罗垒 蔡沾广

辽宁对外经贸学院 辽宁大连 116052

企业工商管理目标是支撑企业管理决策，提升企业管理效能，促进企业走可持续发展路径的重要支撑。对于员工工作而言，合理、科学的管理体系，能够激发员工工作热情，增强员工工作责任感，更好的服务于企业发展，为企业发展贡献自身力量。可见，做好工商管理工作模式，树立企业良好形象，有助于增强企业竞争力。因此，研究企业工商管理未来发展方向十分重要。

1 企业工商管理的概述

工商管理是企业管理体系中的重要内容，企业工商管理是指企业在生产经营管理活动中进行的组织、领导、指挥、人员配备、协调、等一系列职能的总称。企业工商管理是将经济学与管理学知识相融合，对企业方方面面进行有效管理，进而增强企业管理水平。因此，在企业发展历程中，应重视工商管理工作，意识到工商管理在企业发展过程中的重要性，采取有效的方法提升工商管理水平，进而促进企业稳步发展[1]。

经济新常态是指在经济结构对称的基础上促进经济的可持续发展，包括经济的可持续增长。在经济新常态中，强调企业发展速度要由高速调整为中高速，这就要求企业优化经济发展结构，鼓励企业由投资驱动、要素驱动向创新驱动转变。在新的历史发展时期，经济发展的阶段性特征也给社会经济带来了新的发展机遇。当前中国经济形势的特点是经济增长更加稳定，企业发展势头更加多样化，市场经济发展前景更加广阔。

在企业发展过程中，企业管理对企业发展起着决定性的作用。如果一个企业能够实现良好的经营管理，就能更好地适应市场经济环境的变化。因此，在新的正常经济环境下，企业应树立科学发展观，加强和优化工商管理措施，以更好地提高市场竞争力，提高企业经营管理效能。

2 经济新常态下企业管理创新的必要性

从目前大多数企业的管理现状来看，大多数企业都有一个共同的缺陷，即没有一套成熟的、指导性强、实践性强的工商管理机制，导致企业在发展过程中所采用的发展方向和经济手段落后，而有的甚至违反了整个市场经济的规律，使得企业的市场竞争力受到了严重的影响[2]。试想，如果一个企业能够不断创新企业管理的路径，跟上市场发展的步伐和步伐，不断优化投资的管理机制和多元化战略，将其贯穿于企业和各部门的发展全过程，如人事部、科研技术部、销售部等，通过人性化的经营管理，努力将所有这些部门整合起来，充分发挥部门人才的优势，使企业的管理更加完善，在顺应时代潮流的基础上，做大做强企业，充分发挥企业的社会价值。

3 企业工商管理存在的问题

3.1 工商管理重视度不高

当前企业工商管理工作还处于薄弱状态，一些企业忽视了工商管理在企业发展过程中的重要性，尤其是中小型企业。在企业管理工作中，大都将企业管理立足于技术、技能、销售学习中，而缺乏对工商管理培训的重视。从当前企业发展形式而言，部分企业对工商管理认知度较低，不能够有效掌握工商管理专业化知识，导致企业工商管理底下。

3.2 缺乏科学合理的考核管理模式

在企业工商管理培训工作中，由于受到传统管理模式的影响，企业工商管理与培训模式衔接不足，使管理人员与培训人员之间缺乏良好的交流、互动，导致工商管理培训停留在形式，没有发挥其根本性效应[3]。与此同时，企业考核管理模式科学性、合理性缺失，考核形式单一化，大都采取笔试考核模式，影响到工商管理质量的提升。

4 经济新常态下创新企业工商管理路径分析

4.1 发挥工商管理作用

在企业发展历程中，应重视工商管理工作，意识到工商管理对企业发展的重要性，发挥工商管理作用，进而促进企业发展。首先，企业在发展历程中，转变传统管理理念，树立工商管理思想理念，重视工商管理在企业发展中的作用，不断的汲取新进的管理理念与管理技术，促进工商管理向智能化、现代化方向发展。其次，健全工商管理制度，制度是约束个体行为准则的有效方式，以制度的完善，促进工商管理质量的提升是工商管理未来发展的需要。因此，应健全工商管理制度，立足于企业发展模式，结合员工工作需要，细化工商管理制度，使制度更好的满足员工工作需要，进而带动员工工作热情。

4.2 拓展工商管理视野

拓展工商管理视野，增强工商管理质量，促进企业进一步发展。一方面，依托于市场发展需要，根据市场发展需要，拓展工商管理模式。企业经济管理的最终目标是经济增收，因此，在增强工商管理质量上，依赖于市场发展需要，根据市场发展需要，开展工商管理工作，进而增强工商管理水平[4]。企业为了促进自身更好的发展，改变企业发展与市场脱离管理模式，应立足于市场发展需要，使自身管理模式、经济模式与市场发展协同一致，进而提升企业核心竞争力；另一方面，加强企业形象建设，增强企业品牌效益，以优质的品牌效益促进企业发展。在企业发展历程中，重视品牌效益，树立企业良好的形象，增强企业知名度，进而吸引较多的客户。在企业形象树立中，做好公益活动，以公益活动获取人们的青睐，增强企业品牌知名度。与此同时，服务消费者一直是企业永垂不朽的发展策略，做好服务模式，服务于客户、服务于社会，进而收获良好的经济收益。例如：在信息技术发展的今天，企业工商管理向信息化、智能化发展进程，为客户提供针对性服务，还能够增强员工工作热情，减缓员工工作压力，进而提升工商管理质量。

4.3 健全工商管理培训机制

企业工商管理与企业管理活动密切相连，因此，在企业发展历程中，重视工商管理培训工作，健全工商管理培训机制的构建与完善，是企业发展的有力保障。在工商管理培训机制构建中，应立足于企业发展需要，使工商管理培训机制调节好企业管理模式。例如：工商管理培训机制应做好人员配置、管理培训方面工作，使工作人员岗位明确、清晰，进而才能促进工作人员开展工作。同时，在工商管理质量提升中，改变以往单一的考核模式，考核内容要与实际相融合，立足于企业生产、经营、管理实际形式，管理员工参与到考核中，增强人员参与到考核中的积极性，通过考核提升工作人员综合能力与素养，进而使员工更好的为企业发展服务[5]。例如：在考核中，融入电子试卷考核模式，其考核内容要与企业实际发展需要衔接，进而增强员工业务能力。此外，在完善奖惩制度，借助考核模式知晓员工表现成效，给予员工一定的奖励，带动员工工作热情。与此同时，定期为员工开展工商管理培训工作，使员工在培训中增强自身综合能力与业务能力，进而促进企业发展。

5 结语

综上所述，做好新常态经济下的企业工商管理工作，为企业持续发展提供有力支撑。因此，在企业发展历程中，重视工商管理工作开展，发挥工商管理工作效益，拓展工商管理视野，推进工商管理培训工作的开展，有助于提升工商管理质量，进而以工商管理促进企业走可持续发展路径。企业要实现更好更快的发展，不仅要局限于眼前的发展成果，而且要能够清楚地认识新发展时期经济形势的新特点和自身各方面的能力。企业管理作为一门包括统计、会计、管理等领域的知识，对企业发展战略、内部管理、经营发展等具有重要的现实意义。企业要想抓住新经济常态下市场发展的机遇，创新企业经营管理是一项重要举措，企业在管理体制上必须与时俱进，能够适应和适应经济社会发展的需要。作为企业管理者，我们也需要进一步拓宽思路，把自己放在更高的位置。要把工商管理专业知识与当前经济新常态的特点紧密结合起来，立足企业发展实际，积极谋划企业更加可持续的发展。