提升供电企业后勤管理水平及其质量对策

2019-12-22陈荃湖南省电力有限公司怀化供电分公司

新商务周刊 2019年22期

关键词：后勤管理制度供电

文/陈荃，湖南省电力有限公司怀化供电分公司

1 引言

在整个供电企业中，后勤管理工作是一项十分重要的组成部分，高质量的后勤管理工作能够有力促进企业的持续健康发展。在开展后勤管理工作的过程中，应该加强与其他各部门之间的沟通与协调力度，采取科学合理的措施，切实促进企业后勤管理水平的提升。

2 供电企业中，做好后勤管理工作的重要意义

2.1 提供充足的物质保障

在任何企业经营过程中，后勤管理工作均占据着十分重要的作用，企业生产经营活动与后勤管理部门息息相关。在开展任何活动之前，后勤管理部门需要对前期的物资准备工作进行做好，因此，做好后勤管理工作能够为企业活动的开展提供充足的物质保障。

2.2 促使供电企业物资利用率得以提升

在供电企业中，后勤管理部门不仅需要对常规性的工作进行负责，还需要对一些设备的日常维护以及其他物资的回收与管理工作进行承担。在供电企业中，通常其物资价格均比较高，后勤管理部门对于物资的有效维护与管理，能够使物资及其他相关资源的利用率得以有效提升，这对于企业运营成本的节约有着十分重要的现实意义。

2.3 对于企业职工生活秩序的稳定十分有利

在供电企业中，职工的数量是比较多的，为了能够使职工工作热情及其效率得以提升，就需要为其营造良好的生活环境及工作条件。对于后勤管理部门来说，对职工生活秩序进行维护是其重要的职责之一。在后勤管理部门中，就需要与企业运营发展实际情况相结合，对科学合理的管理模式进行创造，从而更好地促进企业的发展。

3 供电企业后勤管理工作中存在的问题分析

3.1 企业管理制度不够健全

现阶段，供电企业的后勤管理工作在实际开展期间，对于员工的监督管理力度比较缺乏，由此致使员工缺乏工作的主动性，对于工作效率及质量而言有着极为不利的影响。由于企业管理制度不够健全，相应的员工奖惩机制不够完善，这样会使得员工在实际工作开展期间存在失误或者是工作表现比较优秀的，企业没有做出相应的惩罚与奖励，所以就会在很大程度上对员工工作的热情产生不利影响。

3.2 从业人员缺乏较高的综合素养

在企业后勤管理部门中，后勤管理人员是其日常工作的执行者，在整个后勤管理工作中有着十分重要的作用。目前，在供电企业后勤管理部门中，相关管理人员缺乏较高的综合素养，工作主动性不高，工作状态散漫，对于一些常规性的检查工作未按时进行，下派的工作任务没有人主动对其承担，这样会极大地降低后勤管理工作的质量与水平。另外，作为后勤管理工作人员缺乏较高的责任意识，实际工作开展期间，对于职责范围内的工作未进行进一步的研究，工作浮于表面，出现问题往往对责任进行推卸，这对于供电企业后勤管理水平的提升有着极为不利的影响。

3.3 从业人员与行业发展脱轨

现如今，各行各业的发展十分迅速，科技的不断发展加快了产品的更新换代周期。在供电企业中，作为后勤管理工作人员来说，有很多不愿对新事物进行接收，思维僵化，对于供电设施、生产设施以及运输设施缺乏足够的了解，在进行设备维护以及管理工作中，工作方式不够正确。由此可以看出，在供电企业中，后勤管理工作人员没有做到与时俱进，甚至存在与行业发展脱轨的问题。

4 对策

4.1 对企业管理制度进行建立并完善

对于任何企业的发展而言，科学的管理制度对于企业的规范运行、企业工作效率的提升有着十分重要的作用。因此，需要对相应的企业管理制度进行建立并完善，在后勤管理工作中能够为相关管理人员提供重要的依据，这对于后勤管理工作的高效开展意义重大。在制定与完善管理制度的时候，相关工作人员应该与当前国家有关政策以及行业的发展现状相结合来进行，保证制度制定的科学合理性，为后勤管理工作的开展提供有效的指导。通过对奖惩制度进行制定，促使后勤管理工作人员工作积极性的提升，切实提高后勤管理工作的水平及其质量。

4.2 对后勤管理工作进行重视

在供电企业中，是由很多部门联合组成的，任何部门都是企业日常运营期间重要的一部分，只有在所有部门的共同合作下才能够使企业的可靠运行得以保证。在供电企业中，后勤管理工作一般比较枯燥，并且具有一定的繁杂性，只有对后勤管理工作的重视力度进行提升，关注后勤管理人员的培养，才能够使后勤管理工作的效率及其质量得以提升。同时，需要针对后勤管理工作人员，对一系列能够使其身心得以放松的活动进行开展，使其工作的主动性得以提升。另外，还需要对后勤工作的进展进行定期检查，对后勤管理工作进行关注，使后勤管理工作的水平得以切实提升。

4.3 对后勤管理工作人员的综合素质进行提升

对于供电企业后勤管理工作人言来说，应该对企业运营的一系列基本技能进行掌握。因此，企业在对后勤人员进行选择的时候，应该对具备相关从业经验的人员进行优先选择，在人员正式入职前需要做好岗前培训工作。与供电企业运营实际相结合，传授新员工一些相应的工作经验、工作要求与标准，在培训结束之后，需要对相应的考核进行开展，在通过考核之后才能够正式入职。同时，供电企业也需要针对老员工开展一系列的培训，这是因为科学技术的日新月异使得供电企业的运行技术也在不断的更新，因此，后勤管理工作也需要与时俱进，通过组织适时的培训使新的后勤管理工作内容能够切实落实到位。