简述企业管理中的风险控制

2019-12-22寿家知杭州坤泽实业股份有限公司

新商务周刊 2019年22期

文/寿家知，杭州坤泽实业股份有限公司

1 企业风险控制所具有的重要性

企业风险控制相关概念的提出，与企业的内部优化发展需求之间具有直接的联系。在企业的发展过程中，需要通过实际的运营状况，对于运营过程中存在的风险进行有效的关注与认识，同时通过内部的管理与控制手段，使得企业的内部控制能力得到加强，在面对风险的过程中具有更强的生存发展能力。

因此，首先，在企业的决策中应用风险控制的相关策略，能够有效使得决策更为科学。这是由于，风险控制能够为企业提供更为详细的参考资料，因此在企业风险控制在企业的决策过程中，有促进决策科学性发展的重要作用，为企业的决策提供更为具体的优化性力量。同时，在企业的发展过程中，这种对于风险的规避能力能够为企业决策提供正确的方向。因此，在一定的程度上可以说，风险的控制使得运营与面对市场的过程中，企业所面临的风险更为透明，在控制能力较好的状况下，甚至能够达成对于风险的有效规避。其次，能够促进企业的利润增加。在风险控制的过程中，企业需要根据自身的发展需求，对于其中存在的各种经营信息进行有效的整合，应用风险控制的相关手段，就能够使得整理更为系统性，因此对于企业的发展促进具有重要的作用，能够在规避风险的同时，有效的增加企业的利润与收入。最后，企业管理中的风险控制，从较为宏观的角度进行观察，能有效的促进市场的稳定程度。这是由于在现代化的商业市场中，参与市场竞争的不同团体即是各个企业，企业本身的发展稳定性提升，对于市场的稳定性提升也具有重要的促进性作用。因此，需要根据企业的发展经营实际状况，对于企业管理中的风险控制工作展开实际性的关注，促进企业与市场共同的健康发展。

2 企业管理在风险控制中的重要应用因素

风险控制的相关工作，经历了一系列的发展过程，工作中所呈现出的重要因素也更为明显，因此需要对于这些重要的应用因素进行有效的关注。

2.1 具备良好的风险辨别能力

在风险管理工作的展开过程中，企业需要根据实际的经营状况对于风险的方向进行辨别。由于不同企业的发展方向以及经营的范围是存在差异，因此对于其中所存在风险的辨别，需要从企业的自身实际经营状况出发，这就说明，在应用风险管理策略的过程中，企业不仅需要根据以往的经营经验对于其中存在的风险因素以及风险的方向进行辨别，也需要根据经验，对于新的发展方向以及其中存在的风险因素进行判断。需要注意的是，当风险因素的判断存在问题的状况下，企业的发展也将会受到判断不准确的阻碍，使得企业的决策出现问题。在这一因素并不影响企业经营的状况下，错误的认识其风险性，也会导致企业错失发展良机。

2.2 风险评估的方式

在目前的市场中，有专门的风险评估机构可以进行相关的工作。事实上需要重视的，由于风险评估的机构对于企业的内部经营状况在认知上较为有限，会在评估的过程中缺少一定的现实依据，所提出的参考经验需要企业内部的管理人员进行再次的决策。这一过程较为冗长，具有效率低下的特点。并且，在应用这些风险管理意见的过程中，由于意见的准确程度本身就存在问题，同时在企业内部的管理人员由于对于风险控制的关注程度不足，应用相关意见进行决策的能力也较为有限。此外，在一些大型企业以及发展状况较好的企业中，其内部就具有专门的评估以及管理的人员，这些人员对于企业的经营状况在认知上较为深刻，同时在企业的发展过程中能够根据发展的需求进行相应的评估以及判断，这些意见在管理中能直接的进行使用。尤其是一些风险管理的人员，在企业日常的运营管理中拥有一定的管理权力，这对于策略的执行具有积极的意义，需要进行推动应用。

