文/康立春，中国石油天然气销售江苏分公司

1 前言

经济正朝向全球化方向发展，这为今天的石油企业带来新的挑战和机遇。对于挑战，主要是在于国际的经济和政治，这将影响中国的石油市场价格上下波动，而机遇则是中国的石油企业目前已经走向了世界。因此，加强其财务的风险管理，能够在很大程度上减小因价格而对一些企业利益上的影响。由此可见，对如何增强石油产业本身财务的风险管理来进行相关讨论将十分必要。

2 石油企业自身的财务管理问题

2.1 信息化管理的水平低

现如今我们已经进入了信息时代，网络时代的互联网加已经深入了各个行业，石油企业的财务管理也逐步实现了信息化管理。但是现阶段，其管理的信息化水平比较低。其重要原因就是信息筛选的难度较大，这就导致了和其有关的财务信息无法及时更新，这样也会影响到信息化的管理效率。这样一直持续下去的话，不光会导致其信息化水平变低，而且会影响石油企业本身良好的运营。

2.2 监督和管理体制都不够完善

管理和监督体制的完善，是保证石油企业能良好运营的关键所在。但是，目前现阶段有部分企业的管理和监督体制仍不够完善，经常出现管理不严谨，责任不清楚等一系列问题。这样下去，财务管理就会成为空壳，无法发挥真正的作用。这将意味着石油企业的融资和其资金的运作将出现非常大的问题，这样资金的合理利用和其安全性也将会受到影响。

2.3 石油企业的合同风险问题

石油企业的合同风险问题主要是来自对外分包商和企业物资供应商，石油企业主要都是通过合同来与合作对象建立关系，这样的话，在施工的过程中所需要的物资均来自物资供应商，同时还会与工作人员签订劳务合同。因此，签订的合同是企业财务管理的基本，也是保证其权益的重要手段。合同是企业在进行交易时的重要法律文件，核定了签约双方的法律责任。这样企业在签订合同的同时，为了防止对企业的财务产生损害，例如没办法按进度付款项或者不平等条约等会做出深入研究。

3 解决财务风险问题有效措施探究

3.1 创立风险系统

目前，我国的石油企业相关的管理人员，大多数会对财务的数据和比率经进行对比和分析，然后进行风险评估。这样确定石油企业的预算风险参数和各项财务指标的临界值方面都存在着一定的局限性。因此，以此为依据，同时制定与其相关的财务风险管理的措施，这样定然会存在一定误差。鉴于此，这些企业就应该建立有关财务的风险预警系统。而风险预警系统，可以确定石油企业的各项财务指标的临界值，就可以对企业的风险参数进行精确评估。这样能够为决策者提供准确的数据依据。然后运用预测模型，预测企业将要面临的财务上的风险。最后，将结果输入到报警系统，对于不同风险，会制定相应的预警策略。这样能够增强企业的财务上的风险管理，也方便有关人员及时制定策略，防患未然。此外，风险预警系统，还具有检测、诊断、矫正以及预算功能，这样可以对企业信息进行科学处理，促进其本身的良好发展。

3.2 建立完善的管理体系

为了及时清楚的了解财务管理状况，石油企业应当建立完善的财务预警体制，为了规避在资本运营管理中存在的一些风险。这样的管理体制要求企业自身对市场中的各种资本风险进行分析识别，并且进行判断，发现细微变化，并且及时告知企业中的有关人员及时做出防范。这种财务管理体系可以帮助企业有效追踪企业资本去向，针对财务管理做出更加科学和精准的分析，对增强企业的财务监控以及降低企业的财务风险十分有利。

3.3 加强合同管理

本身企业在签订合同的同时会有一定的风险存在，因此，企业应该针对这一问题建立应对措施，以此来降低财务管理风险。在进行投标时，需要仔细的查看研究有关条款，对将要签订的合同进行风险评估，而且要逐一核实查看合同条款，以及各项要求。签订合同时涉及的有关部门要进行严格的审核，必须在符合国家法律规定的情况下签订。

签约的双方都需要及时的沟通，以合理价格进行签约，双方都需要秉持着互相平等的原则进行谈判，企业以自身的利益出发进行谈判，尽量避免损害到企业自身的利益。最后，在签订合同后，签约双方都要严格遵守合同中的要求，履行双方之间的约定，保障各自的权利，这样在保障企业的经济收益的同时也会降低其财务管理的风险。

4 结论

据上文所述，石油企业本身运营存在着高风险的特点，因此，我国的石油企业应当多学习国外的先进技术和其成熟的财务风险管理策略。这样才能促进这个行业的良好的运营，促进我国经济的发展。