文/陈颖，萍乡市烟草专卖局

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。换言之，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。因此，烟草企业要充分发挥管理体制上的优势，以企业文化建设为灵魂，精心打造具有烟草特色的企业文化，促进行业的健康、长远发展。烟草企业在进行企业文化建设中，既需要贯彻和遵守行业文化的核心精神，又需要结合自身的特点，融汇所在区域的地方性因素，着重解决烟草企业文化的落地生根问题。因此，加强烟草烟草企业文化建设是落实“不忘初心 牢记使命”的迫切需要，是维护国家利益和消费者利益的具体体现，是烟草企业实现高质量发展的内在要求，是加强和改进烟草企业思想政治工作的重要途径，笔者认为要着重从以下三个方面抓好这项工作：

1 加强学习，充分认识和理解企业文化建设的重要意义

首先，如何认识企业文化，《中国烟草企业文化建设纲要》中指出，企业文化是现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。加强烟草企业文化建设是贯彻落实“不忘初心 牢记使命”重要思想的必然要求；加强烟草企业文化建设是全面提高中国烟草商业化竞争实力的迫切需要；加强烟草企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要措施；加强烟草企业文化建设是贯新时期改进和创新思想政治工作的有效途径；加强烟草企业文化建设是贯坚强企业精神文明建设的有效载体。显然，在烟草行业全面推进企业文化建设的重要意义不言而喻。

其次，如何定位企业精神，企业精神是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过核心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中占有支配地位。它以价值观念的基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

再次，如何理解文化引领方向，烟草企业在社会主义市场经济的实践中，抢抓机遇，发挥特色，凝神静气，奋勇拼搏，逐步形成了为全体员工认同并遵守的共同价值观念。企业文化是一个企业价值观和行为方式的总和，它代表了企业员工的价值观和行为方式，即企业文化的后面是企业员工。因此，要从把自己看成是独立的个体过度到把自己看成是整体中的一员。整体的企业文化为我们指明了烟草企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的目标上来，引导到企业所确定的目标上来。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引员工的注意力，让他们看到希望。同时对消费者产生吸引力，激发消费者的信心。所以，先进的企业文化理念可提高企业形象的美誉度，增加品牌的附加值。

2 以人为本，积极探索企业文化建设落地的有效途径

2.1 提升企业文化的高度。在企业文化建设中，要防止出现企业文化文体化、口号化、表象化等倾向，使企业文化建设步入良性发展、健康发展的轨道。作为基层管理者要经常深入一线，关心员工生活，为员工团结奋进提供归属感；管理者要及时了解员工的思想动态，帮助员工解决困难，多听取意见，正确的意见要予以采纳。长此以往，员工就会觉得自己是企业不可或缺的一份子，那么团结奋进的局面指日可待，这也是企业文化建设的具体体现之一。同时，坚持把企业文化建设作为“一把手”工程来抓，致力于解决好后续发展的问题，着力打造企业核心竞争力；坚持以市场为核心，抓好质量、成本、预算管理，建立健全管理制度，落实部门职责，着力提高管理运行质量；坚持正确政绩观，重实际、说实话、办实事、求实效；坚持谦虚谨慎、艰苦奋斗，反对骄傲自满、铺张浪费。要把廉洁自律作为领导干部的形象工程来抓，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，以廉洁勤政的表率作用带动和引导企业职工。增强民主意识，尊重职工民主权利，坚持群众利益无小事。建立完善并监督落实基建工程、招投标制度，强化管理，堵塞漏洞，着力提高效率和效益，以敬业勤政的工作态度、良好的工作业绩凝聚职工。

2.2 深化企业文化的深度。充分认识“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，以人事家，以家事国，为国家创收，为社会谋利，为烟草客户提供诚信周到的服务，为员工营造理想的精神家园。作为烟草企业，应该旗帜鲜明地把“报效国家、回报社会、成就员工”作为企业的使命感，树立一种人人遵守的企业文化标准。通过企业文化建设，不断发挥员工的主人翁精神，提高自主创新意识，把行业的发展与个人的前途命运联系起来，主动承担义务，履行责任使命，形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围。

2.3 拓展企业文化的广度。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。由此可见，企业要发展就要为员工提供团结奋进的凝聚力。“水往低处流，人往高处走”是亘古不变的道理。企业要发展，企业要建设，那就要注重通过企业中的软要素——文化来提升企业人文价值。换句话说就是要在企业内部营造人文环境，形成“人企合一”的氛围，以有效地调动员工的积极性。主要体现在企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。要在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力、向心力。企业和员工步调一致，形成一个统一、高效、大有作为的整体。通过各种渠道，广泛对社会产生积极影响，从而提升企业的软实力，正所谓“内强素质，外树形象”。

3 重视管理，发挥企业文化在企业发展中的核心作用

企业要敢于竞争，在危机中发展，要借助外界的形势与自身发展的要求，为企业灌输竞争意识，让员工明白，竞争不仅存在，而且异常严峻，不仅面临国内竞争，而且面临国际竞争，未来的竞争只会越演越烈，但我们必须积极应对。企业要强调危机发展、危机生存，将竞争的压力通过内部有效的机制传导到每位员工。胜则兴，败则亡，尽早摆脱受保护的心理，变襁褓中的婴儿为市场中的竞争先锋，让企业面貌焕然一新。

这时，就需要把企业文化融入员工的灵魂，经历一个长期潜移默化的过程，使它与企业共存亡，要在发展中创造独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了企业的蓬勃发展。一是要在企业文化建设过程中，坚持把践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观和企业高质量发展、队伍转型需求等等有机结合，让企业文化成为干部员工锐意进取、开拓创新、和谐发展的动力源泉 。二是注重企业文化的融合。企业文化不是独立的文化，而要融入企业党建文化、廉政文化、安全文化等等，让其融会贯通，互相影响，互相作用，特别在阵地建设上要让各种文化真正融为一体，生根发芽。三是注重企业文化的延伸。管理是企业的立身之本，企业文化是企业管理的延伸，企业管理是企业文化的依存，企业文化与企业管理应该相互作用，共同为企业和谐有序发展注入旺盛的活力，才能增强了企业高质量发展后劲。

综上所述，烟草企业在企业文化建设中既要创新理念、强化意识，更要贴近实际，落到实处。企业文化从来都不会因为我们在文件上贴上了“文化”的标签就可以自动建设完成，只有当我们的每位员工都以实际行动来表达对企业文化的贡献时，企业文化才会有“被建设”的可能，而一个人对企业文化的行为贡献是可以量化的。我们只要根据具体实际，从我做起，从现在做起，从每件事做起，企业文件就会慢慢地渗透到企业每个员工的日常工作生活中，成为一种习惯、一种自然、一种性格。它是一项属于我们每一个烟草人的文化事业，并将之贯彻于具体工作之中，这就是我们烟草企业文化建设的根本之所在。