的积极性，未能更好的建设电力企业高技术人才队伍。

1.2 缺乏合理的人力资源结构体系

目前部分电力企业在人力资源方面存在缺乏合理的人力资源结合体系。主要表现在专业人才缺乏并流失、后备人才储备不足、冗员数量过多等等。企业人才建设队伍出现了断层以至出现专业技术人才青黄不接的现象，因此优化合理的人力资源体系迫在眉睫。一旦电力企业出现人才断层的现象，必将严重影响电力企业长远健康的发展。

1.3 在人才选拔和培训制度方面存在问题

由于电力企业在人力选拔制度方面存在问题，所以其很难做到公正、选拔人才，导致竞争上岗流于形式，整体缺乏引进优秀人才的应对措施。而且还缺乏对现有员工的培训再教育工作，由于电力企业对于整体员工缺乏系统和科学的培训，导致电力企业的领导层没有能够充分认识到人力资源在企业战略发展方面的重要促进作用，不仅没能做到从长远角度考虑，同时也缺乏必要的资金支持，导致培训工作流于形式，并不能够从根本上提升人力资源的管理质量与效率。

2 针对电力企业人力资源管理存在问题的应对措施

2.1 完善电力企业人力资源管理制度

构建科学合理的人力资源管理规划制度，可以有效促进企业发展。企业人力资源部门必须要针对企业当前状况，就其未来五年及十年发展做出科学合理的规划工作，人力资源部门需要对企业未来发展方向及重点做好有效规划，并在此基础上确定相应的人才引进规划，电力企业需要从整体角度合理制定人才管理规划，并确保其得到有效落实。除了需要牢牢留住现有的企业人才之外，还必须要积极引进新的优秀人才，并在此基础上定期淘汰缺乏专业技能、表现较差的员工，通过科学有效的人力资源管理制度，促进员工的合理流动，确保电力企业可以获得新鲜的血液，促进企业稳定、持续的发展。

2.2 对现有的人力资源结构进行优化，并采取措施实现人力资源价值增值

首先，需要构建科学有效的人力资源体系，及时的调整当前不够健康和合理的人力资源结构。电力企业需要充分落实轮岗学习制度，通过采取交换岗位的形式，满足每一个员工的交流需求，并且有效促进不同岗位员工之间的理解和互动，强化岗位之间的资源共享，让员工的潜能得到充分激发，提升其创新意识与精神。除此之外，电力企业的人力资源管理部门在进行招聘的时候，必须要能够做到公正、公平和公开，务必要做到择优入学，真正意义上的引进高素质人才，严格按照岗位的实际需求选择具有相关技能和专业知识的大学生，切实提升生产效率，合理优化现有人力资源结构，并引进高素质人才，提升人力资源管理的效率与质量。

其次需要合理采取措施实现人力资源价值的增值。当前各行业对于员工再教育培训工作越来越重视，科学合理的员工培训能够更好的促进企业实现自身发展战略目标，通过有效的员工培训工作，切实保障企业未来发展，同时还可以及时更新员工的专业知识，提升员工的职业技能与综合素质水平，帮助其形成创新意识，通过开拓视野，让员工在岗位中的作用充分体现，此外，定期开展组织培训活动，能够更好的吸引广大优秀人才前往电力企业发展。尽管员工再教育培训工作需要花费大量的时间与金钱，但是从长远角度而言，该措施百利而无一害。通过采取科学有效的再教育培训措施，可以使得人力资源价值显著上升，在不改变原来的人力资源基础的基础上，有效提升所有员工的工作能力和效率，促进电力企业的飞速发展。

2.3 构建完善的绩效薪资管理体系

因为电力企业中很多岗位都已经被固化，使得部分员工存在“铁饭碗”的心理，在企业中缺乏必要的竞争与生存压力，使得其失去进取心，同时也严重阻碍了员工自身价值的体现。因此，电力企业必须要构建科学且完善的绩效薪资管理体系，要确定切实可行的管理目标。应用绩效薪资体系能够有效激发员工的潜能，帮助其明确自身的目标，促进其实现自我价值。除此之外，要及时的解决绩效薪资管理体系在制定和实施过程中所涉及的各方面问题，促进电力企业各个部门之间的交流互动，从而更好的完善绩效薪资管理体系，并制定合理、科学的薪资管理体系，从而显著提升员工的工作满意度，并且从整体上实现电力企业的战略目标。在充分实施业绩系统之后，需要对其采取及时的反馈与评估工作，通过及时、有效的信息反馈能够最大程度发挥绩效系统的作用，让绩效薪资管理体系的激励作用得到充分体现，所以通过构建完善的绩效薪资管理体系，可以有效强化企业员工奋发向上的精神，提高电力企业员工的整体素质水平，进而提升电力企业的整体经济效益。