2.3 应对风险的措施

在企业的风险管理过程中，应对风险管理的措施，是在正确的进行风险识别以及风险评估之后开展的工作，这一工作的进行之间的体现出前两个工作要素的重要性。同时，这也是实际的经营行为中，对于风险的直接性狙击。因此，需要结合前两个要素以及企业发展的实际状况，对于其中应对风险的措施进行关注。在企业发展风险较为有限的状况下，可以采取的风险应对措施也包括直接在风险中对于相应的风险性决策进行执行。应用这种策略具有一定的风险，但是企业也面临的较高的收益，同时也需要判断企业具有承受这种风险的能力，即在承受风险的过程中也能够保持企业经营的稳定性。在判断企业面临风险较大的状况下，需要采取相应的规避性手段，使得企业的在运营的过程中能够有效的对于其中存在的各种风险进行规避。此外，由于相关的风险控制在企业的经营中本身也存在一定的风险性，需要对于相应风险发生之后的措施进行有效的关注，其中对于企业的资金状况需要密切的关注，在必要的状况下可以采用融资的方式，帮助企业解决眼前的问题。

3 强化企业风险控制的策略

3.1 引导企业中的管理人员、一般员工加强对于风险控制的认识

由于在目前的企业发展中，许多的企业管理人员以及企业中的一般员工对于风险管理的重要程度在认识上有所不足，导致在管理策略的制定中以及实施中出现问题。强化企业中管理人员对于风险控制的认识程度，尤其需要加强管理人员对于风险管理全过程的认识，需要应用积极培训学习的方式，提升其认知的程度以及相关的风险控制管理的意识有所加强。在工作的过程中，需要重点的关注企业中管理人员对于风险控制中存在问题的重视的程度，并且将这种意识深化到管理部人员的管理策略制定中，既要考虑可能给企业带来的利润，也要考虑企业可能因此而面对的风险。

企业中普通员工对于风险控制的重视，能够使得普通员工能够在自己的工作中，强化对于相关策略的支持程度。因此，需要在系统性的培训中，引导企业普通员工对于风险控制的重要性，以及相关的行为执行工作所具有的的效果进行认识，强化普通员工所具有的责任意识。

3.2 建立完善的风险控制制度

在风险控制的过程中，完善的制度能够帮助不同工作阶段的工作人员，能够得到标准化的工作规范指导。这对于风险控制初期中，对于风险的判断具有制度性的优化，同时也对于应用相关的风险控制意见进行企业管理的人员，具有积极的意义，能够为其提供更为准确的信息，以及应用信息策略。风险控制的制度，在执行人员中进行应用尤其具有重要性，这是由于执行人员往往处于工作的一线岗位，对于相关策略制定的重要性在认识深度上有所不足，其行为所造成的影响较为直接，甚至直接的影响整个风险控制管理的结果。因此，对于这一部分人员工作的制度制定，能够保证相关策略在执行的过程中得到更为规范化的控制，也使得工作人员对于自己的工作执行方向更为明确。企业应将风险控制制度建设作为提升自身风险控制能力的头等大事来抓。针对企业的实际情况和未来的发展战略制定富有针对性和一定前瞻性的风险控制制度，使企业的各项风险控制措施都能够有明确的章程可循。增强风险控制制度的权威性，对于违反风险控制制度的工作人员，不论职位高低，都要果断进行处罚。

3.3 信息沟通的通达性

在应用风险控制的策略进行企业管理的过程中，需要对于信息的通达性具有正确的认识。信息的传达能够使得决策的人员及时获取相应需要应用的信息，同时在信息的使用中，也能够使得执行的人员对于执行的策略进行及时的确认。这种即时性对于市场的瞬息万变具有重要的意义。企业领导层应督促或聘请外部专业机构构建企业的信息即时共享体系，不断强化企业信息资源的梳理工作。在风险控制相关信息收集汇总的基础上，进一步提升企业信息资源分析质量。加速企业大数据共享信息平台的建设，推动各部门将信息共享作为日常工作来抓，数据共享平台要发挥协调企业资源、解读企业文件等功能，使企业的风险控制措施能够在第一时间发挥效力。