新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

2019-12-22闫玉田

新商务周刊 2019年22期

关键词：时代背景人力资源管理

文/闫玉田

关键字：企业；人力资源；管理创新

1 前言

企业人力资源管理在改革开放日益深入的过程中，也越来越完善，在企业管理中，人力资源管理发挥着不可忽视的重要作用。在新经济时代的快速推进下，受多种因素影响，人力资源管理亟需创新，所以，对新的企业人力资源管理策略进行深入的探索迫在眉睫。

2 人力资源管理在新经济时代背景下面临的挑战与问题

2.1 知识经验的高速迭代和淘汰

在不断实践过程中，商业模式与经济发展已逐渐完善，对于知识经验的要求，在这不断迭代的过程中也越来越高，处于高速淘汰的节奏。所以，对于岗位培训活动，企业应定期开展，以此来迭代更新企业的操作技能与技术水平。同时，还应及时调整工作内容，从而提升人力资源管理的工作效率。

2.2 新经济时代的变化，带来了层出不穷的新岗位

可从各个方面体现出新经济时代带来的新变化，如事业部、营销服务中心等出现的新名词。这些新领域中这些新岗位的出现时间大多数都不超过一年，相对而言时间较短，基本是新经济时代发展的产物。但是这些新岗位的职责与工作内容仍待健全，导致人力资源难以进行有效考核，并且在介绍岗位时，缺少明确、详细的说明。因此，应明确日常工作中的职责，重新审视新岗位，这也是人力资源管理在新经济时代背景下需要面对的挑战。

2.3 人力资源日益匮乏

人才流失的现象在当下社会中普遍存在，在日常管理中，企业面临着高层人才流失情况，还招收不到足够数量人才的危机。对员工进行相关培训，是企业发展的必然需求，但是企业将员工送到外界培训时，人才被挖走的现象屡见不鲜，导致企业面临人力资源匮乏的困境。如果招收不到足够数量人才，没有员工支撑的话，就会影响到企业的进一步发展，难以达到原定的效益。

2.4 入职人员的年轻化、个性化

在时代的不断进步下，00后与90后人员已经逐渐成为企业员工的招收趋向，这些人员在新时代背景下具有不一样的个性，有着该年龄段对待生活与工作的理解。在面向这部分职员时，人力资源管理应对管理方式进行创新，不能在采用过去的传统方式，如若不然就会无法对该年龄段员工在工作上的失误现象进行有效预防，所以，人力资源管理在新经济时代背景下，还需要面对该年龄段价值观与世界观存在差异的挑战。

3 创新人力资源管理在新经济时代背景下的有效策略

3.1 鼓励员工的创新、总结、分享

对于老员工带新员工这种方式，企业可积极采用，不仅能达对新员工入职培训的高效性，还能节省人力资源。但是需要提前对老员工进行规范培训，使其在带领新员工时，传授方法与相关技能更加规范、合理。同时，还应注意分享员工精神，这在日常工作中是非常重要的，能带动自身同事共同进步，将其技能传授给他们。树立员工自主创新与学习知识的观念，使其可以客观对待与新员工的思维碰撞，从而提高老员工带新员工的工作质量与效率。

3.2 以人为本的个性化管理

在储备企业工作人员力量时，企业应重视留住人才与培养人才，而不是挖高端人才或招聘高端人才。若在挖人才及找人才等方面花费大量的精力与时间，若没能将其留在公司，就会浪费资源，前功尽弃。所以，应注意留住人才，将重点放在培养人才上面。采用以人为本的原则进行个性化管理，结合岗位的薪资水平和具体情况，科学合理的制定薪资规定，并通过对员工开展相关活动，如公司聚餐及相关培训等，提高员工的成就感、归属感以及价值感，尊重员工的想法与建议，及时表扬有作为的员工，并予以采纳适合的建议。通过人情味的管理，让人才感受到企业的优点，从而达到留住人才的目的。除此之外，还应在人力资源管理中应用新的管理方法，例如，数字化处理干部人事档案，是通过对档案信息资源的开发，提高档案利用效率，防止档案涂改造假的重要技术手段，有效实现了干部人事档案管理的规范化、信息化、科学化水平。同时，还应严格落实安全保密责任，从而为精准科学的选人用人更好地服务，抓好干部人事档案数字化工作区域、环节、人员的安全保密管理。

3.3 带入互联网+思维

人力资源在互联网时代，亟需对管理思想与方式进行扩充，可对一些淘宝的“武侠文化”、阿里巴的“企业味道”等优秀的互联网企业成功案例进行吸取，在企业管理中带入互联网+的思维方式，对其进行创新，使企业更好地顺应时代发展趋势。应秉持个性化与人情味观念，对管理内容进行优化，对管理条例进行定制，找到适合新经济时代背景下的管理方案与发展战略，从而满足企业发展与生产需求，促进企业在新时代背景下的进一步发展。